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“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別
     “互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)上相同相通,，但從行文順序不同看出,，兩者具體含義上存在差異,。認清其異同,，厘清其關(guān)系，對于小到項目操作的微觀層面,，大到國家行動層面,，均有意義,。那么,，它們異在何處呢,？
      首先，兩者站位不同,。“互聯(lián)網(wǎng)+”更多強調(diào)“逆襲創(chuàng)新”,。大體而言，電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)向商業(yè)的逆襲,，互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)向金融業(yè)的逆襲,，互聯(lián)網(wǎng)傳媒是互聯(lián)網(wǎng)向傳媒業(yè)的逆襲……這種由“新”向“舊”的突入式擴張，已經(jīng)造成了強烈的震撼,，而且這也許只是開始。
     “+互聯(lián)網(wǎng)”則更多強調(diào)“順勢創(chuàng)新”,。比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),、金融互聯(lián)網(wǎng)等，主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念,，提高為用戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。迄今為止,，幾乎沒有一個行業(yè)會輕視對互聯(lián)網(wǎng)的利用,。很多大中型企業(yè)雖然面對媒體比較低調(diào)，但實踐中也已在“智能化工廠”,、“大量訂制”等方面摸索良久了,。
      其次，兩者優(yōu)勢不同,。“互聯(lián)網(wǎng)+”有新技術(shù)優(yōu)勢,、體制機制優(yōu)勢和更廣泛的社會支持，容易產(chǎn)生爆發(fā)性增長,?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)是基礎(chǔ)，再加上其優(yōu)惠的價格、便捷的操作,、舒適的體驗,，足以贏得巨量消費者。如果再在體制機制上做一點突破,，其爆發(fā)力往往令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己也始料未及,，比如，在利率管控的大背景下,，一些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品就能以資金回報率上的小小差異,，把原本在銀行的龐大存款吸引過去，引起社會的高度關(guān)注和爭議,。網(wǎng)上購物,、網(wǎng)上看新聞、網(wǎng)上金融……莫不如此,。這個長長的清單,，正在快速覆蓋著生產(chǎn)生活的方方面面，也在吞食著一個個原本屬于別人的天量市場,，由于想象空間巨大,，哪怕它有瑕疵，增勢也仍然如虹如飚無法阻擋,。
      相對而言,，“+互聯(lián)網(wǎng)”擁有的是存量優(yōu)勢、行業(yè)標準優(yōu)勢和公信力優(yōu)勢,。一方面迫于外部特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力,，一方面迫于內(nèi)部問題導(dǎo)向的壓力，傳統(tǒng)企業(yè)正熱情利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自身服務(wù)客戶的能力,。這一塊雖然輿論聲勢不大,，但其勢力版圖并不小。從國際上看,，德國的“工業(yè)4.0 戰(zhàn)略”,，美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等，都可以大致歸為“+互聯(lián)網(wǎng)”的陣營,。利用互聯(lián)網(wǎng)對自己進行自我創(chuàng)新甚至自我革命,，具體到每一個行業(yè)每一個企業(yè)可能命運各異，但總體上這條路是符合“繼承—創(chuàng)新—再繼承—再創(chuàng)新”這條歷史邏輯的,。
      再次,，是主導(dǎo)者差異。根據(jù)上述兩個不同之點推論,，“互聯(lián)網(wǎng)+”的主導(dǎo)者往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，從技術(shù),、商業(yè)模式、資金,、人才等方面看,，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)著融合進程。“+互聯(lián)網(wǎng)”則正好相反,，主要是傳統(tǒng)企業(yè)在主導(dǎo)著融合進程,。
別把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)成“+互聯(lián)網(wǎng)”
      從寫入今年的政府工作報告開始，“互聯(lián)網(wǎng)+”在國企民企,、資本市場中反響強烈,，成了一個熱詞。然而,，一年尚未過去,，又興起了一個相反的論調(diào)：“互聯(lián)網(wǎng)+”的泡沫該擠破了。
     “互聯(lián)網(wǎng)+”,，當(dāng)然不像有些人說的那樣,，能令所有夕陽行業(yè)起死回生。但它的問題也沒那么大,，只是一些人將“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)做了“+互聯(lián)網(wǎng)”而已,，即只是在傳統(tǒng)行業(yè)中添上互聯(lián)網(wǎng)這一工具。比如,，一些知名的傳統(tǒng)零售企業(yè),，跟風(fēng)開了網(wǎng)上商城，但經(jīng)營乏善可陳,，原因也不在于產(chǎn)品不佳或品牌不好,，而是這些企業(yè)只把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個新渠道，視若分店,，并沒有實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。顯然,，這不是否認“互聯(lián)網(wǎng)+”的理由,。
     “互聯(lián)網(wǎng)+”不等于“+互聯(lián)網(wǎng)”，我們不能頭腦發(fā)熱,，也無需“潑冷水”,。這個領(lǐng)域存在浮躁，如過度營銷,、任意抄襲,、盲目跟風(fēng)等。然而,，將孩子和洗澡水一起倒掉,，絕非明智之舉。“互聯(lián)網(wǎng)+”還是發(fā)展中的新生事物，過早地一棒子打死顯然過于苛刻,。
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