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    一季度,，面對內(nèi)外嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責任公司以安全生產(chǎn),、電量增發(fā),、燃料管理,、節(jié)能降耗、精益管理為增長點,，用好用活對標管理這個抓手，在1,、2月份保持生產(chǎn)經(jīng)營局面向好的情況下,，該公司再接再厲,、乘勢攻堅,，一季度累計完成發(fā)電量完成省公司年度力爭值的25.76%，超發(fā)電量日歷進度1.08億千瓦時,，超電網(wǎng)調(diào)度計劃0.2億千瓦時,，超前時間進度0.76個百分點；累計利用小時高于五大電力集團同類型平均27小時,，實現(xiàn)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作開門紅,。

　　該公司通過認真貫徹落實集團公司、江蘇公司安全生產(chǎn)1號文,，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實,，完善安全生產(chǎn)長效機制。利用元旦,、春節(jié)期間機組停備消缺的機會,，大力開展設備治理和提升設備健康水平工作。加強對各類檢查,、督導,、查評等發(fā)現(xiàn)問題的整改,，做到各類安全隱患可控在控。

　　該公司準確把握電力市場形勢,，及時調(diào)整電量營銷策略,，加強電量對標管理，實現(xiàn)電量效益最大化,。安排專人常駐南京,，及時掌握電網(wǎng)負荷需要，科學合理分配電量負荷,，調(diào)整運行方式,，爭取電量傾斜。修訂勞動競賽管理辦法,，對爭發(fā)電量進行獎勵,，調(diào)動運行人員爭發(fā)電量積極性。

　　燃料管理作為企業(yè)致勝的關鍵指標和環(huán)節(jié),，該公司通過多方面入手控制標煤單價,，拓展企業(yè)盈利空間。認真貫徹落實集團公司火電企業(yè)全面提升暨深度配煤摻燒工作推進會的要求,，堅持“保供應”與“控煤價”并重,，在確保設備安全的前提下，積極穩(wěn)妥地推進配煤摻燒工作,，增強企業(yè)效益,。

　　同時，該公司以機組運行指標達標到設計值,、行業(yè)先進值為目標,，加強4臺機組耗差分析，通過優(yōu)化機組啟停方式,、壓紅線等措施,，不斷優(yōu)化運行方式，降低機組能耗,，降低生產(chǎn)成本,。深入開展“降本增效”活動，向全體員工發(fā)出倡議,，從一度電,、一克煤、一滴水,、一張紙入手,，點點滴滴降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。加強政策攻堅，截至目前,，該公司四臺機組已獲得3臺機組超低排放改造電價補貼,。
    信息來源：江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責任公司 信息整理：kixlkop.cn