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厲兵秣馬練精兵 凝心聚力鑄鐵軍
“今天,，結(jié)合自身工作,，我想談談對全面從嚴治黨的認識。”11月17日,，在山東臨沂供電公司舉辦的講習夜?；顒由?，該公司紀委辦公室主任董富偉上臺講述自己的學習體會。講習夜校是該公司領導人員“業(yè)務大學習,、崗位大練兵,、素質(zhì)大提升”活動的一項內(nèi)容。
高素質(zhì)干部隊伍是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量,。面對新業(yè)務,、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)迭代加速的實際，2020年7月以來,，臨沂供電公司連續(xù)三年舉辦領導人員“業(yè)務大學習,、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動,，著力建設一支業(yè)務精,、作風硬、素質(zhì)高的干部隊伍,，為加快推進企業(yè)由大到強,、管理由嚴到精提供組織保障。
定制化培訓,，按需精準“充電”
按照“干什么學什么,、缺什么補什么”原則，臨沂供電公司實行“套餐+點餐”的定制化培訓方式,，圍繞新型電力系統(tǒng)建設,、落實“一體四翼”發(fā)展布局、電力保供等專題,，動態(tài)調(diào)整培訓內(nèi)容,，及時把干部最需要掌握的專業(yè)知識和最迫切需要解決的問題納入其中。
“這次單位為我定制了‘互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務’新功能應用課程,，通過學習應用‘互聯(lián)網(wǎng)+’,、大數(shù)據(jù)等手段，有助于我進一步理解優(yōu)化營商環(huán)境工作,、提升服務水平,。”臨沂供電公司營銷部專工李子凱說。
在“套餐”制訂環(huán)節(jié),，臨沂供電公司結(jié)合干部專業(yè)情況,，制訂生產(chǎn)、營銷,、黨建,、綜合四個“套餐式”課程，細分24個專業(yè),，包括124項具體業(yè)務,。在“點餐”環(huán)節(jié)，該公司改變過去單一的教學方式,，組織干部開展課程自助申報,，建立培訓需求數(shù)據(jù)庫，分門別類向系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀講師定制課程,，推動培訓從“大水漫灌”到“精準滴灌”轉(zhuǎn)變,。
臨沂供電公司還注重選優(yōu)配強師資力量,，統(tǒng)籌“外聘+內(nèi)育”，既邀請高校教授,、知名學者,，又在本單位業(yè)務骨干中挖掘優(yōu)秀師資，遴選了55名“實戰(zhàn)型”講師,。該公司明確內(nèi)外部講師的差異化授課重點,，外部講師側(cè)重分析政策形勢，內(nèi)部講師側(cè)重講授專業(yè)知識,。
實戰(zhàn)化訓練，錘煉過硬本領
“以往的培訓,，在課堂上學的理論多,，動手操作的機會少。這3年的培訓,，每年都走出課堂,，還有實操項目的訓練。”臨沂供電公司辦公室負責人徐存坤已連續(xù)3年參加培訓,。
臨沂供電公司將干部培訓的理論學習和實踐鍛煉相融合,，聚焦能力短板弱項，增設應用系統(tǒng),、實操技能培訓項目,，著力強化干部的理論修養(yǎng)和業(yè)務能力。
在系統(tǒng)應用方面,，臨沂供電公司選取與干部崗位緊密關聯(lián)的109個國家電網(wǎng)有限公司應用信息系統(tǒng),，組織他們操作練習。在實操項目方面,，該公司采用“1+2”模式,，分為1個全員必選和2項按專業(yè)實際需求自主選擇內(nèi)容。
臨沂供電公司除集中實訓外,，還以“配餐制”的形式,，科學合理分配實操項目培訓時間，安排干部分批在本單位實訓站自主練習,，將“集中式”培訓轉(zhuǎn)為“常態(tài)化”練習,，切實做到在學中練、在干中練,。
臨沂供電公司對參培干部實行過關式考核,，對專業(yè)知識、上機操作,、實操項目三個考核模塊分別設置30%,、20%、50%權(quán)重，總成績80分為及格線,，三個考核模塊60分為及格線,，任一不合格視為不合格，營造了比學趕超的氛圍,，達到了以學提質(zhì),、以學促效的目的。
干部上講臺,，聚焦素質(zhì)提升
臨沂供電公司堅持把干部上講臺作為素質(zhì)提升的關鍵一環(huán),。11月，該公司舉辦干部講習夜?；顒?，增設“人人上講臺”模塊，檢驗他們的素質(zhì)能力,。
臨沂供電公司主要負責人圍繞高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)實需要,，將學習黨的二十大精神與教育培訓工作、加強干部隊伍建設結(jié)合起來,，開講第一課,。其他領導班子成員結(jié)合多年工作經(jīng)歷，為各專業(yè)明思路,、定方向,。
該公司16個部門負責人立足職能職責，開展業(yè)績考核大講堂,，促進業(yè)績指標再學習,、提升措施再落地。同時,，該公司采取現(xiàn)場抽題,、現(xiàn)場準備、現(xiàn)場開講,、現(xiàn)場評分的方式,，安排18名干部上臺即興講政策、講思路,、講作風,，提升干部“善思”“實干”“會講”能力。
通過“領導講,、業(yè)績講,、即興講”，臨沂供電公司不斷深化“講”的內(nèi)涵,，增強“講”的實效,，形成“干部教,、教干部”的良性循環(huán)，做到了讓專業(yè)的干部干專業(yè)的事,、講專業(yè)的事,。
在這一時間跨度長、人員覆蓋全,、業(yè)務類型廣,、培訓內(nèi)容豐富的培訓活動中，臨沂供電公司累計完成8期414人次培訓,，推動干部隊伍在業(yè)務上更熟練,、流程上更清晰、管理上更規(guī)范,，進一步提高了干部擔責的自覺,、擔事的本領、擔難的魄力,。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司
高素質(zhì)干部隊伍是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量,。面對新業(yè)務,、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)迭代加速的實際，2020年7月以來,，臨沂供電公司連續(xù)三年舉辦領導人員“業(yè)務大學習,、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動,，著力建設一支業(yè)務精,、作風硬、素質(zhì)高的干部隊伍,，為加快推進企業(yè)由大到強,、管理由嚴到精提供組織保障。
定制化培訓,，按需精準“充電”
按照“干什么學什么,、缺什么補什么”原則，臨沂供電公司實行“套餐+點餐”的定制化培訓方式,，圍繞新型電力系統(tǒng)建設,、落實“一體四翼”發(fā)展布局、電力保供等專題,，動態(tài)調(diào)整培訓內(nèi)容,，及時把干部最需要掌握的專業(yè)知識和最迫切需要解決的問題納入其中。
“這次單位為我定制了‘互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務’新功能應用課程,，通過學習應用‘互聯(lián)網(wǎng)+’,、大數(shù)據(jù)等手段，有助于我進一步理解優(yōu)化營商環(huán)境工作,、提升服務水平,。”臨沂供電公司營銷部專工李子凱說。
在“套餐”制訂環(huán)節(jié),，臨沂供電公司結(jié)合干部專業(yè)情況,，制訂生產(chǎn)、營銷,、黨建,、綜合四個“套餐式”課程，細分24個專業(yè),，包括124項具體業(yè)務,。在“點餐”環(huán)節(jié)，該公司改變過去單一的教學方式,，組織干部開展課程自助申報,，建立培訓需求數(shù)據(jù)庫，分門別類向系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀講師定制課程,，推動培訓從“大水漫灌”到“精準滴灌”轉(zhuǎn)變,。
臨沂供電公司還注重選優(yōu)配強師資力量,，統(tǒng)籌“外聘+內(nèi)育”，既邀請高校教授,、知名學者,，又在本單位業(yè)務骨干中挖掘優(yōu)秀師資，遴選了55名“實戰(zhàn)型”講師,。該公司明確內(nèi)外部講師的差異化授課重點,，外部講師側(cè)重分析政策形勢，內(nèi)部講師側(cè)重講授專業(yè)知識,。
實戰(zhàn)化訓練，錘煉過硬本領
“以往的培訓,，在課堂上學的理論多,，動手操作的機會少。這3年的培訓,，每年都走出課堂,，還有實操項目的訓練。”臨沂供電公司辦公室負責人徐存坤已連續(xù)3年參加培訓,。
臨沂供電公司將干部培訓的理論學習和實踐鍛煉相融合,，聚焦能力短板弱項，增設應用系統(tǒng),、實操技能培訓項目,，著力強化干部的理論修養(yǎng)和業(yè)務能力。
在系統(tǒng)應用方面,，臨沂供電公司選取與干部崗位緊密關聯(lián)的109個國家電網(wǎng)有限公司應用信息系統(tǒng),，組織他們操作練習。在實操項目方面,，該公司采用“1+2”模式,，分為1個全員必選和2項按專業(yè)實際需求自主選擇內(nèi)容。
臨沂供電公司除集中實訓外,，還以“配餐制”的形式,，科學合理分配實操項目培訓時間，安排干部分批在本單位實訓站自主練習,，將“集中式”培訓轉(zhuǎn)為“常態(tài)化”練習,，切實做到在學中練、在干中練,。
臨沂供電公司對參培干部實行過關式考核,，對專業(yè)知識、上機操作,、實操項目三個考核模塊分別設置30%,、20%、50%權(quán)重，總成績80分為及格線,，三個考核模塊60分為及格線,，任一不合格視為不合格，營造了比學趕超的氛圍,，達到了以學提質(zhì),、以學促效的目的。
干部上講臺,，聚焦素質(zhì)提升
臨沂供電公司堅持把干部上講臺作為素質(zhì)提升的關鍵一環(huán),。11月，該公司舉辦干部講習夜?；顒?，增設“人人上講臺”模塊，檢驗他們的素質(zhì)能力,。
臨沂供電公司主要負責人圍繞高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)實需要,，將學習黨的二十大精神與教育培訓工作、加強干部隊伍建設結(jié)合起來,，開講第一課,。其他領導班子成員結(jié)合多年工作經(jīng)歷，為各專業(yè)明思路,、定方向,。
該公司16個部門負責人立足職能職責，開展業(yè)績考核大講堂,，促進業(yè)績指標再學習,、提升措施再落地。同時,，該公司采取現(xiàn)場抽題,、現(xiàn)場準備、現(xiàn)場開講,、現(xiàn)場評分的方式,，安排18名干部上臺即興講政策、講思路,、講作風,，提升干部“善思”“實干”“會講”能力。
通過“領導講,、業(yè)績講,、即興講”，臨沂供電公司不斷深化“講”的內(nèi)涵,，增強“講”的實效,，形成“干部教,、教干部”的良性循環(huán)，做到了讓專業(yè)的干部干專業(yè)的事,、講專業(yè)的事,。
在這一時間跨度長、人員覆蓋全,、業(yè)務類型廣,、培訓內(nèi)容豐富的培訓活動中，臨沂供電公司累計完成8期414人次培訓,，推動干部隊伍在業(yè)務上更熟練,、流程上更清晰、管理上更規(guī)范,，進一步提高了干部擔責的自覺,、擔事的本領、擔難的魄力,。
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