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　　元旦將至之時,，各企業(yè)各部門都開始忙活著今年的年終工作總結(jié),、明年的工作計劃，都在對已進行過的眾多項任務(wù)進行著盤點、打結(jié),、梳理,，以便理出個清晰的思路，好更有準(zhǔn)備地踏上新的征程,。
　　但是，每每看完辦公桌上的一厚摞總結(jié)與計劃后,，四個字總會不由得涌上心頭：虛,、避、淺,、夸,，也就是說成績拔得太高、問題繞過不談,、實際結(jié)合不夠,、展望大得離譜。
　　既然總結(jié)是對一年來總體所干工作的一個回顧,，計劃是對下年工作能更好開展的一個提前打算,，那我們不妨就實實在在地把干過的記寫下來、把將要進行工作的想法表達(dá)出來足矣,，根本無需將其作為包裝自己,、抬高自身的華麗外衣。
　　在提筆前,，我們何不把握以下4個原則,，既將所干、所思,、所想展現(xiàn)了出來,，又讓他人在翻看時，能感覺到一個干練的人就在眼前,。
　　精講成績,。成績是對本年工作的肯定，也是我們開展好下一年工作的很大動力,，所以,，對于成績，我們在總結(jié)中一定要大膽體現(xiàn),，但要概括性地精說,，對于做得有特色的亮點工作、具有值得推廣并可為其他部門提供借鑒的經(jīng)驗,，更要提煉要點講出來,，宗旨是講清說明為好，無需長篇大論。至于具體干了啥工作取得了多少項成績,，一字能達(dá)意的就決不要寫第二個字,，能列表體現(xiàn)的就決不要用文字堆砌，這樣,，本人可省去了苦思冥想組織材料的勞神費心之力,，同時讓領(lǐng)導(dǎo)在閱看時也能一覽無余，何樂而不為,？
　　深剖不足,。成績是前進的動力，但對所做工作中的不足,、欠缺之處能深刻進行剖析反思,，這才是我們開展好下步工作、取得突破的重要保障,。所以,，在年終總結(jié)中，我們對于沒有做到位的工作要敢于正確面對,，并透徹地分析出沒有做好的原因是什么,，這樣才能做到心中有數(shù)，促進下一步工作更好地開展,。不管是一個人還是一個部門,，當(dāng)只有明白了自己的弱勢時，他才能想方設(shè)法,、千方百計地去“補短”,，勇于從自身找原因，敢于給最短的板子“較真”,，一個木桶里水的總?cè)萘坎拍茉龃?。這個簡單道理大家都懂，因此,，我們需要有不怕講問題的精神,，這不是丟人現(xiàn)眼，也不是說明自己沒有才能,，而恰恰是證明了你是一位敢于面對自己的真實之人,，這樣的人，員工們需要,、企業(yè)的發(fā)展更需要,。
　　計劃要細(xì)。有了取得成績的經(jīng)驗,，明白了弱項與不足,，在制定新年計劃時，我們就一定要結(jié)合著上一年的工作實際，列出將要開展的工作任務(wù),，要盡可能地使其明細(xì)化,、具體化，這樣,，主管領(lǐng)導(dǎo)才能及時地給予指導(dǎo),，督查組人員才能在工作的推進過程中對表對標(biāo)進行有效的督促。計劃是我們思路與想法的體現(xiàn),，只有想清楚我們才能說清楚,，只有說清楚了我們才能干清楚，所以,，我們要借計劃這個“物”來真實地言好心中這個“志”,，讓人一看到就能知道你要干什么,，如何去干,，千萬不要讓看者猜測、揣摩半天,，也搞不懂你到底想怎么干,。
　　目標(biāo)要實。目標(biāo)是我們通過用行動去對計劃中的逐項工作進行落實后,，要達(dá)到的一個層面和高度,。合適的參照物才能起到引導(dǎo)作用，對于目標(biāo)這個落腳點的定位,，我們要把握好這樣一個基準(zhǔn),，那就是不要過低也不可過高地估量自己的能力，一定要合情合理地把這個“度”定好,，真實地體現(xiàn)出自己的實際才能,，方為上策。在定目標(biāo)時,，我們一定不要認(rèn)為目標(biāo)離我們出發(fā)的起點還有一長段路要走,，一時半會誰也看不出來、誰也難以驗證它的實際可行性,，所以就忍不住放大了目標(biāo),，想借此夸夸自己，若真要是這樣的話,，那可就太不明智了,，要知道領(lǐng)導(dǎo)給負(fù)責(zé)人的定位，永遠(yuǎn)都不是以他寫的有多好而是以他做的有多少來衡量的,。
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