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　　企業(yè)組織干部員工團(tuán)體到標(biāo)桿單位“取經(jīng)”，巧借外力取長(zhǎng)補(bǔ)短,，促進(jìn)自我完善和發(fā)展,，是企業(yè)管理常用的一種方式。那么,，如何才能取到“真經(jīng)”，怎樣念好取來的“真經(jīng)”,，真正發(fā)揮“取經(jīng)”促進(jìn)工作的作用,，需要“取經(jīng)”人端正好心態(tài)，不走過場(chǎng),，謙虛認(rèn)真地學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn),，而后拿出勇氣和決心，把外來的“經(jīng)”真正轉(zhuǎn)化為本單位的生產(chǎn)力,。
　　“取經(jīng)”前,，需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。首先要思考清楚自己企業(yè)的定位,、發(fā)展方向,、目前狀況，重點(diǎn)是要分析好本企業(yè)需要改善和提高的地方,。其次,，要研究眾多家標(biāo)桿企業(yè)成功背后的東西，全面評(píng)估其經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值,，然后有針對(duì)性地選擇其中一個(gè)或幾標(biāo)桿企業(yè)作為學(xué)習(xí)的對(duì)象。只有做到了知己知彼,，才能把“取經(jīng)”這件好事真正辦好,。如果盲目地見“經(jīng)”就取，則可能會(huì)“邯鄲學(xué)步”,、“東施效顰”,、“盲人摸象”,，結(jié)果與初衷或背道而馳,，或收效甚微。再次,，在找到了明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)后,，還要有的放矢地列出學(xué)習(xí)提綱，以提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性,。
　　“取經(jīng)”時(shí),，切忌走過場(chǎng)。需要放低身架,、謙虛好問,，充分發(fā)揮出學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，動(dòng)起眼,、耳、口,、鼻,、心、意,，通過看資料,、看現(xiàn)場(chǎng),、看專題片,、聽發(fā)言聽討論聽總結(jié)、訪問交談,、考察現(xiàn)場(chǎng),、細(xì)心感受標(biāo)桿企業(yè)干部職工精氣神等多種方式，仔細(xì)探究其成功的根源和具體實(shí)施的過程,，力爭(zhēng)把精髓學(xué)到手,。
　　取來“真經(jīng)”后，如何“念”好這外來的“經(jīng)”非常重要,。首先,，簡(jiǎn)單地在內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要勇于實(shí)踐,，勇于用“真經(jīng)”指導(dǎo)本企業(yè)的改革和發(fā)展,。改變，尤其是“傷筋動(dòng)骨”的機(jī)制改革,，往往會(huì)觸動(dòng)職工的利益,，帶來物質(zhì)上的沖擊、思想上的震蕩和心理上的痛苦,。這時(shí),，需要拿出魄力和勇氣，向職工說明變革的原因、措施和可預(yù)期的良好后果,，解釋變革的必要性和重要性,，爭(zhēng)取職工的擁護(hù)和支持。必要時(shí),，也可借鑒海爾張瑞敏“砸冰箱”的壯舉,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的主旨，解放保守的,、落后的,、不利企業(yè)發(fā)展的觀念,，激發(fā)企業(yè)活力,，重塑企業(yè)文化。其次,，要真正念好取來的“經(jīng)”,，還要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，反復(fù)權(quán)衡和思考,，做出取舍,，精心“嫁接”，務(wù)必為“真經(jīng)”找到和本企業(yè)發(fā)展最好的“接口”,，只有這樣,，方能使這個(gè)外來的“經(jīng)”真正在本企業(yè)落地生根、開花結(jié)果,，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的改善和提高,。
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