“廠里”是指什么,？“廠里”又在哪里,？
倘若身在外地，說起“廠里”,，誰都明白,，指的是自己工作的那個(gè)地方,。但是，已經(jīng)身處“廠里”,，我們?nèi)匀粫牭接腥苏f“這是廠里的事,，與我沒關(guān)系”、“這是廠里的規(guī)定,，我也沒辦法”……不知為什么,，此時(shí)的“廠里”這兩個(gè)字聽起來，少了一份親切,，多了一份陌生,，因?yàn)榇蠹以谡f“廠里”時(shí)，仿佛“廠里”是懸于身外的某個(gè)東西,，與自己并沒多大關(guān)系,，自己只是個(gè)瞅熱鬧的看客而已。
由此,，不得不再提“主人翁”這個(gè)話題,。每個(gè)單位，都在號召員工要有主人翁意識,。大家都是主人翁了,，就是一家人，工作就是自己家里的事,，就能自動(dòng)自發(fā),、樂于奉獻(xiàn)——誰在家里做事，還避重就輕呢,？但是,，隨著時(shí)代的變遷，似乎凡事都要講個(gè)價(jià)錢,，主人翁意識淡化了,，“廠里”是什么？“廠里”又在哪里,？
企業(yè)要競爭,，要發(fā)展，人是關(guān)鍵因素。因此,，真的有必要幫助大家真正理解“廠里”的原本含義,，幫助大家找回主人翁意識——企業(yè)的眾多“小發(fā)動(dòng)機(jī)”。
找回主人翁意識,，首先需要企業(yè)真心地將員工當(dāng)作“廠里”的主人,！很多時(shí)候，我們把“員工是企業(yè)的主人”僅僅停留在概念上,，管理干部重“管”輕“理”,，權(quán)力意識過強(qiáng)，有意無意淡化了員工的主人意識,。一些干部最容易犯的毛病是,，安排工作時(shí)要體現(xiàn)自己的權(quán)力，哪些事要怎么做,，哪些事不能怎么做,，都唯恐安排不周，危及自己的位置和權(quán)力,。當(dāng)員工對所安排的事情稍作調(diào)整,，不合自己胃口了，就會認(rèn)為是故意和自己作對,，就不喜歡這樣的人,。如此一來，員工也就學(xué)乖了,，都不輕易違反上司意圖,，長此以往，都變順從了,，都不辨對錯(cuò)了,，大家的主人意識自然也就被淡化了。而此時(shí),，“要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，要有創(chuàng)新精神”也就成了干部們專用的時(shí)尚口號和華麗外衣。
找回主人翁意識,，需要企業(yè)有思想,、見行動(dòng)、重堅(jiān)持,。其實(shí)對很多員工來說,，財(cái)富，權(quán)力,，或者名譽(yù),，并不是他追求的核心,，有時(shí)表面上看似如此，其實(shí)背后只有一個(gè)動(dòng)力,，那就是認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，得到同事的認(rèn)可,，得到社會的認(rèn)可，得到家人的認(rèn)可,。因此,，要盡量安排一些實(shí)際性的工作去給員工做，讓他感到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里自己是有價(jià)值的,，自己的存在也是一種奉獻(xiàn),。對員工提出的一些建議和意見，要足夠重視,、及時(shí)采納和回應(yīng),。實(shí)際上，員工的一些想法往往會使企業(yè)收到意想不到的效果,，甚至一些可以應(yīng)用的新方法,、新經(jīng)驗(yàn)，還會給企業(yè)帶來看得見的效益,，帶來新的發(fā)展活力,。員工有了成功的經(jīng)歷，自然也就樹立了工作信心,，進(jìn)而對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感,。當(dāng)每個(gè)人覺醒到自己的主人身份，發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè),，就成了一臺“小發(fā)動(dòng)機(jī)”,，就會形成“戰(zhàn)士愛打仗、戰(zhàn)士會打仗和組織有序,，高效運(yùn)作”的良好局面,。
找回主人翁意識，還需要員工自己努力,。你是愿意為別人做事,，還是給自己做事，相信答案不言而喻,。作為家的主人,，家庭的大小事務(wù)我們都應(yīng)積極參與，這種參與,，是自覺的,、自愿的，也是樂意的、享受的,。主人翁精神固然是有“奉獻(xiàn)”的一面,，但其實(shí)在“奉獻(xiàn)”的同時(shí)，收獲最大的還是我們自己,。當(dāng)你親手擦試著設(shè)備上的灰塵,，如同為自己的孩子擦去臉上的汗?jié)n，欣賞著自己的成果,，與唉聲嘆氣應(yīng)付差事相比,，這種由衷的親切感、踏實(shí)感,、充實(shí)感,，是不是也是一種人生最大的財(cái)富呢？
“廠里”在哪里,？“廠里”就在我們每個(gè)人身上,。
信息整理：揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司 信息來源：大唐石泉水電廠
由此,，不得不再提“主人翁”這個(gè)話題,。每個(gè)單位，都在號召員工要有主人翁意識,。大家都是主人翁了,，就是一家人，工作就是自己家里的事,，就能自動(dòng)自發(fā),、樂于奉獻(xiàn)——誰在家里做事，還避重就輕呢,？但是,，隨著時(shí)代的變遷，似乎凡事都要講個(gè)價(jià)錢,，主人翁意識淡化了,，“廠里”是什么？“廠里”又在哪里,？
企業(yè)要競爭,，要發(fā)展，人是關(guān)鍵因素。因此,，真的有必要幫助大家真正理解“廠里”的原本含義,，幫助大家找回主人翁意識——企業(yè)的眾多“小發(fā)動(dòng)機(jī)”。
找回主人翁意識,，首先需要企業(yè)真心地將員工當(dāng)作“廠里”的主人,！很多時(shí)候，我們把“員工是企業(yè)的主人”僅僅停留在概念上,，管理干部重“管”輕“理”,，權(quán)力意識過強(qiáng)，有意無意淡化了員工的主人意識,。一些干部最容易犯的毛病是,，安排工作時(shí)要體現(xiàn)自己的權(quán)力，哪些事要怎么做,，哪些事不能怎么做,，都唯恐安排不周，危及自己的位置和權(quán)力,。當(dāng)員工對所安排的事情稍作調(diào)整,，不合自己胃口了，就會認(rèn)為是故意和自己作對,，就不喜歡這樣的人,。如此一來，員工也就學(xué)乖了,，都不輕易違反上司意圖,，長此以往，都變順從了,，都不辨對錯(cuò)了,，大家的主人意識自然也就被淡化了。而此時(shí),，“要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，要有創(chuàng)新精神”也就成了干部們專用的時(shí)尚口號和華麗外衣。
找回主人翁意識,，需要企業(yè)有思想,、見行動(dòng)、重堅(jiān)持,。其實(shí)對很多員工來說,，財(cái)富，權(quán)力,，或者名譽(yù),，并不是他追求的核心,，有時(shí)表面上看似如此，其實(shí)背后只有一個(gè)動(dòng)力,，那就是認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，得到同事的認(rèn)可,，得到社會的認(rèn)可，得到家人的認(rèn)可,。因此,，要盡量安排一些實(shí)際性的工作去給員工做，讓他感到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里自己是有價(jià)值的,，自己的存在也是一種奉獻(xiàn),。對員工提出的一些建議和意見，要足夠重視,、及時(shí)采納和回應(yīng),。實(shí)際上，員工的一些想法往往會使企業(yè)收到意想不到的效果,，甚至一些可以應(yīng)用的新方法,、新經(jīng)驗(yàn)，還會給企業(yè)帶來看得見的效益,，帶來新的發(fā)展活力,。員工有了成功的經(jīng)歷，自然也就樹立了工作信心,，進(jìn)而對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感,。當(dāng)每個(gè)人覺醒到自己的主人身份，發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè),，就成了一臺“小發(fā)動(dòng)機(jī)”,，就會形成“戰(zhàn)士愛打仗、戰(zhàn)士會打仗和組織有序,，高效運(yùn)作”的良好局面,。
找回主人翁意識，還需要員工自己努力,。你是愿意為別人做事,，還是給自己做事，相信答案不言而喻,。作為家的主人,，家庭的大小事務(wù)我們都應(yīng)積極參與，這種參與,，是自覺的,、自愿的，也是樂意的、享受的,。主人翁精神固然是有“奉獻(xiàn)”的一面,，但其實(shí)在“奉獻(xiàn)”的同時(shí)，收獲最大的還是我們自己,。當(dāng)你親手擦試著設(shè)備上的灰塵,，如同為自己的孩子擦去臉上的汗?jié)n，欣賞著自己的成果,，與唉聲嘆氣應(yīng)付差事相比,，這種由衷的親切感、踏實(shí)感,、充實(shí)感,，是不是也是一種人生最大的財(cái)富呢？
“廠里”在哪里,？“廠里”就在我們每個(gè)人身上,。
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