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      “管理目標化,、工作項目化、結果平臺化,、晉升業(yè)績化,、監(jiān)督事前化”簡稱“五化”
     【管理目標化】目標是拓普公司員工工作的方向和要實現(xiàn)的愿望,，沒有目標,，工作起來就沒有方向,、激情和動力。目標管理,，就是管理目標化,，就是通過管理目標，把企業(yè)內部各個部門,、各個環(huán)節(jié)和每個人的工作,，全面組織與協(xié)調起來，有效合理地開展生產經營活動,。從橫向來看,，它統(tǒng)領了企業(yè)生產、技術,、人力,、物資、財務等各項專業(yè)管理,；從縱向來看，它包括了企業(yè)內部各部門,、各環(huán)節(jié)和每個人的工作目標,。 
      每個企業(yè)要依據(jù)工作會確定的年度工作目標，抓緊時間做好動態(tài)建標等工作,。每個部門,、班組和個人,，應該按照企業(yè)總體目標要求，依據(jù)逐級具體化原則,，結合自身崗位和工作實際,，結合“兩全”管理需要，找準定位,，明確方向,，制定清晰、可用數(shù)據(jù)量化的具體工作目標,，完善可操作、可執(zhí)行的各項保證措施,，通過各級目標控制,，支撐起企業(yè)生產、經營和發(fā)展的總目標,。 
     【工作項目化】“沒有項目就沒有發(fā)展,；沒有項目，一切都是空談,。”項目不僅是管理創(chuàng)新的平臺,，也是創(chuàng)先爭優(yōu)的載體。項目管理是抓落實的有效方法,，是求真務實作風的體現(xiàn),，更是工作能力和智慧的集中展示。企業(yè)發(fā)展需要成功的項目來實現(xiàn),，企業(yè)質的飛躍需要項目進行量的積累,。所以,，我們必須聚焦項目,，實行工作項目化,。
      面對異常復雜的經營環(huán)境,，需要我們充分調動各方力量，著力抓好儀器儀表技術攻堅,。按照可操作、可執(zhí)行,、可量化,、可監(jiān)測、可評估,、可考核的原則,，繼續(xù)實施工作項目化,，才能將我們正在干的工作、將要干的工作,，根據(jù)輕重緩急理清次序,，明確項目內容、完成時間,、責任人和結果,。
     【結果平臺化】面對工作中經常發(fā)生的“任務不到人、責任不到崗,、量化不具體”、“工作布置容易落實難,，定性容易定量難”等問題,，不論是貫徹落實集團公司“管理提升年”的總體要求，還是從企業(yè)實現(xiàn)增盈,、提升各項管理水平的實際出發(fā),，都需要我們提高工作標準，突出抓好工作量化對標,，全面推行精細化管理,，建立結果平臺化考核機制，變相馬為賽馬,。
      首先,，工作中需要提高對量化對標和精細化管理的認識，克服畏難情緒,，細化崗位工作責任和指標管理，拿出“工作好壞自己說了不算,、干了才算”的精神，敢于在公開,、公正,、公平的考核平臺上亮相。其次,，要在已經建立的各種平臺基礎上,，以集團公司和國內先進水平為標桿，認真研究工作績效的量化標準,，進一步完善企業(yè)內部各部門的業(yè)績展示平臺,、生產經營指標對標平臺、崗位對標平臺等,，用對崗位,、部門工作過程管理的指標數(shù)據(jù),，體現(xiàn)年度管理水平、工作能力和工作成果,，以此評選年度先進,，樹立典型,。 
     【晉升業(yè)績化】現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是人才的競爭,。要解決留住人才的問題,，就必須以業(yè)績?yōu)榱炕瘶藴?，敞開崗位晉升通道，讓工作業(yè)績好,、責任心強、干事創(chuàng)業(yè)能力強的優(yōu)秀人才,，有更多的機會脫穎而出,。
      首先，要以晉升業(yè)績化為導向,，完善人才成長的環(huán)境,，健全以考核評價為基礎，與崗位責任,、風險和工作業(yè)績相掛鉤的人才評價和擇優(yōu)聘用,、優(yōu)勝劣汰的人才任用機制。其次,，要深化“兩全”管理工作,，探討短期和中長期激勵相結合的薪酬激勵機制,將收入分配與員工的實際才能和貢獻結合起來；根據(jù)崗位指標完成情況,，分專業(yè),、分層次進行排序,，據(jù)此晉升工作崗位,；實施崗位輪換交流，擴大員工施展才能的舞臺,。第三，要強化黨委在員工晉升管理中的監(jiān)督作用,，切實做好“五管”,、把住“五關”，即管原則,，把好導向關,；管標準,，把好資格關；管程序,，把好規(guī)則關,；管機制，把好政策關,；管監(jiān)督,，把好使用關。
     【監(jiān)督事前化】在監(jiān)督的事前,、事中和事后三個環(huán)節(jié)中,，事前防范起關鍵作用，投入成本最低,，實際效果最好；事中控制強調過程管理,，發(fā)現(xiàn)問題可以及時糾偏,，減少損失；事后處置強調結果的處理和經驗的反饋,，但已經發(fā)生無可挽回,，成本最高。盡管我們在實際監(jiān)督中,，也建立了檢修質量保證體系,、安全風險庫和崗位廉政風險點庫等，取得了一定的成效,，但是注重事后處置,、輕視事中控制、忽視事前防范的情況比比皆是,，教訓也特別多,，值得我們深刻反思。
      在今后的工作中,，應嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督的事前防范措施，確保將問題消滅在萌芽狀態(tài),。首先在安全監(jiān)督上,，要樹立“未遂當已遂”理念,，建立管理不規(guī)范問責機制,，根據(jù)情節(jié)倒推可能發(fā)生的后果，處罰管理不到位人員,。其次在黨風廉政監(jiān)督上,，以開展領導人員、管理崗位人員廉潔自律達標和部門“陽光工程”管理達標活動為載體,，建立規(guī)范嚴密和有效的監(jiān)督體系,，推進精密監(jiān)督工作，做到風險防范與崗位,、職責和績效三結合,。三是在過程監(jiān)督上，樹立“環(huán)節(jié)點檢”意識,。在推進工作時,，注重類比和異常分析，強化對審計結果應用,、合同簽訂執(zhí)行,，以及資金存貸和使用等的監(jiān)督，真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行糾偏,。

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