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  為人處世不能總拿著放大鏡,,因為放大鏡下會看到很多不該看到的事物,破壞原本心目中美好的印像,。而儀器儀表生產(chǎn)管理工作正相反,,需要善用放大鏡,巧用放大鏡,。要通過放大鏡查找管理漏洞,,消除管理死角,提升企業(yè)管理水平,。
  放大鏡下查短板
  “木桶效應(yīng)”說的是一個木桶無論有多高,,盛水的多少取決于最短的木板有多長。管理亦是如此,,正視短板才能走得更遠(yuǎn),。但我們的短板通常出現(xiàn)在一些隱蔽的方面,藏身于細(xì)微之處,。目前,,我們常用的“對標(biāo)”方法就是很好的找差,、查短的方法,但如何更好發(fā)揮“對標(biāo)”作用,,就要善用放大鏡,。用放大鏡對標(biāo)才能把更細(xì)的指標(biāo)、更多的方面拿來比較,,才能得出更準(zhǔn)確,、更全面、更深入的結(jié)果,,查找到更多我們不易發(fā)覺的差距,;用放大鏡對標(biāo)還要學(xué)會借助放大鏡放大我們的對標(biāo)結(jié)果,發(fā)散思維,,從對標(biāo)差距來看本質(zhì),,發(fā)現(xiàn)我們真正的短板,做到徹底消除,。
  放大鏡下查安全隱患
  中國有句古語:禍患常積于忽微,,抓住細(xì)節(jié)是安全管理的關(guān)鍵。在瑣碎繁重的安全生產(chǎn)中,,很多細(xì)微的環(huán)節(jié)都容易被人忽視,,這些細(xì)微的安全隱患一不小心就會引發(fā)生產(chǎn)安全事故,給企業(yè)和社會帶來不可挽回的損失,。如果企業(yè)在開展安全管理工作時,,善用放大鏡,就會洞察平時不能發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問題和隱患,,通過及時整改和治理,,事故隱患就會被消滅在萌芽狀態(tài),真正做到防患于未然,。
  放大鏡下抓管理細(xì)節(jié)
  海爾的管理層常說一句話:“要讓時針走得準(zhǔn),,必須控制好秒針的運行”。這句話說明細(xì)節(jié)管理的重要性,。只注重大的方面,,而忽視小的環(huán)節(jié),放任的最后結(jié)果就是“千里之堤,,潰于蟻穴”,。海爾能夠創(chuàng)出世界知名的國際品牌,其企業(yè)管理從未放棄過小的細(xì)節(jié)——細(xì)致到工廠的一塊玻璃,、一棵樹木,。如果說管理的一般法則是科學(xué),那么對細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù),企業(yè)處理細(xì)節(jié)的能力就形成企業(yè)管理的能力,。當(dāng)下正值集團(tuán)公司“管理提升年”,,如何提升管理,就要善用放大鏡,,進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,。通過放大鏡研究我們管理中的每個具體流程、每個操作方法和每個人,,找出規(guī)律,,并遵循規(guī)律構(gòu)建一個有效的體制,將所有的細(xì)節(jié)都置于直接或間接的控制之中,,這才是提升管理的有效手段,,其實這也是我們“兩全管理”和“全面內(nèi)控”所要達(dá)到的目的。
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