拓普電氣闡述推進(jìn)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)的重要性
責(zé)任就是職責(zé)和任務(wù),，是指分內(nèi)應(yīng)做的事情,。企業(yè)責(zé)任文化就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，逐步形成的,，為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的理念、精神和行為準(zhǔn)則,。其核心內(nèi)涵是企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感,，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè),，其實(shí)質(zhì)是不斷提高企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感,。這種責(zé)任心和責(zé)任感的高低,、強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有多方面的意義和作用。隨著新形勢(shì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)責(zé)任文化的重要性,，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)，已引起我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。
如何加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)
責(zé)任文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑，是培育員工責(zé)任意識(shí)的催化劑,，是企業(yè)“軟實(shí)力”的核心內(nèi)容,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。那么,，如何加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)？
1,、加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè),，增強(qiáng)員工的責(zé)任感要做到教育到位
責(zé)任心、責(zé)任感是對(duì)自己履責(zé)的一種態(tài)度,，是由思想支配的,，它不是天生的,，而是后天培養(yǎng)教育的結(jié)果，不是一成不變的,，而是隨著人的地位以及所處的環(huán)境變化等因素而變化,。因此，增強(qiáng)員工的責(zé)任心,、責(zé)任感必須要加強(qiáng)教育,。教育的內(nèi)容和形式是多種多樣的，應(yīng)著重抓住這么幾個(gè)方面,。一是以身作則教育,。身教勝于言教，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是員工的領(lǐng)路人,，其言行對(duì)員工有著重大的影響,，“其身正，不令則行,，其身不正,，雖令不從”。因此,，要增強(qiáng)員工的責(zé)任心,，責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做責(zé)任文化的帶頭人,，嚴(yán)于律己,，以身作則，率先垂范,，以實(shí)際行動(dòng)教育帶動(dòng)員工愛(ài)崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)，促進(jìn)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè),。
a 主人翁意識(shí)教育,。使員工真正認(rèn)識(shí)到，企業(yè)和員工結(jié)成了緊密的利益共同體關(guān)系,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到員工的生活質(zhì)量,，從而激勵(lì)員工自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展融為一體，盡心盡力地干好本職工作,。同時(shí),，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，關(guān)愛(ài)員工,，自覺(jué)維護(hù)員工的合法權(quán)益,，加強(qiáng)民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與制度,，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán),、表達(dá)權(quán),、監(jiān)督權(quán)。使員工的主人翁地位真正落到實(shí)處,，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感,。
b 典型教育。榜樣的力量是無(wú)窮的,，可采取多種形式,，大力宣傳表彰忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè),，貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)典型,，形成學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn),，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍,。同時(shí)對(duì)于那些不負(fù)責(zé)任，玩忽職守,，給企業(yè)造成較大損失的人和事,，在嚴(yán)肅處理的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行反面典型教育,，以便吸取教訓(xùn),，引以為戒。
2,、加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè),，增強(qiáng)員工的責(zé)任感要做到責(zé)任到位
企業(yè)責(zé)任文化的核心是責(zé)任。所謂責(zé)任到位主要是指企業(yè)和員工共同努力,，做到明確責(zé)任,、履行責(zé)任、考核責(zé)任,，追究責(zé)任,。
明確責(zé)任----就是將企業(yè)流程管理和個(gè)人崗位責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，建立明確的責(zé)任體系,，明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序,、時(shí)間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清晰地知曉自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任,，以便按責(zé)任履責(zé)。同時(shí),，也便于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行檢查,、考核和獎(jiǎng)懲。
履行責(zé)任----就是要求每個(gè)員工都能?chē)?yán)格按照責(zé)任,，履行自己的職責(zé),。其中包含著兩層意思，一是愛(ài)崗敬業(yè),，恪盡職守,，做到兢兢業(yè)業(yè)地做事，踏踏實(shí)實(shí)地工作,。
履行責(zé)任----就是要求每個(gè)員工都能?chē)?yán)格按照責(zé)任,，履行自己的職責(zé),。其中包含著兩層意思，一是愛(ài)崗敬業(yè),，恪盡職守,，做到兢兢業(yè)業(yè)地做事，踏踏實(shí)實(shí)地工作,。
勇于進(jìn)取,，敢于創(chuàng)新----不僅對(duì)自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實(shí)際,，充分發(fā)揮自己的聰明才智,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，尤其是遇到困難時(shí),，不推諉,，不退縮，知難而進(jìn),，以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克難,，努力完成任務(wù)。
考核責(zé)任----就是對(duì)責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查,、督促和考核,。以促進(jìn)責(zé)任落到實(shí)處。首先,，要建立考核責(zé)任制度,，明確考核的內(nèi)容、形式,、要求,、組織機(jī)構(gòu)等。其次,，要堅(jiān)持定期進(jìn)行考核,，做到嚴(yán)肅、認(rèn)真,、公平,、公正,、公開(kāi)。再次要強(qiáng)化績(jī)效考核,，將績(jī)效考核結(jié)果與提升晉職,、人才選拔任用、收入分配,，獎(jiǎng)罰評(píng)先等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，激勵(lì)員工認(rèn)真履責(zé)，多做貢獻(xiàn),。
追究責(zé)任----就是對(duì)員工失責(zé),、失職、瀆職行為進(jìn)行責(zé)任追究,，以便強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，顯現(xiàn)責(zé)任制度的剛性約束。要建立責(zé)任追究機(jī)制,，對(duì)失責(zé),、失職、瀆職行為嚴(yán)肅查處,，決不姑息遷就,。在堅(jiān)持追究責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，可逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理部門(mén)和人員問(wèn)責(zé)制,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和責(zé)任感。
加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)的意義 責(zé)任就是職責(zé)和任務(wù),，是指分內(nèi)應(yīng)做的事情,。企業(yè)責(zé)任文化就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的,，為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的理念,、精神和行為準(zhǔn)則。其核心內(nèi)涵是企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感,，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè),，其實(shí)質(zhì)是不斷提高企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感。這種責(zé)任心和責(zé)任感的高低,、強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有多方面的意義和作用,。
主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
首先、企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著企業(yè)的命運(yùn),。
企業(yè)是由員工組成的,，員工是企業(yè)的主體，員工責(zé)任感的高低決定著企業(yè)的命運(yùn)，道理顯而易見(jiàn),，員工責(zé)任心越強(qiáng),，企業(yè)的損耗就越低，所創(chuàng)造的價(jià)值和效益就會(huì)越大,，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá),。反之，就會(huì)出現(xiàn)高耗低產(chǎn)的狀況,，那么企業(yè)必然走向衰敗。事實(shí)證明,，缺乏責(zé)任心的人,，是任何事情都不能做好的，企業(yè)缺乏責(zé)任心的人越多,，那么企業(yè)就越不景氣,，企業(yè)員工普遍缺乏責(zé)任意識(shí)，那么企業(yè)必然倒閉,。
其次,、企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力。
“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”,。同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉,。創(chuàng)新就是打破舊的,，創(chuàng)造新的。企業(yè)創(chuàng)新包涵的內(nèi)容十分廣泛,，如觀念,、管理、科技,、體制,、機(jī)制、制度等等,。企業(yè)能不能隨著新形勢(shì)的變化,，在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。事實(shí)證明,，因循守舊,，墨守成規(guī)的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，是不可能發(fā)展的企業(yè)。但是創(chuàng)新要靠人去實(shí)現(xiàn),，作為企業(yè),，員工是創(chuàng)新的主體，員工責(zé)任感,、積極性的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力,，因?yàn)閯?chuàng)新是創(chuàng)造性的勞動(dòng)，開(kāi)拓性的工作,，比如科技創(chuàng)新,，不僅需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,。道理很簡(jiǎn)單,，沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,，不求上進(jìn),，無(wú)所用心，即便有專(zhuān)業(yè)知識(shí),，也不可能搞出創(chuàng)新來(lái),。反之，只要具備了強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感,，就有可能創(chuàng)造出人間奇跡,，因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)可憑著高度的責(zé)任感去學(xué)習(xí)、去鉆研,，獲得專(zhuān)業(yè)知識(shí),。干好任何一件事情，包括創(chuàng)新,，責(zé)任心是基礎(chǔ),，是前提條件，由此可見(jiàn),，企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力,。
企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著工作的質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的“通行證”、“敲門(mén)磚”,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，決定著企業(yè)的信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低,，決定著企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,。企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，其前提條件就是要有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，因此,，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,。那么，產(chǎn)品質(zhì)量靠什么去保證,，主要靠員工的工作質(zhì)量,。企業(yè)員工無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員還是工人,，每個(gè)人都擔(dān)負(fù)著一定的職責(zé)和任務(wù),，也就是工作，工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,。道理顯而易見(jiàn),，工作馬馬虎虎，產(chǎn)品質(zhì)量必然不過(guò)硬,，豆腐渣工程產(chǎn)生的根本原因是缺失責(zé)任感的失職瀆職,。那么，工作質(zhì)量靠什么去保證,，靠管理！靠制度,！當(dāng)然這些都是必要的,，但從根本上講，工作質(zhì)量要靠責(zé)任心去保證,。責(zé)任心是人的核心品質(zhì)之一,，與事業(yè)心、自信心,、進(jìn)取心,、雄心、恒心,、細(xì)心,、精心、誠(chéng)心等相比,，是核心,，是前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有責(zé)任心,，其他“心”都會(huì)大打折扣,。從另一個(gè)角度看，再好的管理制度,，要靠人去執(zhí)行,，人缺乏責(zé)任心，那么管理制度必將形同虛設(shè),，流于形式,，因此,，企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著工作質(zhì)量。信息發(fā)布：kixlkop.cn
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