拓普電氣闡述推進(jìn)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)的重要性
責(zé)任就是職責(zé)和任務(wù),，是指分內(nèi)應(yīng)做的事情,。企業(yè)責(zé)任文化就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的理念,、精神和行為準(zhǔn)則。其核心內(nèi)涵是企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感,，加強企業(yè)責(zé)任文化建設(shè),，其實質(zhì)是不斷提高企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感。這種責(zé)任心和責(zé)任感的高低,、強弱對于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有多方面的意義和作用,。隨著新形勢的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，人們越來越認(rèn)識到企業(yè)責(zé)任文化的重要性,，加強企業(yè)責(zé)任文化建設(shè),，已引起我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
如何加強企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)
責(zé)任文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑,，是培育員工責(zé)任意識的催化劑，是企業(yè)“軟實力”的核心內(nèi)容,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。那么，如何加強企業(yè)責(zé)任文化建設(shè),？
1,、加強責(zé)任文化建設(shè),，增強員工的責(zé)任感要做到教育到位
責(zé)任心、責(zé)任感是對自己履責(zé)的一種態(tài)度,，是由思想支配的,，它不是天生的，而是后天培養(yǎng)教育的結(jié)果,，不是一成不變的,，而是隨著人的地位以及所處的環(huán)境變化等因素而變化。因此,，增強員工的責(zé)任心,、責(zé)任感必須要加強教育。教育的內(nèi)容和形式是多種多樣的,，應(yīng)著重抓住這么幾個方面,。一是以身作則教育。身教勝于言教,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是員工的領(lǐng)路人,，其言行對員工有著重大的影響，“其身正,，不令則行,，其身不正，雖令不從”,。因此,，要增強員工的責(zé)任心，責(zé)任感,，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做責(zé)任文化的帶頭人,，嚴(yán)于律己，以身作則,，率先垂范,，以實際行動教育帶動員工愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，促進(jìn)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè),。
a 主人翁意識教育。使員工真正認(rèn)識到,，企業(yè)和員工結(jié)成了緊密的利益共同體關(guān)系,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到員工的生活質(zhì)量，從而激勵員工自覺地把個人的命運與企業(yè)的發(fā)展融為一體,，盡心盡力地干好本職工作,。同時，企業(yè)要堅持以人為本的經(jīng)營理念,，關(guān)愛員工,，自覺維護(hù)員工的合法權(quán)益,，加強民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與制度，保障員工的知情權(quán),、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),。使員工的主人翁地位真正落到實處,，以增強員工的責(zé)任感。
b 典型教育,。榜樣的力量是無窮的,，可采取多種形式，大力宣傳表彰忠于企業(yè),，愛崗敬業(yè),，貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)典型，形成學(xué)先進(jìn),，趕先進(jìn),，爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。同時對于那些不負(fù)責(zé)任,，玩忽職守,，給企業(yè)造成較大損失的人和事，在嚴(yán)肅處理的同時,，對員工進(jìn)行反面典型教育,，以便吸取教訓(xùn),，引以為戒,。
2、加強責(zé)任文化建設(shè),，增強員工的責(zé)任感要做到責(zé)任到位
企業(yè)責(zé)任文化的核心是責(zé)任,。所謂責(zé)任到位主要是指企業(yè)和員工共同努力，做到明確責(zé)任,、履行責(zé)任,、考核責(zé)任，追究責(zé)任,。
明確責(zé)任----就是將企業(yè)流程管理和個人崗位責(zé)任制結(jié)合起來,，建立明確的責(zé)任體系，明確每個員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運行程序,、時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個員工清晰地知曉自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。同時,，也便于企業(yè)對員工進(jìn)行檢查、考核和獎懲,。
履行責(zé)任----就是要求每個員工都能嚴(yán)格按照責(zé)任,，履行自己的職責(zé)。其中包含著兩層意思,，一是愛崗敬業(yè),，恪盡職守，做到兢兢業(yè)業(yè)地做事,，踏踏實實地工作,。
履行責(zé)任----就是要求每個員工都能嚴(yán)格按照責(zé)任,，履行自己的職責(zé)。其中包含著兩層意思,，一是愛崗敬業(yè),，恪盡職守，做到兢兢業(yè)業(yè)地做事,，踏踏實實地工作,。
勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新----不僅對自己的工作切實負(fù)起責(zé)任,，而且能結(jié)合工作實際,，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作,，尤其是遇到困難時,，不推諉，不退縮,，知難而進(jìn),，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力完成任務(wù),。
考核責(zé)任----就是對責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查,、督促和考核。以促進(jìn)責(zé)任落到實處,。首先,，要建立考核責(zé)任制度，明確考核的內(nèi)容,、形式,、要求、組織機構(gòu)等。其次,，要堅持定期進(jìn)行考核,，做到嚴(yán)肅、認(rèn)真,、公平,、公正、公開,。再次要強化績效考核,，將績效考核結(jié)果與提升晉職、人才選拔任用,、收入分配,，獎罰評先等有機地結(jié)合起來，激勵員工認(rèn)真履責(zé),，多做貢獻(xiàn),。
追究責(zé)任----就是對員工失責(zé)、失職,、瀆職行為進(jìn)行責(zé)任追究,，以便強化責(zé)任意識，顯現(xiàn)責(zé)任制度的剛性約束,。要建立責(zé)任追究機制,，對失責(zé)、失職,、瀆職行為嚴(yán)肅查處,，決不姑息遷就。在堅持追究責(zé)任制度的基礎(chǔ)上,，可逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理部門和人員問責(zé)制，進(jìn)一步增強員工的責(zé)任心和責(zé)任感,。
加強企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)的意義 責(zé)任就是職責(zé)和任務(wù),，是指分內(nèi)應(yīng)做的事情。企業(yè)責(zé)任文化就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,，逐步形成的,，為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的理念,、精神和行為準(zhǔn)則,。其核心內(nèi)涵是企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感，加強企業(yè)責(zé)任文化建設(shè),，其實質(zhì)是不斷提高企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感,。這種責(zé)任心和責(zé)任感的高低、強弱對于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有多方面的意義和作用。
主要體現(xiàn)在三個方面：
首先,、企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著企業(yè)的命運,。
企業(yè)是由員工組成的，員工是企業(yè)的主體,，員工責(zé)任感的高低決定著企業(yè)的命運,，道理顯而易見，員工責(zé)任心越強,，企業(yè)的損耗就越低,，所創(chuàng)造的價值和效益就會越大，企業(yè)就會興旺發(fā)達(dá),。反之,，就會出現(xiàn)高耗低產(chǎn)的狀況，那么企業(yè)必然走向衰敗,。事實證明,，缺乏責(zé)任心的人，是任何事情都不能做好的,，企業(yè)缺乏責(zé)任心的人越多,，那么企業(yè)就越不景氣，企業(yè)員工普遍缺乏責(zé)任意識,，那么企業(yè)必然倒閉,。
其次、企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力,。
“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。同樣,，創(chuàng)新也是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉,。創(chuàng)新就是打破舊的，創(chuàng)造新的,。企業(yè)創(chuàng)新包涵的內(nèi)容十分廣泛,，如觀念、管理,、科技,、體制、機制,、制度等等,。企業(yè)能不能隨著新形勢的變化，在各個方面進(jìn)行創(chuàng)新,，以提高核心競爭力,，適應(yīng)市場競爭的需要，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。事實證明,，因循守舊,，墨守成規(guī)的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，是不可能發(fā)展的企業(yè),。但是創(chuàng)新要靠人去實現(xiàn),，作為企業(yè)，員工是創(chuàng)新的主體,，員工責(zé)任感,、積極性的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，因為創(chuàng)新是創(chuàng)造性的勞動,，開拓性的工作,，比如科技創(chuàng)新，不僅需要具備一定的專業(yè)知識,，而且要具備較強的事業(yè)心和責(zé)任感,。道理很簡單，沒有強烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,，不求上進(jìn)，無所用心,，即便有專業(yè)知識,，也不可能搞出創(chuàng)新來。反之,，只要具備了強烈的事業(yè)心責(zé)任感,，就有可能創(chuàng)造出人間奇跡，因為沒有專業(yè)知識可憑著高度的責(zé)任感去學(xué)習(xí),、去鉆研,，獲得專業(yè)知識。干好任何一件事情,，包括創(chuàng)新,，責(zé)任心是基礎(chǔ)，是前提條件,，由此可見,，企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力。
企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著工作的質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)入市場的“通行證”,、“敲門磚”,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)的信譽,，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低,，決定著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,。企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展,，其前提條件就是要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，因此，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,。那么,，產(chǎn)品質(zhì)量靠什么去保證，主要靠員工的工作質(zhì)量,。企業(yè)員工無論是領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員還是工人，每個人都擔(dān)負(fù)著一定的職責(zé)和任務(wù),，也就是工作,，工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。道理顯而易見,，工作馬馬虎虎,，產(chǎn)品質(zhì)量必然不過硬，豆腐渣工程產(chǎn)生的根本原因是缺失責(zé)任感的失職瀆職,。那么,，工作質(zhì)量靠什么去保證，靠管理,！靠制度,！當(dāng)然這些都是必要的，但從根本上講,，工作質(zhì)量要靠責(zé)任心去保證,。責(zé)任心是人的核心品質(zhì)之一，與事業(yè)心,、自信心,、進(jìn)取心、雄心,、恒心,、細(xì)心、精心,、誠心等相比,，是核心，是前提和基礎(chǔ),，沒有責(zé)任心,，其他“心”都會大打折扣。從另一個角度看,，再好的管理制度,，要靠人去執(zhí)行,，人缺乏責(zé)任心，那么管理制度必將形同虛設(shè),，流于形式,，因此，企業(yè)員工責(zé)任感的高低決定著工作質(zhì)量,。信息發(fā)布：kixlkop.cn
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