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　　管理，伴隨企業(yè)發(fā)展,。在新形勢(shì)下,，如何才能使管理起到事半功倍的效應(yīng)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器和有力保障,？拓普電氣認(rèn)為,，管理重在“理”。只有在管理中理順關(guān)系,，理清職責(zé),，理暢情緒，依“法”而理,，才能使企業(yè)每一位員工的主觀能動(dòng)性都得到充分發(fā)揮,，才能“理”出活力，“理”出效益,。
　　管理重在“梳理”,。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，客觀,、系統(tǒng),、全面地對(duì)前階段經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行梳理和總結(jié)，分析成功的關(guān)鍵因素和失敗的障礙因素,，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。在梳理工程中，要回顧哪些工作沒(méi)有做好,，哪些工作需要進(jìn)一步優(yōu)化改善,，哪些工作可以做得更好，要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)及企業(yè)現(xiàn)狀,，規(guī)劃下階段的任務(wù)和目標(biāo),。梳理和總結(jié)之后制訂的工作目標(biāo)或計(jì)劃，要通過(guò)層層分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到具體的責(zé)任人,。
　　管理重在“清理”,。企業(yè)規(guī)章制度，是節(jié)制企業(yè)行為規(guī)范的尺度,，是企業(yè)行為規(guī)范的總和,。企業(yè)制度包含的內(nèi)容很廣泛，工藝操作規(guī)程,、廠規(guī)廠紀(jì),、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度的內(nèi)容。管理中,，企業(yè)制度要定期清理,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)適時(shí)修訂，才能使之更加貼合實(shí)際,、突出實(shí)效,，才能適應(yīng)發(fā)展需求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。在制度清理工作中,，要本著清晰明確、便于執(zhí)行的原則,，對(duì)已有制度進(jìn)一步細(xì)化,，對(duì)存在的制度空白點(diǎn)進(jìn)行逐步完善，建立高效,、科學(xué)的管理流程,。制度清理過(guò)程中，可結(jié)合企業(yè)管理提升,，自下而上開展調(diào)研征求意見活動(dòng),，廣泛征集基層組織意見和建議，加強(qiáng)和改進(jìn)清理工作,，使制度更加科學(xué),、嚴(yán)密、完備,。
　　管理重在“監(jiān)理”,。管理中加強(qiáng)“監(jiān)理”，其實(shí)就是抓管理執(zhí)行力,，抓工作落實(shí),。只有把工作落實(shí)，把決策付諸行動(dòng),，才能產(chǎn)生生產(chǎn)力，進(jìn)而取得預(yù)期效果。在管理中,，要加強(qiáng)監(jiān)督所定制度和工作計(jì)劃的落實(shí),，確保制度、計(jì)劃落實(shí)到位,；要對(duì)工作監(jiān)督和跟進(jìn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏,，確保按制度和計(jì)劃要求去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
　　管理重在“處理”。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理,，犯了錯(cuò)誤要處理,，做得好的要獎(jiǎng)勵(lì)，干的差的要批評(píng),，好與不好要兌現(xiàn),。在管理中，要積極開展獎(jiǎng)懲工作,，對(duì)好的表現(xiàn),、結(jié)果要表?yè)P(yáng)、肯定以及獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),；對(duì)于違反管理規(guī)定的事項(xiàng)、結(jié)果則要及時(shí)糾正,，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，同時(shí)要追究責(zé)任。追究當(dāng)事人責(zé)任包括兩個(gè)層面：為什么會(huì)是這種結(jié)果,，是什么原因?qū)е碌?，下次怎么去改善。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,，引導(dǎo)干部職工自覺成為進(jìn)取型、創(chuàng)新型,、實(shí)干型人才,，主動(dòng)想做事、真正能做事,、確實(shí)會(huì)做事,，激發(fā)員工干事的熱情，營(yíng)造求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境,。