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      企業(yè)制定制度，本是為了培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、激勵(lì)和指導(dǎo)企業(yè)職工更高效更優(yōu)質(zhì)地工作,、固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方式,、保障職工合法權(quán)益。然而，在日常工作中，卻常見一些制度不易執(zhí)行、缺乏人情味,，執(zhí)行時(shí)也往往“縮水”或“被旁路”。因此,，制定出合用,、易操作的制度，需要向現(xiàn)實(shí),、向群眾借鑒,，因地制宜、集思廣益,。
      一方面,，要多照照現(xiàn)實(shí)這面“鏡子”。一代偉人曾說過：沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán),。編寫制度更需要結(jié)合中國(guó)國(guó)情,、國(guó)家法律法規(guī)、本企業(yè)內(nèi)外部情況,、職工思想狀況等因素,，在確保制度科學(xué)性、準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上,，更加注重制度的合理性,、針對(duì)性和可行性，從而建立一套完全適合自身的規(guī)范化管理制度體系,。同時(shí),，為提高制度的適應(yīng)性和靈活性，編寫制度時(shí)還要有粗有細(xì),，粗的地方符合靈活性管理要求,，細(xì)的地方符合原則性管理要求。
      另一方面,，要多照照職工群眾這面“鏡子”,。在起草制度前，要廣泛開展調(diào)查研究,、聽取各部門和職工的意見和建議,。起草草案后,，要進(jìn)行研討,，廣泛征集各部門和職工的意見,，以便真正地了解到企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際狀況、職工的真實(shí)想法和利益訴求,、執(zhí)行的困難所在,。在此基礎(chǔ)上，制度編寫者再仔細(xì)研究和預(yù)判制度出臺(tái)后將會(huì)實(shí)現(xiàn)何種效果,、執(zhí)行中可能會(huì)遇到什么問題,，以便減少以后操作中的障礙。