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一、企業(yè)文化概述
    企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對(duì)策,。其特點(diǎn)包括漸進(jìn)性,、整體性、柔軟性,、可繼承性,、潛移默化性等，并通過企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用,。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為三個(gè)階段,，即精神層、物質(zhì)層和制度層,。精神層主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌,。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂,，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。
（一）精神層
1,、企業(yè)最高目標(biāo),。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)全體員工凝聚力的焦點(diǎn)，是企業(yè)共同價(jià)值觀的集中表現(xiàn),，它反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的追求層次和理想抱負(fù),，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
2,、企業(yè)哲學(xué),。企業(yè)哲學(xué)是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中自覺形成的，并為全體員工所認(rèn)可和接受,，具有相對(duì)穩(wěn)定性,，它的形成是由企業(yè)所處的社會(huì)制度及周圍環(huán)境等客觀因素所決定的，同時(shí)也受企業(yè)家思想方法,、政策水平,、科學(xué)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、工作作風(fēng)以及性格等主觀因素的影響,。
3,、企業(yè)精神。它是企業(yè)有意識(shí)提倡,、培養(yǎng)員工群體的優(yōu)良精神風(fēng)貌,，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣,、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié),、提煉和倡導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工有意識(shí)地實(shí)踐所體現(xiàn)出來的,。
4,、企業(yè)風(fēng)氣。企業(yè)風(fēng)氣是約定俗成的行為規(guī)范,，是企業(yè)文化在員工的思想作風(fēng),、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式,、生活方式方面的綜合反映,。
5、企業(yè)道德,。指調(diào)節(jié)職工之間,、職工與企業(yè)之間、企業(yè)與制度之間三方面關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,。
6,、企業(yè)宗旨。這是指企業(yè)存在的價(jià)值及其作為經(jīng)濟(jì)單位對(duì)社會(huì)的承諾
（二）制度層
1,、一般制度,。指企業(yè)指導(dǎo)日常工作的工作制度和管理制度以及各種責(zé)任制度。
2,、特殊制度,。能夠反映一個(gè)企業(yè)的管理特點(diǎn)和文化特色的非程序化制度。3,、企業(yè)風(fēng)格,。這是指企業(yè)長期相洽、約定俗成的典禮,、儀式,、行為習(xí)慣、節(jié)日活動(dòng)等,。如五月鮮花歌詠比賽,、體育比賽等等。
（三）物質(zhì)層
    這是企業(yè)文化的表層部分,，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化,，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的基本
1、企業(yè)名稱,、標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn),。
2,、企業(yè)外貌。場(chǎng)容場(chǎng)貌,、綠化美化,、污染治理等。
3,、產(chǎn)品的特色,、式樣、外觀和包裝,。
4,、技術(shù)工藝設(shè)備特性。
5,、廠徽,、廠旗、廠歌,、廠服,、廠花。
6,、企業(yè)的文化體育生活設(shè)施,。
7、企業(yè)造型和紀(jì)念性建設(shè),。
8,、企業(yè)紀(jì)念品。
9,、企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò),。

二、企業(yè)文化的功能
1,、導(dǎo)向功能,。它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來,。企業(yè)提倡什么,，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么,，企業(yè)文化越強(qiáng)有力,，越用不著巨細(xì)無遺的詳　盡的規(guī)章制度,。
2、提升功能,。先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度,，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌,，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面,，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬寶路的形象價(jià)值是登喜路的幾十倍,。
3,、凝聚功能。被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化,，如同一面大旗,，使員工自覺簇?fù)砥渲車⑽笳吒?，同時(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力,。
4、激勵(lì)功能,。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力,，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭,，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力,，對(duì)消費(fèi)者激發(fā)其信心。
5,、穩(wěn)定功能,。正確的文化存在著一種同化力量，對(duì)一些消極的"亞理念"起著消弱,、改造的功能,，從而使正確理念"一統(tǒng)天下"，企業(yè)處于有序狀態(tài),，以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行,。 
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