加強(qiáng)人文關(guān)懷 實(shí)現(xiàn)思想和諧 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
隨著社會(huì)節(jié)奏的加快,，企業(yè)員工生活壓力和工作壓力在不斷增大,，員工思想也出現(xiàn)了一些新情況新變化,，如何對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷“零距離”,，構(gòu)建和諧企業(yè)，成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)迫切需要,。筆者認(rèn)為,，不妨運(yùn)用“心理加薪”工作法，在提升員工歸屬感和幸福指數(shù)上下工夫,，會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,。
人格上尊重,，讓員工有親切感,。員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生親切感，是因?yàn)?ldquo;員工是企業(yè)的主人”,，而員工是主人的前提,，則是員工真正受到主人一樣的尊重和平等對(duì)待,。因此，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的宗旨和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神,，從文化管理的角度入手,，著力構(gòu)建干部與員工“無處不在”的溝通機(jī)制。尤其是在民主管理上,，要推行總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,，通過聯(lián)絡(luò)員會(huì)議或民主接待日等形式，把基層企業(yè)和員工的各種問題如實(shí)地,、及時(shí)地反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,。同時(shí)，還要廣搭交流平臺(tái),，通過成立員工訴求中心,、設(shè)置諫言箱等舉措，讓員工當(dāng)家作主,，賦予他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的知情權(quán),、參與權(quán)、決策權(quán),、監(jiān)督權(quán),、管理權(quán)，只有這樣,，員工才會(huì)主動(dòng)地了解,、關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家,。
工作上激勵(lì),，讓員工有成就感。企業(yè)一方面要通過定期組織開展諸如“先進(jìn)職工,、勞動(dòng)模范,、先進(jìn)黨員、班組之星”等方面的評(píng)選活動(dòng),，為員工搭建展示自我風(fēng)采的舞臺(tái),，增強(qiáng)其事業(yè)的成就感。另一方面,，在日常工作中,，應(yīng)本著人文關(guān)懷的精神，著力營造有利于員工干事興業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境,，建立健全公平公正的發(fā)展成果共享機(jī)制,，建立健全良好的激勵(lì)、培養(yǎng)、選拔和任用機(jī)制,，確保想干事有機(jī)會(huì),、能干事有平臺(tái)、干成事有回報(bào),、干好事有發(fā)展,。因此，企業(yè)工會(huì),、勞資等部門要緊密結(jié)合企業(yè)工作方針和目標(biāo),，建立鼓勵(lì)員工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才的長效機(jī)制,，組織員工圍繞企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn),、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)揮聰明才智，結(jié)合員工技能培訓(xùn),、技術(shù)革新,、合理化建議、崗位練兵等各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，幫助員工提高勞動(dòng)技能和勞動(dòng)效率,。同時(shí)還要本著“企業(yè)成就人、也成就于人”的人才理念,，采取組織培訓(xùn),、換崗輪訓(xùn)、導(dǎo)師指引,、師徒互幫,、行政職務(wù)與技術(shù)職務(wù)“雙通道”晉升等形式，積極為員工搭建成長成才平臺(tái),。
生活上關(guān)注,，讓員工有歸宿感。一個(gè)員工的事情,，對(duì)于企業(yè)全局來說可能很小,，而對(duì)于員工自己來說，則件件都是大事,，有的還是急事,、難事。如果這些問題得不到及時(shí)有效的解決,，就會(huì)牽動(dòng)他們的情緒,，影響他們的工作和生活。這就要求企業(yè)要認(rèn)真傾聽群眾的意見,，廣泛開展調(diào)查研究,，深入思考群眾反映的各種問題并加以分析,，找出問題的主要癥結(jié)，有針對(duì)性地采取措施,，幫助群眾解決實(shí)際困難。要始終把員工的安危冷暖掛在心上,，關(guān)注員工所想,、所愿，針對(duì)員工最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，對(duì)其多關(guān)心理解,，多熱心幫助,，培育員工的心理和諧，使員工感悟到“我工作我快樂,、我工作我受益”的理念,。要著力改善員工休閑、健身環(huán)境,，班組生產(chǎn)生活環(huán)境,，如各級(jí)工會(huì)組織要定期對(duì)員工身體狀況進(jìn)行摸排，建立員工健康檔案等,，從細(xì)微之處入手,，提升員工“家”的幸福感、溫馨感和歸屬感,。
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人格上尊重,，讓員工有親切感,。員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生親切感，是因?yàn)?ldquo;員工是企業(yè)的主人”,，而員工是主人的前提,，則是員工真正受到主人一樣的尊重和平等對(duì)待,。因此，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的宗旨和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神,，從文化管理的角度入手,，著力構(gòu)建干部與員工“無處不在”的溝通機(jī)制。尤其是在民主管理上,，要推行總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,，通過聯(lián)絡(luò)員會(huì)議或民主接待日等形式，把基層企業(yè)和員工的各種問題如實(shí)地,、及時(shí)地反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,。同時(shí)，還要廣搭交流平臺(tái),，通過成立員工訴求中心,、設(shè)置諫言箱等舉措，讓員工當(dāng)家作主,，賦予他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的知情權(quán),、參與權(quán)、決策權(quán),、監(jiān)督權(quán),、管理權(quán)，只有這樣,，員工才會(huì)主動(dòng)地了解,、關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家,。
工作上激勵(lì),，讓員工有成就感。企業(yè)一方面要通過定期組織開展諸如“先進(jìn)職工,、勞動(dòng)模范,、先進(jìn)黨員、班組之星”等方面的評(píng)選活動(dòng),，為員工搭建展示自我風(fēng)采的舞臺(tái),，增強(qiáng)其事業(yè)的成就感。另一方面,，在日常工作中,，應(yīng)本著人文關(guān)懷的精神，著力營造有利于員工干事興業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境,，建立健全公平公正的發(fā)展成果共享機(jī)制,，建立健全良好的激勵(lì)、培養(yǎng)、選拔和任用機(jī)制,，確保想干事有機(jī)會(huì),、能干事有平臺(tái)、干成事有回報(bào),、干好事有發(fā)展,。因此，企業(yè)工會(huì),、勞資等部門要緊密結(jié)合企業(yè)工作方針和目標(biāo),，建立鼓勵(lì)員工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才的長效機(jī)制,，組織員工圍繞企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn),、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)揮聰明才智，結(jié)合員工技能培訓(xùn),、技術(shù)革新,、合理化建議、崗位練兵等各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，幫助員工提高勞動(dòng)技能和勞動(dòng)效率,。同時(shí)還要本著“企業(yè)成就人、也成就于人”的人才理念,，采取組織培訓(xùn),、換崗輪訓(xùn)、導(dǎo)師指引,、師徒互幫,、行政職務(wù)與技術(shù)職務(wù)“雙通道”晉升等形式，積極為員工搭建成長成才平臺(tái),。
生活上關(guān)注,，讓員工有歸宿感。一個(gè)員工的事情,，對(duì)于企業(yè)全局來說可能很小,，而對(duì)于員工自己來說，則件件都是大事,，有的還是急事,、難事。如果這些問題得不到及時(shí)有效的解決,，就會(huì)牽動(dòng)他們的情緒,，影響他們的工作和生活。這就要求企業(yè)要認(rèn)真傾聽群眾的意見,，廣泛開展調(diào)查研究,，深入思考群眾反映的各種問題并加以分析,，找出問題的主要癥結(jié)，有針對(duì)性地采取措施,，幫助群眾解決實(shí)際困難。要始終把員工的安危冷暖掛在心上,，關(guān)注員工所想,、所愿，針對(duì)員工最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，對(duì)其多關(guān)心理解,，多熱心幫助,，培育員工的心理和諧，使員工感悟到“我工作我快樂,、我工作我受益”的理念,。要著力改善員工休閑、健身環(huán)境,，班組生產(chǎn)生活環(huán)境,，如各級(jí)工會(huì)組織要定期對(duì)員工身體狀況進(jìn)行摸排，建立員工健康檔案等,，從細(xì)微之處入手,，提升員工“家”的幸福感、溫馨感和歸屬感,。
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