加強人文關懷 實現(xiàn)思想和諧 促進企業(yè)發(fā)展
隨著社會節(jié)奏的加快,，企業(yè)員工生活壓力和工作壓力在不斷增大，員工思想也出現(xiàn)了一些新情況新變化,，如何對員工實施人文關懷“零距離”,，構建和諧企業(yè)，成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的一個迫切需要,。筆者認為,，不妨運用“心理加薪”工作法，在提升員工歸屬感和幸福指數(shù)上下工夫,，會是一個不錯的選擇,。
人格上尊重，讓員工有親切感,。員工對企業(yè)產(chǎn)生親切感,，是因為“員工是企業(yè)的主人”，而員工是主人的前提,，則是員工真正受到主人一樣的尊重和平等對待,。因此，企業(yè)應始終堅持以人為本的宗旨和與時俱進的創(chuàng)新精神,，從文化管理的角度入手，著力構建干部與員工“無處不在”的溝通機制,。尤其是在民主管理上,，要推行總經(jīng)理聯(lián)絡員制度，通過聯(lián)絡員會議或民主接待日等形式,，把基層企業(yè)和員工的各種問題如實地,、及時地反饋到企業(yè)領導層。同時，還要廣搭交流平臺,，通過成立員工訴求中心,、設置諫言箱等舉措，讓員工當家作主,，賦予他們對企業(yè)發(fā)展的知情權,、參與權、決策權,、監(jiān)督權,、管理權，只有這樣,，員工才會主動地了解,、關心和愛護企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家,。
工作上激勵,，讓員工有成就感。企業(yè)一方面要通過定期組織開展諸如“先進職工,、勞動模范,、先進黨員、班組之星”等方面的評選活動,，為員工搭建展示自我風采的舞臺,，增強其事業(yè)的成就感。另一方面,，在日常工作中,，應本著人文關懷的精神，著力營造有利于員工干事興業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境,，建立健全公平公正的發(fā)展成果共享機制,，建立健全良好的激勵、培養(yǎng),、選拔和任用機制,，確保想干事有機會、能干事有平臺,、干成事有回報,、干好事有發(fā)展。因此,，企業(yè)工會,、勞資等部門要緊密結(jié)合企業(yè)工作方針和目標，建立鼓勵員工崗位學習,、崗位成才的長效機制,，組織員工圍繞企業(yè)發(fā)展中的重點、難點和關鍵點發(fā)揮聰明才智，結(jié)合員工技能培訓,、技術革新,、合理化建議、崗位練兵等各種形式的勞動競賽活動,，幫助員工提高勞動技能和勞動效率,。同時還要本著“企業(yè)成就人、也成就于人”的人才理念,，采取組織培訓,、換崗輪訓、導師指引,、師徒互幫,、行政職務與技術職務“雙通道”晉升等形式，積極為員工搭建成長成才平臺,。
生活上關注,，讓員工有歸宿感。一個員工的事情,，對于企業(yè)全局來說可能很小,，而對于員工自己來說，則件件都是大事,，有的還是急事,、難事。如果這些問題得不到及時有效的解決,，就會牽動他們的情緒,，影響他們的工作和生活。這就要求企業(yè)要認真傾聽群眾的意見,，廣泛開展調(diào)查研究,，深入思考群眾反映的各種問題并加以分析，找出問題的主要癥結(jié),，有針對性地采取措施,，幫助群眾解決實際困難。要始終把員工的安危冷暖掛在心上,，關注員工所想,、所愿，針對員工最關心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題，對其多關心理解,，多熱心幫助,，培育員工的心理和諧，使員工感悟到“我工作我快樂,、我工作我受益”的理念,。要著力改善員工休閑、健身環(huán)境,，班組生產(chǎn)生活環(huán)境,，如各級工會組織要定期對員工身體狀況進行摸排，建立員工健康檔案等,，從細微之處入手,，提升員工“家”的幸福感、溫馨感和歸屬感,。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：kixlkop.cn
人格上尊重，讓員工有親切感,。員工對企業(yè)產(chǎn)生親切感,，是因為“員工是企業(yè)的主人”，而員工是主人的前提,，則是員工真正受到主人一樣的尊重和平等對待,。因此，企業(yè)應始終堅持以人為本的宗旨和與時俱進的創(chuàng)新精神,，從文化管理的角度入手，著力構建干部與員工“無處不在”的溝通機制,。尤其是在民主管理上,，要推行總經(jīng)理聯(lián)絡員制度，通過聯(lián)絡員會議或民主接待日等形式,，把基層企業(yè)和員工的各種問題如實地,、及時地反饋到企業(yè)領導層。同時，還要廣搭交流平臺,，通過成立員工訴求中心,、設置諫言箱等舉措，讓員工當家作主,，賦予他們對企業(yè)發(fā)展的知情權,、參與權、決策權,、監(jiān)督權,、管理權，只有這樣,，員工才會主動地了解,、關心和愛護企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家,。
工作上激勵,，讓員工有成就感。企業(yè)一方面要通過定期組織開展諸如“先進職工,、勞動模范,、先進黨員、班組之星”等方面的評選活動,，為員工搭建展示自我風采的舞臺,，增強其事業(yè)的成就感。另一方面,，在日常工作中,，應本著人文關懷的精神，著力營造有利于員工干事興業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境,，建立健全公平公正的發(fā)展成果共享機制,，建立健全良好的激勵、培養(yǎng),、選拔和任用機制,，確保想干事有機會、能干事有平臺,、干成事有回報,、干好事有發(fā)展。因此,，企業(yè)工會,、勞資等部門要緊密結(jié)合企業(yè)工作方針和目標，建立鼓勵員工崗位學習,、崗位成才的長效機制,，組織員工圍繞企業(yè)發(fā)展中的重點、難點和關鍵點發(fā)揮聰明才智，結(jié)合員工技能培訓,、技術革新,、合理化建議、崗位練兵等各種形式的勞動競賽活動,，幫助員工提高勞動技能和勞動效率,。同時還要本著“企業(yè)成就人、也成就于人”的人才理念,，采取組織培訓,、換崗輪訓、導師指引,、師徒互幫,、行政職務與技術職務“雙通道”晉升等形式，積極為員工搭建成長成才平臺,。
生活上關注,，讓員工有歸宿感。一個員工的事情,，對于企業(yè)全局來說可能很小,，而對于員工自己來說，則件件都是大事,，有的還是急事,、難事。如果這些問題得不到及時有效的解決,，就會牽動他們的情緒,，影響他們的工作和生活。這就要求企業(yè)要認真傾聽群眾的意見,，廣泛開展調(diào)查研究,，深入思考群眾反映的各種問題并加以分析，找出問題的主要癥結(jié),，有針對性地采取措施,，幫助群眾解決實際困難。要始終把員工的安危冷暖掛在心上,，關注員工所想,、所愿，針對員工最關心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題，對其多關心理解,，多熱心幫助,，培育員工的心理和諧，使員工感悟到“我工作我快樂,、我工作我受益”的理念,。要著力改善員工休閑、健身環(huán)境,，班組生產(chǎn)生活環(huán)境,，如各級工會組織要定期對員工身體狀況進行摸排，建立員工健康檔案等,，從細微之處入手,，提升員工“家”的幸福感、溫馨感和歸屬感,。
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