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     一是要形成動態(tài)管理模式,。為充分發(fā)揮勞動模范的先鋒引領(lǐng)作用,，拓普電氣科技攻關(guān)組成員以勞動模范、首席技工和技術(shù)能手為主,。同時，采取動態(tài)管理機(jī)制,，以三年為一個工作周期，由主持人對科技攻關(guān)組成員實(shí)行考核評價,，不合格者則調(diào)整出本科室,，保證了隊伍的素質(zhì)。
     二是要強(qiáng)化激勵機(jī)制,。物質(zhì)獎勵可以是獎金,、獎品，也可以加大對科技攻關(guān)組的資金和設(shè)備投入,。精神獎勵可以是優(yōu)先推薦評優(yōu)評模,，暢通晉升通道，也可以是對科技攻關(guān)組的創(chuàng)新成果進(jìn)行發(fā)布推廣,。公司每年都召開技術(shù)革新成果發(fā)布會,，對獲得上級表彰的成果和論文均給予了豐厚物質(zhì)獎勵。
     三是要營造創(chuàng)新氛圍,。深入挖掘科技攻關(guān)組和科技攻關(guān)組成員的先進(jìn)事跡并大力宣傳,，不僅可以作為“另類”的精神獎勵，也能營造“尊重技術(shù),、鼓勵創(chuàng)新”的良好氛圍,，動員更多的職工投入到創(chuàng)新創(chuàng)效的工作中來。公司網(wǎng)站不僅展示拓普人“務(wù)實(shí),，奉獻(xiàn),，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的良好風(fēng)貌,，同時也樹立了企業(yè)依托科技攻關(guān)組在困境中創(chuàng)新求變,、謀求發(fā)展，奮勇?lián)?dāng)?shù)墓廨x形象,。
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