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無(wú)危則安,，無(wú)損則全,，每個(gè)人都有安全的意愿,。安全為了誰(shuí)？這個(gè)命題實(shí)在廣泛,，對(duì)于個(gè)人，安全是生命,，生命寶貴,；對(duì)于家庭，安全是幸福,，期盼殷殷,；對(duì)于企業(yè),，安全是效益，重托拳拳,；對(duì)于社會(huì),，安全是和諧，事關(guān)全局,。論安全核心,，失去的和諧局面、財(cái)產(chǎn)都可以再構(gòu)建,，而失去的生命,、家庭幸福卻再無(wú)法重新構(gòu)建，所以企業(yè)安全之核心是解決員工的安全意愿,，讓員工真正明白“安全為了誰(shuí)”,。
日前，揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司開展“安全為了誰(shuí)”大討論活動(dòng),，其目的是讓企業(yè)員工從思想上清楚認(rèn)識(shí)到安全是為了誰(shuí),，完成從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。保障企業(yè)安全,，提高員工素質(zhì)是關(guān)鍵,。從理論層面解析，員工安全素質(zhì)分為三個(gè)層次,，安全知識(shí)是基本層次,，安全意識(shí)是深層次，安全意愿是核心層次,。安全的要領(lǐng)就是解決好員工手中的技術(shù)和心底包括意識(shí)和意愿在內(nèi)的態(tài)度,，沒有安全常識(shí)和技能做基本保障，安全要地動(dòng)山搖,；沒有安全意識(shí)做深層保障,，安全要左搖右擺；沒有安全意愿做核心保障,，安全就會(huì)時(shí)刻浸沒于潛在風(fēng)險(xiǎn)中,。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，98%的事故是由于人的原因引起的,。在人為因素中,，安全意識(shí)薄弱占到了90%多，安全技術(shù)水平低下所占比例不到10%,。廣義上講,，安全意識(shí)包括安全意愿，但具體講時(shí)將它們分開層次，是意識(shí)更側(cè)重于是一種認(rèn)識(shí),，意愿則是做自己喜歡或愿意去努力的心理,，有認(rèn)識(shí)但沒有喜歡或者努力去做的自覺意愿，員工的安全行為依然體現(xiàn)為被動(dòng),。
為了安全,，很多時(shí)候，一些企業(yè)將安全制度訂了又訂,，完善了又完善,；安全教育搞了又搞，一輪又一輪,；安全管理抓了又抓,，但終是落實(shí)無(wú)力、執(zhí)行困難,。究其根本就是安全核心問(wèn)題——安全意愿始終沒解決好,，員工總是覺得企業(yè)各種要求禁令、各種制度條款,、各種活動(dòng)教育,，通通是強(qiáng)加給自己的，在被要求,、被接受,、被教育的“被”之后，自然是無(wú)奈,、困惑甚至抱怨。而只有員工真正明白了究竟“安全為了誰(shuí)”這個(gè)安全核心問(wèn)題,，明白了“誰(shuí)是安全的最大受益者”,，安全是首先是為了自己、為了家人,，然后才是為了企業(yè),、為了社會(huì)，這樣才能真正理解管理層的良苦用心,，才能把企業(yè)制定的一個(gè)個(gè)安全制度,、開展的一次次安全教育，當(dāng)成是提醒,、是呵護(hù),，當(dāng)成是對(duì)自己有效的保護(hù)，才能不嫌繁瑣,、不懷僥幸投機(jī)心理,，將安全工作落實(shí)到位，將安全行為培養(yǎng)成一種好習(xí)慣，安全的好習(xí)慣讓員工終生受益,，讓企業(yè)健康發(fā)展,、長(zhǎng)治久安。
安全意愿的建設(shè),，既容易又困難,，其重點(diǎn)就是讓企業(yè)員工刻骨銘心的體會(huì)和接受。無(wú)論是“安全為了誰(shuí)大討論”形式,，還是邀請(qǐng)企業(yè)員工家屬座談互動(dòng),，亦或者舉行安全演講演練，企業(yè)都需要從情感角度入手,，依靠情感依托實(shí)現(xiàn)員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，用意愿強(qiáng)化意識(shí)，用意識(shí)保證安全,，讓員工形成強(qiáng)烈的安全意愿,。
安全為了誰(shuí)？這個(gè)安全的核心問(wèn)題真正解決了,，我們的企業(yè)才算是真正拿到了安全金鑰匙,。
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