儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理之我見
古人云“安者,，國之存亡也,；全者,，人之生死也,。”既然安全對國家來說關(guān)系存亡之舉，那對于儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)更是一個永恒不變的話題,，因為“安全”二字直接關(guān)系到每一位員工的切身利益和生命,，關(guān)系著企業(yè)的形象,、效益和生存發(fā)展,。
如何保證企業(yè)安全生產(chǎn),，歸根結(jié)底的內(nèi)涵就是從“人,、機、環(huán),、管”入手,，狠抓“兩票”建設(shè)和“三講一落實”，保持反事故活動和問題整改的高壓態(tài)勢,，以“鐵的紀律,、鐵的作風(fēng)、鐵的手腕”管控工作現(xiàn)場“三違”行為,，做到過程管理“零漏洞”,、安全結(jié)果“零事件”。
拓普人認為,，抓好安全生產(chǎn)管理,，必須從內(nèi)涵入手，從“責(zé)任主體”“關(guān)鍵所在”“基礎(chǔ)保障”入手,，全面分析確保穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,，做到筑牢防線,、長抓不懈,、警鐘長鳴，為企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行做新的嘗試,。
抓牢保證安全生產(chǎn)的責(zé)任主體“人”,。從安全工作的主體來看，人是保證生產(chǎn)順利進行,、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的計劃者,、執(zhí)行者和控制者。但往往也是事故的引發(fā)者,、事故責(zé)任的承擔(dān)者和事故后果的受害者,。鑒于此，“人”作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,，要正視安全工作中的所有問題,，學(xué)會善于糾偏、總結(jié)和分析和做到“見于未萌,，禁于未發(fā)”,；要貫徹“四不放過”的具體要求，嚴格管好圍墻里發(fā)生的每一件事和每一個人,；要領(lǐng)會“六不放過”的精神實質(zhì),，落實經(jīng)常性缺陷的原因分析、重大缺陷的跟蹤趨勢分析和老化設(shè)備的裂化分析,，做到問題整改橫向到邊,、縱向到底,，不留死角。同時,，要在“人”這一安全生產(chǎn)責(zé)任主體中,，牢固樹立“沒有發(fā)現(xiàn)不了的隱患，沒有消除不了的缺陷,，沒有避免不了的事故”的觀念,，不斷增強安全生產(chǎn)的紅線意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識,，以意識的強化鞏固觀念的樹立,，以觀念的牢樹引導(dǎo)行動的主動自覺，以行動上的主動自覺做好全方位的事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案編制,，從而有效的促進違章現(xiàn)象的消除和杜絕事故的發(fā)生,，推動安全生產(chǎn)實現(xiàn)的長周期穩(wěn)定運行。
抓好保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在“領(lǐng)導(dǎo)”,。“安全好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”長期的實踐證明，要保證安全生產(chǎn)首先必須牢牢增強領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和危機意識,。只有持續(xù)不斷的督促領(lǐng)導(dǎo)以“領(lǐng)頭羊”的角色,，在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮以身作則、以上率下的帶頭作用,，才能夠確保安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度在工作中落實到位,、執(zhí)行到底。同時,，必須建立健全“誰管理誰負責(zé),、誰監(jiān)督誰負責(zé)”的有效機制，真正區(qū)分好領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),、分層負責(zé),、崗位負責(zé)和專業(yè)技術(shù)負責(zé)的層次，做到安全處處有人抓,，事事有人管,。此外，要督促領(lǐng)導(dǎo)在對待安全生產(chǎn)工作時,，以“兩落實”作為安全管理的落腳點,，著力預(yù)防，源頭堵漏,，消滅一切帶有傾向性和危害性的萌芽現(xiàn)象,；同時，變事后考核為過程考核,，變事后追責(zé)為事前控制,，在結(jié)合職工群眾評議的基礎(chǔ)上,，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容,、程序,，形成真正有效的、全面的動態(tài)考核評價機制,，并嚴格執(zhí)行細心完善,，才能確保安全生產(chǎn)逐級負責(zé)、逐級落實,，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)從“要我抓安全”的被動轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要抓安全”的主動,，在安全生產(chǎn)工作中形成“思想主動，行為到位和措施落實”的良好氛圍,。
抓實保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障“班組”,。班組不僅僅是儀器儀表企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和安全生產(chǎn)活動中最基本的戰(zhàn)斗單元，同時也是企業(yè)保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,。因此,，只有把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)去抓實，才能在班組中牢固筑起“工作態(tài)度嚴肅,工作作風(fēng)嚴謹,，工作制度嚴密,、組織紀律嚴格”的安全防線，從而確保安全生產(chǎn)在最前沿的陣地中不流于形式,。同時,，要充分認識到班組長是班組的核心,，對班組的安全管理具有承上啟下的特殊作用,。因此，要抓實班組這一保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,，除了加強班組建設(shè)之外,，還需要從班組長抓起，為班組長創(chuàng)造安全管理的良好環(huán)境,。這就要求安全監(jiān)督部門要在工作中給予班組長具體的,、必要的指導(dǎo)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組中參加安全日活動,，用行動為班組長的號召力,、行為權(quán)給與行動支持，思想重視,。在制度建設(shè)上,，還要量體裁衣制定相應(yīng)配套的學(xué)習(xí)激勵機制和考核辦法，把企業(yè)安全文化建設(shè)和班組安全培訓(xùn)等同到一個全新的高度,，真正讓每一名員工都明白只有文化的沉淀才有理念的養(yǎng)成,，只有持續(xù)的培訓(xùn)才能提升捍衛(wèi)安全的能力,，從而延續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安和實現(xiàn)本質(zhì)上的安全。
總之,，企業(yè)安全管理是一項長期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要真正做到防范風(fēng)險,，需要各級生產(chǎn)管理人員從“大安全,、全覆蓋，強基礎(chǔ),、零容忍,，硬考核、嚴追究”的路徑上不斷的探索,、鞏固和創(chuàng)新,，從“閉環(huán)管理、嚴肅追責(zé)”上發(fā)力,，才能切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。
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如何保證企業(yè)安全生產(chǎn),，歸根結(jié)底的內(nèi)涵就是從“人,、機、環(huán),、管”入手,，狠抓“兩票”建設(shè)和“三講一落實”，保持反事故活動和問題整改的高壓態(tài)勢,，以“鐵的紀律,、鐵的作風(fēng)、鐵的手腕”管控工作現(xiàn)場“三違”行為,，做到過程管理“零漏洞”,、安全結(jié)果“零事件”。
拓普人認為,，抓好安全生產(chǎn)管理,，必須從內(nèi)涵入手，從“責(zé)任主體”“關(guān)鍵所在”“基礎(chǔ)保障”入手,，全面分析確保穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,，做到筑牢防線,、長抓不懈,、警鐘長鳴，為企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行做新的嘗試,。
抓牢保證安全生產(chǎn)的責(zé)任主體“人”,。從安全工作的主體來看，人是保證生產(chǎn)順利進行,、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的計劃者,、執(zhí)行者和控制者。但往往也是事故的引發(fā)者,、事故責(zé)任的承擔(dān)者和事故后果的受害者,。鑒于此，“人”作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,，要正視安全工作中的所有問題,，學(xué)會善于糾偏、總結(jié)和分析和做到“見于未萌,，禁于未發(fā)”,；要貫徹“四不放過”的具體要求，嚴格管好圍墻里發(fā)生的每一件事和每一個人,；要領(lǐng)會“六不放過”的精神實質(zhì),，落實經(jīng)常性缺陷的原因分析、重大缺陷的跟蹤趨勢分析和老化設(shè)備的裂化分析,，做到問題整改橫向到邊,、縱向到底,，不留死角。同時,，要在“人”這一安全生產(chǎn)責(zé)任主體中,，牢固樹立“沒有發(fā)現(xiàn)不了的隱患，沒有消除不了的缺陷,，沒有避免不了的事故”的觀念,，不斷增強安全生產(chǎn)的紅線意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識,，以意識的強化鞏固觀念的樹立,，以觀念的牢樹引導(dǎo)行動的主動自覺，以行動上的主動自覺做好全方位的事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案編制,，從而有效的促進違章現(xiàn)象的消除和杜絕事故的發(fā)生,，推動安全生產(chǎn)實現(xiàn)的長周期穩(wěn)定運行。
抓好保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在“領(lǐng)導(dǎo)”,。“安全好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”長期的實踐證明，要保證安全生產(chǎn)首先必須牢牢增強領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和危機意識,。只有持續(xù)不斷的督促領(lǐng)導(dǎo)以“領(lǐng)頭羊”的角色,，在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮以身作則、以上率下的帶頭作用,，才能夠確保安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度在工作中落實到位,、執(zhí)行到底。同時,，必須建立健全“誰管理誰負責(zé),、誰監(jiān)督誰負責(zé)”的有效機制，真正區(qū)分好領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),、分層負責(zé),、崗位負責(zé)和專業(yè)技術(shù)負責(zé)的層次，做到安全處處有人抓,，事事有人管,。此外，要督促領(lǐng)導(dǎo)在對待安全生產(chǎn)工作時,，以“兩落實”作為安全管理的落腳點,，著力預(yù)防，源頭堵漏,，消滅一切帶有傾向性和危害性的萌芽現(xiàn)象,；同時，變事后考核為過程考核,，變事后追責(zé)為事前控制,，在結(jié)合職工群眾評議的基礎(chǔ)上,，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容,、程序,，形成真正有效的、全面的動態(tài)考核評價機制,，并嚴格執(zhí)行細心完善,，才能確保安全生產(chǎn)逐級負責(zé)、逐級落實,，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)從“要我抓安全”的被動轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要抓安全”的主動,，在安全生產(chǎn)工作中形成“思想主動，行為到位和措施落實”的良好氛圍,。
抓實保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障“班組”,。班組不僅僅是儀器儀表企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和安全生產(chǎn)活動中最基本的戰(zhàn)斗單元，同時也是企業(yè)保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,。因此,，只有把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)去抓實，才能在班組中牢固筑起“工作態(tài)度嚴肅,工作作風(fēng)嚴謹,，工作制度嚴密,、組織紀律嚴格”的安全防線，從而確保安全生產(chǎn)在最前沿的陣地中不流于形式,。同時,，要充分認識到班組長是班組的核心,，對班組的安全管理具有承上啟下的特殊作用,。因此，要抓實班組這一保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,，除了加強班組建設(shè)之外,，還需要從班組長抓起，為班組長創(chuàng)造安全管理的良好環(huán)境,。這就要求安全監(jiān)督部門要在工作中給予班組長具體的,、必要的指導(dǎo)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組中參加安全日活動,，用行動為班組長的號召力,、行為權(quán)給與行動支持，思想重視,。在制度建設(shè)上,，還要量體裁衣制定相應(yīng)配套的學(xué)習(xí)激勵機制和考核辦法，把企業(yè)安全文化建設(shè)和班組安全培訓(xùn)等同到一個全新的高度,，真正讓每一名員工都明白只有文化的沉淀才有理念的養(yǎng)成,，只有持續(xù)的培訓(xùn)才能提升捍衛(wèi)安全的能力,，從而延續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安和實現(xiàn)本質(zhì)上的安全。
總之,，企業(yè)安全管理是一項長期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要真正做到防范風(fēng)險,，需要各級生產(chǎn)管理人員從“大安全,、全覆蓋，強基礎(chǔ),、零容忍,，硬考核、嚴追究”的路徑上不斷的探索,、鞏固和創(chuàng)新,，從“閉環(huán)管理、嚴肅追責(zé)”上發(fā)力,，才能切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。
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