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　　“繡花”功夫的核心,，就是要精雕細(xì)鏤,、精益求精。用在儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)的管理上也比較合適,，企業(yè)要通過(guò)實(shí)行精益化管理,，在提升干部素質(zhì)、完善管理體系和強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程上,，下一番“繡花”功夫,，將管理工作做到點(diǎn)上，管到根上,，來(lái)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
　　首先,，要精通業(yè)務(wù),，勇于擔(dān)當(dāng)。繡花,，是一項(xiàng)技術(shù)活,，要求人的技藝精湛、水平高超,。企業(yè)管理也同樣對(duì)各級(jí)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力有著很高的要求,。作為“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部如何作為擔(dān)當(dāng),，則直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。如何在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮好決策,、管理以及承上啟下的重要作用,，如何將企業(yè)的各項(xiàng)決策貫徹下去，將基層職工的建議和心聲反饋上去,，如何做好上情下達(dá)和下情上達(dá),，是各級(jí)管理人員的重要任務(wù)，更是重要職責(zé),。各級(jí)干部要加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念,，同時(shí)“打鐵還需自身硬”要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、管理知識(shí),，練好本領(lǐng)，在職工群眾中樹(shù)立威信,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把各部門的管理范圍弄清楚，把各崗位的工作職責(zé)弄明白,，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)做到心中有數(shù),。在此基礎(chǔ)上，真正摒棄等要靠的思想和杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,，發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，主?dòng)承擔(dān)責(zé)任。不再“浮在水面上”,，而是要彎下腰,、沉下去，深入到現(xiàn)場(chǎng),、班組,、職工中去，把心思用在職工身上,，把功夫下在工作中,，把效果體現(xiàn)在助力企業(yè)發(fā)展上。
　　其次,，要精編制度,，完善體系。企業(yè)要把握住契機(jī),，運(yùn)用戰(zhàn)略思維對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃,，做好頂層設(shè)計(jì)，將查找出的體系,、標(biāo)準(zhǔn),、制度、流程以及工作界面等方面存在的問(wèn)題梳理好,，協(xié)調(diào)好,，解決好。組織人員繪制全業(yè)務(wù)流程圖,，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)循序建立三大標(biāo)準(zhǔn),，組織好制度立改廢并工作,，完善業(yè)務(wù)與管理流程體系，降低管理內(nèi)耗,，提升工作效率,。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的創(chuàng)建工作,，形成統(tǒng)一組織構(gòu)架、統(tǒng)一工作流程,、統(tǒng)一約束機(jī)制,，兼容并蓄的科學(xué)管理模式，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升,。
　　最后,，要精控目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行,。企業(yè)既要從大處著眼,，把握住工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，又要從小處著手,，做好重點(diǎn)工作的細(xì)節(jié)控制,。要合理運(yùn)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”，處理好企業(yè)安全生產(chǎn),、內(nèi)控體系建設(shè),、績(jī)效管理考核、對(duì)標(biāo)管理,、人力資源優(yōu)化改革等工作之間的關(guān)系,，既把握輕重緩急，又能確保每項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),。在管理過(guò)程中，要嚴(yán)肅制度的執(zhí)行,，突出過(guò)程監(jiān)督,，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)考核。要以相關(guān)法律法規(guī)和不斷規(guī)范的制度體系為準(zhǔn)繩,，對(duì)標(biāo)管理,、查找差距、及時(shí)糾偏,，定期亮出“督查牌”等方式,，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理干部履職情況的全過(guò)程管理，以確保按時(shí)高效完成工作任務(wù),。同時(shí)從上到下,，層層落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力,，執(zhí)行制度,，逐漸形成“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用結(jié)果說(shuō)話,、用業(yè)績(jī)說(shuō)話”的文化氛圍,。
　　企業(yè)管理中,，秉持“繡花”精神，施展“繡花”功夫,，善始善終,，善作善成，完成的工作任務(wù)各個(gè)都是精品,，久而久之,，企業(yè)的各項(xiàng)工作必定會(huì)百花齊放。
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