管好“規(guī)矩”歷來就是優(yōu)秀企業(yè)管理的第一步
《淮南子》有言：“矩不正,，不可為方,；規(guī)不正，不可為圓,。”規(guī)矩向來很重要,，也很關(guān)鍵。對于一個(gè)企業(yè)而言,，規(guī)矩包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、企業(yè)制度以及道德準(zhǔn)則等,。這些規(guī)矩是一個(gè)企業(yè)健康有序運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障,。所以說，管理,，首先是管好規(guī)矩,。管好規(guī)矩，管理才能豁達(dá)自如,，執(zhí)行才能從容不迫,。
管規(guī)矩，第一是定好規(guī)矩,。魯迅說：世上本沒有路,，走得人多就有了路。對于一個(gè)企業(yè)而言,，規(guī)矩也不是從來就有的,，需要管理者從零開始，逐步建立規(guī)矩,，也就是定規(guī)矩,。定規(guī)矩，這是對管理者的基本要求,。管理成功與否,，與是否善定規(guī)矩有很大關(guān)系。孟子說：“梓匠輪輿能與人規(guī)矩”,。做一個(gè)優(yōu)秀的管理者同樣需要善于定規(guī)則,、出制度、建機(jī)制,。不同的層級,，需要不同的規(guī)矩,；不同的組織，也需要不同的規(guī)矩,；不同的環(huán)境,，也需要不同的規(guī)矩。不同的企業(yè)之間在建立規(guī)矩上不能生搬硬造,，不能簡單復(fù)制,。何況，在企業(yè)發(fā)展過程會出現(xiàn)新情況,，會面臨新問題,。葛洪說：“常制不可以待變化，一涂不可以應(yīng)萬方”,。企業(yè)必須還要不斷根據(jù)新情況調(diào)整規(guī)矩,，或者定新規(guī)矩。對于一個(gè)管理者而言,，不會定規(guī)矩,，在一定程度上可以說就是不會管理。
管規(guī)矩,，其次是看好規(guī)矩,。 規(guī)矩就是企業(yè)的“法律”，必須要花大力氣維護(hù)好,，很有必要安排專人看管規(guī)矩,。看好規(guī)矩包括兩個(gè)方面的內(nèi)容,。一是保證規(guī)矩的權(quán)威性,，凡是本企業(yè)、本部門制定的規(guī)章制度,，必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行,。如果容許制度變通走旁路甚至違背原則執(zhí)行，那本企業(yè)或部門的規(guī)矩就是一紙空文,。管住規(guī)矩的權(quán)威性,，最重要的是管住不守規(guī)矩的人，管理者要帶頭維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，事事注意,，處處示范。對于違犯規(guī)矩的現(xiàn)象一定要堅(jiān)持露頭必嚴(yán)打,，抓早抓小抓苗頭,，不然因小失大，小不治成大亂,，不能讓制度成紙老虎或稻草人,。如此這般才能嚴(yán)謹(jǐn)保持規(guī)矩的權(quán)威性,。二是保證規(guī)矩的適宜性。時(shí)代在進(jìn)步,，形勢在改變,，政策也在變化，無論曾經(jīng)多么有效的規(guī)矩也有可能不合時(shí)宜的那一天,，這需要作為管理者時(shí)時(shí)關(guān)注,，也要管住，就是要及時(shí)修訂,、完善或新訂,，不能讓制度成為僵尸。
管規(guī)矩,，第三是用好規(guī)矩,。規(guī)則就是來供人使用的，用好規(guī)矩,，規(guī)矩是珍寶,，用不好規(guī)矩，規(guī)矩是阻礙,。用好規(guī)矩,，一方面是不讓自己被規(guī)則所傷，一方面是用足規(guī)則之利,。這兩方面都需要我們對規(guī)則要了解、熟悉,、精通,，熟能生巧，對規(guī)則充分理解掌握,，才能隨心所欲且不逾矩,，不熟難免笨拙出錯(cuò)。所以,，要懂規(guī)則,，這是前提，是基礎(chǔ),。其次是守規(guī)矩,，懂規(guī)矩并非就等于不會違犯規(guī)矩，要懂得自律,，自律的人最自由,，嚴(yán)格自律方可坦蕩為人。違犯規(guī)矩就成了規(guī)矩的奴隸,，就談不上用規(guī)矩了,。第三是用規(guī)矩,。不僅要用好內(nèi)部規(guī)矩為企業(yè)內(nèi)部管理建立良好的秩序，更重要的是用好外部的規(guī)矩為企業(yè)增效益,、爭機(jī)遇,、謀發(fā)展。近年來,，大小企業(yè)都越來越重視政策研究,，其中就是包含用好政策、用好規(guī)矩的內(nèi)容,。用好規(guī)矩不僅可以保護(hù)自身合法權(quán)利,，還可以用規(guī)則來調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。相反,，不懂或者用不好規(guī)則，就有可能被規(guī)則所拋棄,。
企業(yè)保護(hù)規(guī)矩,，應(yīng)該猶如人們保護(hù)自己的眼睛。沒有規(guī)矩或者規(guī)矩渙散,，那企業(yè)就失去了優(yōu)質(zhì)存在的基石,，失去了良性運(yùn)行的軌道，失去了健康發(fā)展的平臺,。管好規(guī)矩,，歷來就是優(yōu)秀企業(yè)管理的第一步。
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管規(guī)矩，第一是定好規(guī)矩,。魯迅說：世上本沒有路,，走得人多就有了路。對于一個(gè)企業(yè)而言,，規(guī)矩也不是從來就有的,，需要管理者從零開始，逐步建立規(guī)矩,，也就是定規(guī)矩,。定規(guī)矩，這是對管理者的基本要求,。管理成功與否,，與是否善定規(guī)矩有很大關(guān)系。孟子說：“梓匠輪輿能與人規(guī)矩”,。做一個(gè)優(yōu)秀的管理者同樣需要善于定規(guī)則,、出制度、建機(jī)制,。不同的層級,，需要不同的規(guī)矩,；不同的組織，也需要不同的規(guī)矩,；不同的環(huán)境,，也需要不同的規(guī)矩。不同的企業(yè)之間在建立規(guī)矩上不能生搬硬造,，不能簡單復(fù)制,。何況，在企業(yè)發(fā)展過程會出現(xiàn)新情況,，會面臨新問題,。葛洪說：“常制不可以待變化，一涂不可以應(yīng)萬方”,。企業(yè)必須還要不斷根據(jù)新情況調(diào)整規(guī)矩,，或者定新規(guī)矩。對于一個(gè)管理者而言,，不會定規(guī)矩,，在一定程度上可以說就是不會管理。
管規(guī)矩,，其次是看好規(guī)矩,。 規(guī)矩就是企業(yè)的“法律”，必須要花大力氣維護(hù)好,，很有必要安排專人看管規(guī)矩,。看好規(guī)矩包括兩個(gè)方面的內(nèi)容,。一是保證規(guī)矩的權(quán)威性,，凡是本企業(yè)、本部門制定的規(guī)章制度,，必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行,。如果容許制度變通走旁路甚至違背原則執(zhí)行，那本企業(yè)或部門的規(guī)矩就是一紙空文,。管住規(guī)矩的權(quán)威性,，最重要的是管住不守規(guī)矩的人，管理者要帶頭維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，事事注意,，處處示范。對于違犯規(guī)矩的現(xiàn)象一定要堅(jiān)持露頭必嚴(yán)打,，抓早抓小抓苗頭,，不然因小失大，小不治成大亂,，不能讓制度成紙老虎或稻草人,。如此這般才能嚴(yán)謹(jǐn)保持規(guī)矩的權(quán)威性,。二是保證規(guī)矩的適宜性。時(shí)代在進(jìn)步,，形勢在改變,，政策也在變化，無論曾經(jīng)多么有效的規(guī)矩也有可能不合時(shí)宜的那一天,，這需要作為管理者時(shí)時(shí)關(guān)注,，也要管住，就是要及時(shí)修訂,、完善或新訂,，不能讓制度成為僵尸。
管規(guī)矩,，第三是用好規(guī)矩,。規(guī)則就是來供人使用的，用好規(guī)矩,，規(guī)矩是珍寶,，用不好規(guī)矩，規(guī)矩是阻礙,。用好規(guī)矩,，一方面是不讓自己被規(guī)則所傷，一方面是用足規(guī)則之利,。這兩方面都需要我們對規(guī)則要了解、熟悉,、精通,，熟能生巧，對規(guī)則充分理解掌握,，才能隨心所欲且不逾矩,，不熟難免笨拙出錯(cuò)。所以,，要懂規(guī)則,，這是前提，是基礎(chǔ),。其次是守規(guī)矩,，懂規(guī)矩并非就等于不會違犯規(guī)矩，要懂得自律,，自律的人最自由,，嚴(yán)格自律方可坦蕩為人。違犯規(guī)矩就成了規(guī)矩的奴隸,，就談不上用規(guī)矩了,。第三是用規(guī)矩,。不僅要用好內(nèi)部規(guī)矩為企業(yè)內(nèi)部管理建立良好的秩序，更重要的是用好外部的規(guī)矩為企業(yè)增效益,、爭機(jī)遇,、謀發(fā)展。近年來,，大小企業(yè)都越來越重視政策研究,，其中就是包含用好政策、用好規(guī)矩的內(nèi)容,。用好規(guī)矩不僅可以保護(hù)自身合法權(quán)利,，還可以用規(guī)則來調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。相反,，不懂或者用不好規(guī)則，就有可能被規(guī)則所拋棄,。
企業(yè)保護(hù)規(guī)矩,，應(yīng)該猶如人們保護(hù)自己的眼睛。沒有規(guī)矩或者規(guī)矩渙散,，那企業(yè)就失去了優(yōu)質(zhì)存在的基石,，失去了良性運(yùn)行的軌道，失去了健康發(fā)展的平臺,。管好規(guī)矩,，歷來就是優(yōu)秀企業(yè)管理的第一步。
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