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       基礎(chǔ),，物理學(xué)名詞,，廣泛存在于物質(zhì)世界,。不論時間,、空間的變化，基礎(chǔ)的重要性及內(nèi)在價值始終存在,。而管理則是一個有意識,、有目的地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的過程，由一系列相互關(guān)聯(lián),、連續(xù)進(jìn)行的活動所構(gòu)成,。
　　由此，基礎(chǔ)之于管理，其重要性可見一斑,?？茖W(xué)理論和具體實(shí)踐也得出結(jié)論，企業(yè)管理就要重基礎(chǔ),，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作足夠扎實(shí)，企業(yè)基層建設(shè)必須牢固,，企業(yè)基本素質(zhì)務(wù)必提高,。
　　嚴(yán)格抓基礎(chǔ)工作，是企業(yè)管理的首要,。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和各種管理職能而進(jìn)行的信息收集與處理,、定額定量、計量,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化等方面的工作,。
　　基礎(chǔ)不牢,，地動山搖。筆者所在企業(yè),，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為契機(jī),，通過深入開展調(diào)查研究、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu),、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹,，以及編制標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃和計劃等多項措施，建立健全了一整套包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系，為系統(tǒng)細(xì)致抓好基礎(chǔ)工作提供了支撐,。
　　木桶理論說明“短板”比“長板”更加重要,。企業(yè)管理中基礎(chǔ)工作的不扎實(shí)，或者某一方面的工作不扎實(shí),，將直接影響發(fā)展的持續(xù)和穩(wěn)定,。為此，筆者所在企業(yè)一方面在實(shí)際工作中按照明確思路,、要求和舉措的要求,，逐步完善與制訂一系列適合自身實(shí)際的管理辦法，努力杜絕管理短板和薄弱環(huán)節(jié),，保障制度標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一完整,；另一方面，總結(jié)梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展歷程中暴露的瓶頸問題,，將設(shè)備可靠性不高,、工作流程繁瑣,、文明生產(chǎn)面貌落后、生產(chǎn)技術(shù)難題較多等難點(diǎn)工作進(jìn)一步基礎(chǔ)化和細(xì)致化,，保證基礎(chǔ)工作在管理過程中的同步提升,，有針對性地主動改善，促進(jìn)整體基礎(chǔ)工作的規(guī)范和提升,。
　　耐心抓基層建設(shè),，是管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的必由之路。要實(shí)現(xiàn)具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)自動自覺,、不折不扣地貫徹到現(xiàn)場,、落實(shí)到每一個管理的最末端，這是企業(yè)管理最高的目標(biāo),。
　　筆者認(rèn)為,，基層建設(shè)對作為第三級責(zé)任主體的發(fā)電企業(yè)來說，不僅包括部門,、班組,，也包括黨支部、分工會組織以及全體員工,，涉及到不同責(zé)任面的不同群體及個體,。涵蓋面的重復(fù)、重點(diǎn)的不一致,、同一個體以及不同個體之間的責(zé)任劃分,，就需要在企業(yè)基層建設(shè)方面多下功夫。首先是解決執(zhí)行力的問題,。企業(yè)在提升整體執(zhí)行力方面,，就要在目標(biāo)明確的前提下，制定方法可行的決策,、支持,、反饋的體系，按照“標(biāo)準(zhǔn)化”“規(guī)范化”的要求嚴(yán)格過程管理,。其次是搭建便捷科學(xué)的日常管理體系,，實(shí)現(xiàn)具體工作在針對性強(qiáng)、重點(diǎn)突出,、責(zé)任分明的管理體系下完成,。
　　在這方面，筆者所在企業(yè)也進(jìn)行了一些嘗試和實(shí)踐,。例如,，在制定年度重點(diǎn)工作計劃時，以設(shè)備檢修為主線，其他工作按照時間節(jié)點(diǎn)和不同要求,，以見“縫插針方式”進(jìn)行安排,；在統(tǒng)籌全局的同時，保證每個基層接收到的是準(zhǔn)確的,、不交錯的工作要求和標(biāo)準(zhǔn),，保證任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)“不打架”。同時,，精簡優(yōu)化過程管理,，減少多次匯報和重復(fù)安排工作，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效的管理體制與運(yùn)行機(jī)制,，以工作的高效化促進(jìn)基層建設(shè)的常態(tài)化和長效化,。
　　扎實(shí)抓基本素質(zhì)，是各項工作執(zhí)行最重要的保證,。打鐵還需自身硬,，企業(yè)基本素質(zhì)的提高就是要建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)立于競爭不敗之地提供強(qiáng)勁推力,。
　　首先是切實(shí)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),，嚴(yán)格落實(shí)新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，抓好班子和干部隊伍建設(shè),。其次是成長平臺的搭建,，結(jié)合人才流動。筆者所在的企業(yè)開展了副總工程師和中層干部的選聘,，激活了現(xiàn)有人力資源,，打開“生產(chǎn)技能、專業(yè)技術(shù)和一般管理”三支人才隊伍的上升通道,，干部職工隊伍精神面貌和干勁士氣保持了較好水平,。再次就是重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)，堅持在實(shí)踐中培養(yǎng)人才,。要扎實(shí)推進(jìn)教育培訓(xùn)和人才評價工作,，立足崗位成才，加大一線員工培訓(xùn)培養(yǎng)力度,，加快青年員工培養(yǎng),，并結(jié)合設(shè)備檢修、日常消缺,，讓青工親自動手,，提高技能水平。
　　最后，就是必須鍛造形成一種積極正向的風(fēng)尚,。在企業(yè)中堅持公平,、公正的原則，修訂完善績效考核機(jī)制,，結(jié)合部門實(shí)際情況,，切實(shí)體現(xiàn)“獎勤罰懶、多勞多得”的原則,，既營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,，也樹立正確的激勵導(dǎo)向，最終實(shí)現(xiàn)樹正氣,、促和諧,。
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