讓“安全之樹(shù)”在企業(yè)根深葉茂
“企業(yè)如樹(shù),，安全為根,，根深樹(shù)茂。”安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，是企業(yè)效益的第一保證,，是員工群眾的第一福利,，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任。作為一名儀器儀表行業(yè)安全生產(chǎn)管理者,，肩負(fù)著“促一方發(fā)展,、保一方平安”的政治責(zé)任，必須以如履薄冰,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)忠于職守,，履職盡責(zé)，事事講安全,，時(shí)時(shí)抓安全,，承擔(dān)起使命，擔(dān)當(dāng)起重任,。
抓安全要敢于動(dòng)真碰硬,。首先，要有敢于動(dòng)真碰硬的底氣,。底氣來(lái)源于自信,，這種底氣不是從語(yǔ)言里表現(xiàn)的強(qiáng)硬，而是取決于一個(gè)人的魄力和辦事風(fēng)格，是有一種本身的力量能讓周?chē)娜苏鄯?。人無(wú)底氣不壯,，安全管理者沒(méi)有底氣不強(qiáng)。要想有底氣,，安全生產(chǎn)管理者必須要練好內(nèi)功,，熟知政策和精通業(yè)務(wù)。熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,，精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè),、本企業(yè)安全管理責(zé)任制，在業(yè)務(wù)技能水平上能勝人一籌,。同時(shí)要有把控大局的能力,，有不斷學(xué)習(xí)的耐力，有應(yīng)急處理的敏銳力,，這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，才能以“理”服人,，以“才”服人,。
其次，要有敢于刮骨療毒的勇氣,。安全生產(chǎn)是天大的事,，作為安全管理者一定要有刮骨療毒壯士斷腕的勇氣鏟除安全生產(chǎn)中的頑疾和腫瘤。抓安全生產(chǎn)工作,，安全管理者一定要擺正心態(tài),，以嚴(yán)格的管理作風(fēng)，以鐵的紀(jì)律,、鐵的制度,、鐵的責(zé)任心去對(duì)待安全管理中所發(fā)生的事。安全工作絕不能失之于寬,、失之于軟,，要有硬措施、硬辦法,，要始終保持高壓態(tài)勢(shì),，不能有絲毫松懈。要下得了狠心,、動(dòng)得了狠手,，對(duì)“三違”人員，必須嚴(yán)肅處理,，絕不手軟,。要頂?shù)米毫?，抗得住人情，甘于唱黑臉?ldquo;寧聽(tīng)罵聲,，不聞哭聲”,，切不可存在“老好人”思想，產(chǎn)生“大事化小,、小事化了”的不良傾向,。
抓安全要善于上下同心。“上下同心,，其利斷金”。只有企業(yè)上下全體干部員工目標(biāo)同向,，行動(dòng)一致,，才能奏出安全曲，否則就會(huì)出現(xiàn)五味雜音,。上下同心,，首先要在健全制度上下功夫。制度是斬?cái)嗖话踩袨榈囊槐?，是企業(yè)依法管理的依據(jù),，也是員工安全的重要保障。制度的制定和執(zhí)行需要管理者和被管理者的上下同心,，企業(yè)制定的一系列安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),、落實(shí)到基層，才能規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，有效防范事故發(fā)生,。再者，要在培訓(xùn)上下功夫,。“操場(chǎng)上多流汗,，戰(zhàn)場(chǎng)上才能少流血”。作為企業(yè),，要把員工安全素質(zhì)的提升作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,。通過(guò)普遍教育、分類(lèi)教育,、個(gè)性教育,，開(kāi)展適應(yīng)型、儲(chǔ)備型,、提高型培訓(xùn),，不斷拓寬員工培養(yǎng)渠道，使不同員工的個(gè)人綜合素質(zhì)得到穩(wěn)步提高,。作為員工,，要把培訓(xùn)作為最好的福利,，要學(xué)會(huì)“借勢(shì)而為”，為實(shí)現(xiàn)自己的安全,、完成職業(yè)生涯規(guī)劃汲取養(yǎng)分快速成長(zhǎng),。培訓(xùn)，更需要企業(yè)與員工的上下互動(dòng),，才能打通企業(yè)發(fā)展,、員工成才的快車(chē)道。
還有就是在文化建設(shè)上下功夫,。安全文化建設(shè)是提高員工安全意識(shí),，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升企業(yè)安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑,。在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”,，積極營(yíng)造關(guān)心人,、理解人、尊重人,、愛(ài)護(hù)人的氛圍,，用春風(fēng)細(xì)雨滋潤(rùn)員工的心田。員工在文化的熏陶下,，必然會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，形成“我要安全”的覺(jué)悟,，掌握“我會(huì)安全”的技能,，承擔(dān)起“我保安全”的任務(wù)。
抓安全生產(chǎn)要常于持之以恒,。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,。抓安全生產(chǎn)就要抓長(zhǎng)、常抓,。安全工作中,，欲求“無(wú)近憂”，便需“有遠(yuǎn)慮”,，對(duì)安全形勢(shì)保持清醒預(yù)見(jiàn),，對(duì)安全隱患做好深入和長(zhǎng)遠(yuǎn)防范，并且深刻認(rèn)識(shí)和把握安全工作內(nèi)在規(guī)律,，增強(qiáng)安全工作緊迫感,、責(zé)任感和使命感。形勢(shì)太平時(shí)不能有麻痹思想,，經(jīng)營(yíng)困難時(shí)不能降低標(biāo)準(zhǔn),，改革發(fā)展時(shí)機(jī)構(gòu)不能弱化,，部署工作時(shí)不能有僥幸心理。安全生產(chǎn)管理者要把“遠(yuǎn)慮”當(dāng)做一種追求和責(zé)任,，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，理性思維，務(wù)實(shí)求進(jìn),。每個(gè)部門(mén),、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每個(gè)時(shí)期,、每個(gè)階段都會(huì)有影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題,，做好安全生產(chǎn)管理工作，就要做到“三常”,，即思想上常備不懈,，行動(dòng)上常下基層、常進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),，只有這樣才能抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形勢(shì)下,，客觀思考,，具體分析，解決影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾,，筑好安全生產(chǎn)防線,。安全生產(chǎn)管理工作，貴在堅(jiān)持,，難在堅(jiān)持,，成在堅(jiān)持，只要我們敢于堅(jiān)持,，常于堅(jiān)持,，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
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抓安全要敢于動(dòng)真碰硬,。首先，要有敢于動(dòng)真碰硬的底氣,。底氣來(lái)源于自信,，這種底氣不是從語(yǔ)言里表現(xiàn)的強(qiáng)硬，而是取決于一個(gè)人的魄力和辦事風(fēng)格，是有一種本身的力量能讓周?chē)娜苏鄯?。人無(wú)底氣不壯,，安全管理者沒(méi)有底氣不強(qiáng)。要想有底氣,，安全生產(chǎn)管理者必須要練好內(nèi)功,，熟知政策和精通業(yè)務(wù)。熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,，精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè),、本企業(yè)安全管理責(zé)任制，在業(yè)務(wù)技能水平上能勝人一籌,。同時(shí)要有把控大局的能力,，有不斷學(xué)習(xí)的耐力，有應(yīng)急處理的敏銳力,，這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，才能以“理”服人,，以“才”服人,。
其次，要有敢于刮骨療毒的勇氣,。安全生產(chǎn)是天大的事,，作為安全管理者一定要有刮骨療毒壯士斷腕的勇氣鏟除安全生產(chǎn)中的頑疾和腫瘤。抓安全生產(chǎn)工作,，安全管理者一定要擺正心態(tài),，以嚴(yán)格的管理作風(fēng)，以鐵的紀(jì)律,、鐵的制度,、鐵的責(zé)任心去對(duì)待安全管理中所發(fā)生的事。安全工作絕不能失之于寬,、失之于軟,，要有硬措施、硬辦法,，要始終保持高壓態(tài)勢(shì),，不能有絲毫松懈。要下得了狠心,、動(dòng)得了狠手,，對(duì)“三違”人員，必須嚴(yán)肅處理,，絕不手軟,。要頂?shù)米毫?，抗得住人情，甘于唱黑臉?ldquo;寧聽(tīng)罵聲,，不聞哭聲”,，切不可存在“老好人”思想，產(chǎn)生“大事化小,、小事化了”的不良傾向,。
抓安全要善于上下同心。“上下同心,，其利斷金”。只有企業(yè)上下全體干部員工目標(biāo)同向,，行動(dòng)一致,，才能奏出安全曲，否則就會(huì)出現(xiàn)五味雜音,。上下同心,，首先要在健全制度上下功夫。制度是斬?cái)嗖话踩袨榈囊槐?，是企業(yè)依法管理的依據(jù),，也是員工安全的重要保障。制度的制定和執(zhí)行需要管理者和被管理者的上下同心,，企業(yè)制定的一系列安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),、落實(shí)到基層，才能規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，有效防范事故發(fā)生,。再者，要在培訓(xùn)上下功夫,。“操場(chǎng)上多流汗,，戰(zhàn)場(chǎng)上才能少流血”。作為企業(yè),，要把員工安全素質(zhì)的提升作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,。通過(guò)普遍教育、分類(lèi)教育,、個(gè)性教育,，開(kāi)展適應(yīng)型、儲(chǔ)備型,、提高型培訓(xùn),，不斷拓寬員工培養(yǎng)渠道，使不同員工的個(gè)人綜合素質(zhì)得到穩(wěn)步提高,。作為員工,，要把培訓(xùn)作為最好的福利,，要學(xué)會(huì)“借勢(shì)而為”，為實(shí)現(xiàn)自己的安全,、完成職業(yè)生涯規(guī)劃汲取養(yǎng)分快速成長(zhǎng),。培訓(xùn)，更需要企業(yè)與員工的上下互動(dòng),，才能打通企業(yè)發(fā)展,、員工成才的快車(chē)道。
還有就是在文化建設(shè)上下功夫,。安全文化建設(shè)是提高員工安全意識(shí),，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升企業(yè)安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑,。在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”,，積極營(yíng)造關(guān)心人,、理解人、尊重人,、愛(ài)護(hù)人的氛圍,，用春風(fēng)細(xì)雨滋潤(rùn)員工的心田。員工在文化的熏陶下,，必然會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，形成“我要安全”的覺(jué)悟,，掌握“我會(huì)安全”的技能,，承擔(dān)起“我保安全”的任務(wù)。
抓安全生產(chǎn)要常于持之以恒,。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,。抓安全生產(chǎn)就要抓長(zhǎng)、常抓,。安全工作中,，欲求“無(wú)近憂”，便需“有遠(yuǎn)慮”,，對(duì)安全形勢(shì)保持清醒預(yù)見(jiàn),，對(duì)安全隱患做好深入和長(zhǎng)遠(yuǎn)防范，并且深刻認(rèn)識(shí)和把握安全工作內(nèi)在規(guī)律,，增強(qiáng)安全工作緊迫感,、責(zé)任感和使命感。形勢(shì)太平時(shí)不能有麻痹思想,，經(jīng)營(yíng)困難時(shí)不能降低標(biāo)準(zhǔn),，改革發(fā)展時(shí)機(jī)構(gòu)不能弱化,，部署工作時(shí)不能有僥幸心理。安全生產(chǎn)管理者要把“遠(yuǎn)慮”當(dāng)做一種追求和責(zé)任,，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，理性思維，務(wù)實(shí)求進(jìn),。每個(gè)部門(mén),、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每個(gè)時(shí)期,、每個(gè)階段都會(huì)有影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題,，做好安全生產(chǎn)管理工作，就要做到“三常”,，即思想上常備不懈,，行動(dòng)上常下基層、常進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),，只有這樣才能抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形勢(shì)下,，客觀思考,，具體分析，解決影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾,，筑好安全生產(chǎn)防線,。安全生產(chǎn)管理工作，貴在堅(jiān)持,，難在堅(jiān)持,，成在堅(jiān)持，只要我們敢于堅(jiān)持,，常于堅(jiān)持,，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
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