企業(yè)每一個員工都需背誦下來的工廠管理口訣
一個總目標
保質(zhì)并保量（數(shù)量）
按期并合規(guī)（法規(guī)）
永遠向零缺點靠近,。
兩個重點
首件一定要做到,，點檢到位問題少。
過程異常要重視,，排除問題再制造,。
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放過不良品
四大作法
參照作業(yè)指導書的要求,，了解本身崗位的要領(lǐng)
參照規(guī)范、標準
未做先檢查（首件檢查）
做完再確認
五大觀念
滿足客戶的要求,、品質(zhì)沒有折扣
品質(zhì)不是檢驗出來的,，而是設(shè)計、制造,、習慣保障出來的
主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查
一次就做好,，任何的修理和返工都會影響品質(zhì)
差不多、大概,、好像是品質(zhì)最大的敵人
六不放過
原因找不到---------不放過
責任分不清---------不放過
糾正措施不落實---不放過
糾正措施不驗證---不放過
有效措施不納入---不放過
七種浪費
等待,、搬運,、移動,、生產(chǎn)過多、庫存,、不合格品,、加工的浪費
解決問題八步驟
明確問題、分解問題,、設(shè)定目標,、把握真因、制定對策,、貫徹實施對策,、評價結(jié)果和過程、鞏固成果,。
5W2H法
What---什么問題,？（主要問題）
Why---為什么要這樣做（目標） 明確目標,，消除不必要的步驟
Where---在哪里/完成到什么地方了（地點）
When---什么時間是最佳的，何時開始/結(jié)束（時間） 選擇 順序
Who----誰去執(zhí)行,，誰負責（人）
How----如何完成,，是否有其它的方法（方法） 將工作簡化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度,，成本）
4M1E
Man—人
Machine—機器
Material—物料
Method—方法
Environment—環(huán)境
VIA手法
價值分析（ Value Analyss）手法
價值工程（ Value Engineering）手法
工業(yè)工程（ Industrial Engineering ）手法
品質(zhì)管制（ Quality Control）手法
品管圈活動
同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團體,，針對工作崗位上的問題，成員集思廣益,，運用VIQ手法,，轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán)，推行自主管理,全員參與與實施,。
QC七大手法口訣
查檢收數(shù)據(jù),、管制防變異、直方顯分布,、柏拉抓重點,、散布找相關(guān)、層別找差異,、特性找要因,。
8D手法
組織小組
問題描述
緊急處理
橫向展開
不良圍堵
現(xiàn)狀分析
初步原因及臨時對策
根本原因及長久對策
效果確診，橫向展開
防呆措施實施
標準化,，文件化,，固化
三現(xiàn)五原則
三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)物,、現(xiàn)狀,。
五原則：
搞清發(fā)生狀況（現(xiàn)象、申訴內(nèi)容,、發(fā)生次數(shù)）,，把握事實（對零部件確認結(jié)果、原因分析,、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況）
查明產(chǎn)生原因（發(fā)生途徑,、問題再現(xiàn)試驗，5個WHY的分析）
適當對應策略（對策內(nèi)容,、效果預測）
確認效果（確認對策的實績效果）
對源頭的反饋（要落實到體系,、組織標準化的內(nèi)容
5S管理推行口訣
整理：需與非需、一留一清
整頓：科學布局,、取用快捷
清掃：美化環(huán)境,、拿來即用
清潔：形成制度、貫徹到底
修養(yǎng)：遵守制度,、養(yǎng)成習慣
生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣
交接班
手拉手,，口對口,，你不來，我不走,。
機器保養(yǎng)
軸見光,，溝見底，機器見本色,，警示要清晰,。一聽，二看,，三摸,，四恢復。
安全
安全第一,，預防為主,。安全無小事，生命大于天,。
僥幸是危險的開始,。
高高興興上班，平平安安回家,。
轉(zhuǎn)換作業(yè)
剩余的標簽要清理,，不用的材料及時退，以前的產(chǎn)品快清走,，用過的文件收回去,。
質(zhì)量
質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的,，是設(shè)計出來的,，習慣出來的！沒有質(zhì)量的產(chǎn)量,，等于犯罪,。
產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上,；
看清標準,，找對方向,；
首樣要齊,，指引莫忘；
注意方法,，輕拿輕放,；
重視自檢，用對包裝,；
寫準標簽,，及時入倉,。
生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)無計劃，管理累趴下,。
計劃不合理,，控制不容易。
控制不得力,，交期難滿意,。
交期不準時，經(jīng)營難維持,。
員工士氣
一,、二、三,，三,、二、一,，生產(chǎn)現(xiàn)場有士氣,。
你幫我，我?guī)湍?，見面點頭笑嘻嘻,。
團結(jié)互愛心情好，五湖四海無距離,。
一二三四五六七,，步調(diào)一致爭第一。
不遲到,，不串崗,，遵守紀律有理想。
戴廠牌,，穿廠衣,，抬頭挺胸有朝氣。
向左看,，向右看,，擺放整齊不混亂。
抬抬腿,，抬抬腳,，地面垃圾常清掃。
看樣板,，看文件,，保證質(zhì)量很關(guān)鍵。
抓產(chǎn)量,，抓效率,，增加收入靠積極,。
不吵架，不吵鬧,，見面點頭常微笑,。
你敬我，我敬你,，五湖四海是鄰居,。
團結(jié)友愛心情好，共同創(chuàng)造好成績,！
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司
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按期并合規(guī)（法規(guī)）
永遠向零缺點靠近,。
兩個重點
首件一定要做到,，點檢到位問題少。
過程異常要重視,，排除問題再制造,。
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放過不良品
四大作法
參照作業(yè)指導書的要求,，了解本身崗位的要領(lǐng)
參照規(guī)范、標準
未做先檢查（首件檢查）
做完再確認
五大觀念
滿足客戶的要求,、品質(zhì)沒有折扣
品質(zhì)不是檢驗出來的,，而是設(shè)計、制造,、習慣保障出來的
主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查
一次就做好,，任何的修理和返工都會影響品質(zhì)
差不多、大概,、好像是品質(zhì)最大的敵人
六不放過
原因找不到---------不放過
責任分不清---------不放過
糾正措施不落實---不放過
糾正措施不驗證---不放過
有效措施不納入---不放過
七種浪費
等待,、搬運,、移動,、生產(chǎn)過多、庫存,、不合格品,、加工的浪費
解決問題八步驟
明確問題、分解問題,、設(shè)定目標,、把握真因、制定對策,、貫徹實施對策,、評價結(jié)果和過程、鞏固成果,。
5W2H法
What---什么問題,？（主要問題）
Why---為什么要這樣做（目標） 明確目標,，消除不必要的步驟
Where---在哪里/完成到什么地方了（地點）
When---什么時間是最佳的，何時開始/結(jié)束（時間） 選擇 順序
Who----誰去執(zhí)行,，誰負責（人）
How----如何完成,，是否有其它的方法（方法） 將工作簡化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度,，成本）
4M1E
Man—人
Machine—機器
Material—物料
Method—方法
Environment—環(huán)境
VIA手法
價值分析（ Value Analyss）手法
價值工程（ Value Engineering）手法
工業(yè)工程（ Industrial Engineering ）手法
品質(zhì)管制（ Quality Control）手法
品管圈活動
同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團體,，針對工作崗位上的問題，成員集思廣益,，運用VIQ手法,，轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán)，推行自主管理,全員參與與實施,。
QC七大手法口訣
查檢收數(shù)據(jù),、管制防變異、直方顯分布,、柏拉抓重點,、散布找相關(guān)、層別找差異,、特性找要因,。
8D手法
組織小組
問題描述
緊急處理
橫向展開
不良圍堵
現(xiàn)狀分析
初步原因及臨時對策
根本原因及長久對策
效果確診，橫向展開
防呆措施實施
標準化,，文件化,，固化
三現(xiàn)五原則
三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)物,、現(xiàn)狀,。
五原則：
搞清發(fā)生狀況（現(xiàn)象、申訴內(nèi)容,、發(fā)生次數(shù)）,，把握事實（對零部件確認結(jié)果、原因分析,、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況）
查明產(chǎn)生原因（發(fā)生途徑,、問題再現(xiàn)試驗，5個WHY的分析）
適當對應策略（對策內(nèi)容,、效果預測）
確認效果（確認對策的實績效果）
對源頭的反饋（要落實到體系,、組織標準化的內(nèi)容
5S管理推行口訣
整理：需與非需、一留一清
整頓：科學布局,、取用快捷
清掃：美化環(huán)境,、拿來即用
清潔：形成制度、貫徹到底
修養(yǎng)：遵守制度,、養(yǎng)成習慣
生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣
交接班
手拉手,，口對口,，你不來，我不走,。
機器保養(yǎng)
軸見光,，溝見底，機器見本色,，警示要清晰,。一聽，二看,，三摸,，四恢復。
安全
安全第一,，預防為主,。安全無小事，生命大于天,。
僥幸是危險的開始,。
高高興興上班，平平安安回家,。
轉(zhuǎn)換作業(yè)
剩余的標簽要清理,，不用的材料及時退，以前的產(chǎn)品快清走,，用過的文件收回去,。
質(zhì)量
質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的,，是設(shè)計出來的,，習慣出來的！沒有質(zhì)量的產(chǎn)量,，等于犯罪,。
產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上,；
看清標準,，找對方向,；
首樣要齊,，指引莫忘；
注意方法,，輕拿輕放,；
重視自檢，用對包裝,；
寫準標簽,，及時入倉,。
生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)無計劃，管理累趴下,。
計劃不合理,，控制不容易。
控制不得力,，交期難滿意,。
交期不準時，經(jīng)營難維持,。
員工士氣
一,、二、三,，三,、二、一,，生產(chǎn)現(xiàn)場有士氣,。
你幫我，我?guī)湍?，見面點頭笑嘻嘻,。
團結(jié)互愛心情好，五湖四海無距離,。
一二三四五六七,，步調(diào)一致爭第一。
不遲到,，不串崗,，遵守紀律有理想。
戴廠牌,，穿廠衣,，抬頭挺胸有朝氣。
向左看,，向右看,，擺放整齊不混亂。
抬抬腿,，抬抬腳,，地面垃圾常清掃。
看樣板,，看文件,，保證質(zhì)量很關(guān)鍵。
抓產(chǎn)量,，抓效率,，增加收入靠積極,。
不吵架，不吵鬧,，見面點頭常微笑,。
你敬我，我敬你,，五湖四海是鄰居,。
團結(jié)友愛心情好，共同創(chuàng)造好成績,！
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