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  在此次經(jīng)濟(jì)危急中所有經(jīng)歷過失敗的企業(yè)家都感嘆：“企業(yè)管理里沒有任何東西比員工的士氣更重要,！”因?yàn)樗麄兘?jīng)歷過當(dāng)一個(gè)組織不能“一鼓作氣”獲得勝利時(shí),，“再而衰”的無奈和“三而竭”的失落！筆者提醒所有的企業(yè),不要總在士氣泄盡,，失敗已定的時(shí)候,，才猛然悔悟：原來士氣真的是必須建立一個(gè)機(jī)制去經(jīng)營(yíng)的！

  士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，其實(shí)不但一點(diǎn)也不務(wù)虛,，反而非常務(wù)實(shí),。你的企業(yè)有會(huì)議嗎？你的企業(yè)也培訓(xùn)嗎,？你的企業(yè)也有獎(jiǎng)勵(lì)政策嗎,？筆者建議所有的企業(yè)組織，從經(jīng)營(yíng)士氣的角度,重新審視自己類似培訓(xùn),、政策這樣的最基本工作,。會(huì)議不僅僅是用來解決問題的，培訓(xùn)也不僅僅是用來傳播知識(shí)和灌輸理念的,，政策更不是為了增加短期銷量的,，它們更重要的目的是鼓舞和激勵(lì)士氣,。

  具體到我們公司,，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

  1、同一團(tuán)隊(duì)之中,，收入差距不宜過大,，在“按勞分配”的原則之下，還要體現(xiàn)出大致公平的規(guī)則,。畢竟,，提高“士氣”非提高單個(gè)員工的“士氣”，而是將整個(gè)團(tuán)隊(duì)看成一個(gè)整體來提高他們的“士氣”,。

  2,、“因事而人”，根據(jù)崗位不同,，選擇合適的員工,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，給予他們足夠的發(fā)揮空間,，讓員工體現(xiàn)自我價(jià)值,；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任,，解決員工的后顧之憂,。

  3、領(lǐng)導(dǎo)言行一致,，以身作則,，身先士卒。鼓勵(lì)下屬員工“戰(zhàn)略上蔑視敵人,，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”,，培養(yǎng)員工樂觀向上的積極心態(tài)，“一鼓作氣”,，勇往直前,。