国产精品ⅴ无码大片在线看_亚洲熟妇综合一区二区_fc2-无码专区-视频专区_日本试看一级高清婬日本片,小说图片专区,中国一级女人肉体片,人妻少妇中文字幕久久影院,久久久久久九九精品久,夜夜爽亚洲精品,理论片最新欧美一区二区,环亚无码

　　企業(yè)文化建設作為文化管理的核心,，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已占有重要地位,。為什么有一些企業(yè)長盛不衰，而有些企業(yè)曇花一現(xiàn)?通過比較發(fā)現(xiàn)長盛不衰的企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)區(qū)別不在于所謂的競爭戰(zhàn)略上,，也不在業(yè)務安排上,，而在核心競爭力上,，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)文化,?？v觀企業(yè)管理的發(fā)展歷史，可以看到大致經(jīng)歷了經(jīng)驗管理,、科學管理和文化管理三個階段(小企業(yè)靠經(jīng)驗管理,、中等企業(yè)靠制度管理,、大企業(yè)靠文化管理等)，其總體趨勢是企業(yè)管理向人性化發(fā)展,。海爾集團是國內(nèi)知名企業(yè),，海爾總裁張瑞敏在回答記者提問時曾說：。海爾集團的核心競爭力,，就是海爾文化,。海爾的什么都可以復制，惟有海爾文化是競爭對手所復制不了的,。”如海爾精神是“敬業(yè)報國,，追求卓越”，海爾理念是“只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”等,。
一,、企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一
　　管理是通過計劃、組織,、控制,、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力,、財力和信息等資源,，以期更好地達到組織目標的過程。現(xiàn)代管理理論認為,，管理的對象包括人,、財、物,、信息,、時間五個方面。其中,，人在管理中具有雙重地位：既是管理者又是被管理者,。管理過程各個環(huán)節(jié)的主體都是人,，人與人的行為是管理過程的核心。
　　“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,。企業(yè)文化管理正是順應這～趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論,，其中心思想就是。以人為本”,。因而,，它就自然地成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。一個企業(yè),，其物力,、財力、信息資源是有限的,，而人力資源的開發(fā)則永元止境，人的潛力發(fā)揮出來了,，物力,、財力、信息資源可以得到更好地利用,。海爾,、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)堅持。以人為本”的管理,，建設成了良好的企業(yè)文化,，依靠優(yōu)秀的員工隊伍在市場競爭中獲得了顯著的優(yōu)勢，這首先歸結(jié)于它們具有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為指導,。
二,、企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要源泉
　　企業(yè)文化建設就是企業(yè)在具體的歷史環(huán)境及條件下，將人性化的理念與商業(yè)的操作成功地融為一體轉(zhuǎn)化成具體的奮斗目標和行為準則,，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動力,，為企業(yè)的目標而努力。建設企業(yè)文化的實質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制,，這一機制的建立,，使廣大員工自覺地把個人目標融入到企業(yè)目標中來。
　　在市場競爭中,，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標,，就不能形成強大的競爭力，也很難在競爭中求得生存和發(fā)展,。傳統(tǒng)的管理方法都是靠各種各樣的政策來引導員工去實現(xiàn)企業(yè)的預定目標,，而合適的企業(yè)文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，由此形成的競爭力也更持久(農(nóng)行有些單位管理是層層加碼,，碼到成功,，完不成任務換行長或換崗位),。聯(lián)想的核心理念是把員工的個人追求融人到企業(yè)的長遠發(fā)展之中”，它的企業(yè)精神是,。求實,、進取、創(chuàng)新”,，它的做事原則是,。撒上一層土，夯實了,，再撒上一層土,，再夯實了等。企業(yè)文化的價值觀被企業(yè)員工認同后,，會成為一種粘合劑,，從各方面把員工團結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力,，員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感,，與企業(yè)同呼吸、共命運,。良好的企業(yè)文化能使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂,、奮發(fā)進取的效應，形成共同的價值觀,，這足以勝過任何規(guī)章制度和行政命令,。員工在人人受重視、受尊重的文化氛圍中,，獲得極大的心理和精神滿足,，會自覺樹立對企業(yè)的強烈的主人翁責任感，有了這種責任感,，員工就會進發(fā)出元窮的創(chuàng)造力,，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、不斷創(chuàng)新,。企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要,，使人產(chǎn)生自尊感、成就感,，從而調(diào)動人的精神力量,。
　　企業(yè)文化不只在企業(yè)內(nèi)部起作用，作為一種亞文化,，企業(yè)文化在社會文化中扮演的角色越來越重要,，它通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。如農(nóng)行形象廣告：金行銀行,，選擇農(nóng)行,；七卡八卡,，還是金穗卡；選擇農(nóng)業(yè)銀行,，未來充滿希望,；選擇農(nóng)業(yè)銀行，生活充滿陽光,；選擇農(nóng)業(yè)銀行,，夢想不再遙遠；為您聚財,、理財,、養(yǎng)財、生財,，農(nóng)業(yè)銀行的全部奉獻,；與農(nóng)行握手，同財富結(jié)盟,；伴你成長,，農(nóng)業(yè)銀行；大行德廣,，農(nóng)業(yè)銀行等。
三,、企業(yè)領導者是企業(yè)文化的締造者,、倡導者和管理者
　　由于領導者在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)承擔了更多的責任,，對企業(yè)的經(jīng)營哲學,、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等也都能施加較大的影響,。因此企業(yè)文化要形成體系,，更離不開企業(yè)領導者的總結(jié)、歸納和加工,，離不開企業(yè)領導者的聰明才智以及對企業(yè)文化建設的高度重視,。企業(yè)領導者的價值趨向、理想追求,、文化品位,，對企業(yè)文化的影響是決定性的。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的活水源頭,。如被摩托羅拉奉為宗旨的兩條行為準則是“保持高尚的操守,，對人永遠的尊重”。鮑伯．高爾文,，摩托羅拉總裁強調(diào)：在摩托羅拉,，一個領導者首要的責任并不是去做決定或者指揮,，而是去創(chuàng)造和保持一種催化環(huán)境，激發(fā)出一種目標導向的參與氣氛,，保持目標清晰,，暢所欲言，能夠為他人提供可以學習的“遺產(chǎn)”,，并通過摩托羅拉的制度系統(tǒng)鼓勵對這種遺產(chǎn)進行再創(chuàng)造,。
　　由此可見，企業(yè)領導者對企業(yè)文化的管理,，貫穿在企業(yè)的發(fā)展過程中,。企業(yè)領導者所做的一切，就是在企業(yè)中形成預期的文化,。為此,，企業(yè)領導者要對一些行動做出示范，自身表現(xiàn)要言行合一,，才能上行下效,。
四、企業(yè)文化要與時俱進不斷地完善
　　企業(yè)文化建設并不是終身不變的,，它要與企業(yè)的發(fā)展狀況,，外部環(huán)境聯(lián)系起來，不斷地建設和改進,，只有這樣,，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。建設適應時代和企業(yè)自身發(fā)展的,，富有特色,、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項長期的,、艱苦細致的工作,，要及時地予以發(fā)展和完善，揚棄舊的企業(yè)文化,，創(chuàng)造新的企業(yè)文化,，只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步,，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地,。
　　知識經(jīng)濟時代已向我們走來，這是社會進步的一個大趨勢,，企業(yè)文化是把企業(yè)各類人員凝聚在一起的精神支柱,，是企業(yè)把各種資源有效整合、形成強大競爭力的無形之手，是企業(yè)之魂,，是企業(yè)長盛不衰的源泉,。
      信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司  信息來源：kixlkop.cn