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      當(dāng)前,，拓普電氣公司組織了“解放思想,，更新觀念”專題討論活動(dòng)，旨在引導(dǎo)科室干部員工清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),，以思想的大解放促進(jìn)觀念的不斷更新，以觀念的更新促進(jìn)人心的凝聚,、管理的提升,。大討論活動(dòng)的深入推進(jìn)，使拓普人深切地體會(huì)到：思想解放的程度,、觀念更新的快慢,，直接體現(xiàn)著思想觀念上的轉(zhuǎn)變，能力素質(zhì)的提高,，工作思路的突破,，體現(xiàn)著管理提升的能力和水平。唯有思想的解放,、觀念的更新,，才能以創(chuàng)新的思維和方式去應(yīng)對新形勢,、新任務(wù)，努力減虧損,、增效益,、謀發(fā)展，轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),，才能以思想的大解放促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展，確保“一保一降”攻堅(jiān)任務(wù)的全面完成,。
　　第一步：擺進(jìn)去,，解剖自己。解放思想,，不能置身局外,，坐而論道，充當(dāng)旁觀者,。首先要勇于把自己“擺”進(jìn)去,，這是思想解放的關(guān)鍵,，也是融進(jìn)去,、激發(fā)能動(dòng)性、發(fā)揮主動(dòng)性的前提,。其次要思考“擺”什么,，這直接決定著思想解放的融入度。我們要敢于直面問題,，不護(hù)短,、不遮丑，真正把自己“擺”進(jìn)去,，把問題亮出來,。在此基礎(chǔ)上抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)癥結(jié),，有的放矢,，對照整改，制定措施,，拿出切實(shí)解決問題的辦法,，化不利因素為有利因素，變面臨的壓力為發(fā)展的動(dòng)力,。集團(tuán)公司此次將“對標(biāo)桿,，攻短板，練內(nèi)功,，打贏一保一降”作為討論活動(dòng)的主題,，就是在“擺”的效果上下真功,、使真勁、見真效,。企業(yè)只有認(rèn)清整體發(fā)展形勢,，才能著力解決好目前所在企業(yè)管理中存在的工作不實(shí)、執(zhí)行不力,、管理不嚴(yán),、效率不高等問題，解決工作中的“梗阻”問題,，落實(shí)責(zé)任和權(quán)責(zé),，“擺”進(jìn)去，“擺”到位,，“擺”出深度,，才會(huì)觸及靈魂、深化認(rèn)識(shí),，使思想解放與工作實(shí)際緊密聯(lián)系,，真正實(shí)現(xiàn)思想解放的過程就是激發(fā)工作動(dòng)力的過程。
　　第二步：跳出來,，審視自己,。常言道，當(dāng)局者迷,，旁觀者清,。跳出來，就是要從全公司的格局出發(fā),，將自身置于全局發(fā)展中衡量,，跳出本企業(yè)去比較，超越自我找差距,，用更加寬廣的視野,，用更高層次的目標(biāo)，用更加扎實(shí)的措施,，使解放思想達(dá)到“一覽眾山小”的高度,，實(shí)現(xiàn)管理提升走在前列。怎么跳,？向哪里跳,？可通過兩個(gè)途徑，使“跳出來”落到實(shí)處,，收到實(shí)效,。一是確立追趕目標(biāo)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)爭上游。有比較,，才會(huì)看到差距,。二是找準(zhǔn)自身差距，帶著問題解難題,。圍繞工作中出現(xiàn)的共性或個(gè)性問題,，按照“兩落實(shí)”的要求，落實(shí)責(zé)任,，落實(shí)制度,。通過討論，進(jìn)一步對標(biāo)桿,、找問題,、定措施、促整改,、提管理,。跳出來，打破了“不識(shí)廬山真面目,，只緣身在此山中”的封閉狀態(tài),。通過對自身全方位、深層次,、多角度的審視,，不斷釋放解放思想的推力。
　　第三步：走出去,，豐富自己,。海納百川，有容乃大,。故步自封，小進(jìn)即滿是思想解放的大敵,。走出去,，就是在比較中找出差距，在別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上取得更大成功,。走出去的過程,，就是豐富自身思路的過程，就是提高工作能力的過程,，就是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的過程,。這是抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的捷徑,，也是打破常規(guī),、超常發(fā)展的新思路。走出去,，拓寬了視野,，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn),，有了比較，添了活力,，并能對新情況,、新問題作出更加符合實(shí)際的判斷，使各項(xiàng)工作更加體現(xiàn)時(shí)代性,、把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性。
　　第四步：沉下去,，夯實(shí)自己,。對于企業(yè)管理人員來講，工作浮在面上,，“沉”不下去,，就難以了解基層的需求、聽到群眾的呼聲,。因此,，要把本次大討論活動(dòng)與改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)基層,、解決難題緊密結(jié)合起來,，把“沉”落到實(shí)處，使自身的作風(fēng)更扎實(shí),，基礎(chǔ)更牢固,，群眾更滿意。建立“沉”到基層的聯(lián)系群眾制度,，堅(jiān)持深入基層,，了解生產(chǎn)一線班組存在的問題，幫助企業(yè)員工解決實(shí)際困難,。沉下去,，聽到了企業(yè)的呼聲，掌握了員工的需求,，打開了貼近服務(wù)的通道,，促使思想解放的成效體現(xiàn)在提升管理水平，解決員工困難的方方面面,。
　　第五步：靜下來,，梳理自己。情況掌握了,，目標(biāo)明確了,，解決問題是關(guān)鍵。破解難題從哪里入手，解決困難用什么辦法,。這是思想解放目的所在,。開展“解放思想、更新觀念”討論活動(dòng),，是在新的歷史時(shí)期如何提高自己,、提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要,。“把正在干的事情干得更好”是提升管理水平的實(shí)質(zhì),，是提升管理的最終目的。因此,，要從千頭萬緒的事務(wù)中找準(zhǔn)關(guān)鍵,，提綱挈領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)事半功倍,。靜下來,，冷靜梳理自身，認(rèn)真分析問題,，沉著應(yīng)對難題,，就會(huì)明思路、強(qiáng)根基,、促發(fā)展,，將思想解放的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成管理提升的爆發(fā)力。
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