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      當(dāng)前,，拓普電氣公司組織了“解放思想，更新觀念”專題討論活動(dòng),，旨在引導(dǎo)科室干部員工清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)，以思想的大解放促進(jìn)觀念的不斷更新,，以觀念的更新促進(jìn)人心的凝聚,、管理的提升。大討論活動(dòng)的深入推進(jìn),，使拓普人深切地體會(huì)到：思想解放的程度,、觀念更新的快慢，直接體現(xiàn)著思想觀念上的轉(zhuǎn)變,，能力素質(zhì)的提高,，工作思路的突破，體現(xiàn)著管理提升的能力和水平,。唯有思想的解放,、觀念的更新，才能以創(chuàng)新的思維和方式去應(yīng)對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù),，努力減虧損、增效益,、謀發(fā)展,，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),，才能以思想的大解放促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展,，確保“一保一降”攻堅(jiān)任務(wù)的全面完成。
　　第一步：擺進(jìn)去,，解剖自己,。解放思想，不能置身局外,，坐而論道,，充當(dāng)旁觀者。首先要勇于把自己“擺”進(jìn)去,，這是思想解放的關(guān)鍵,，也是融進(jìn)去、激發(fā)能動(dòng)性,、發(fā)揮主動(dòng)性的前提,。其次要思考“擺”什么,，這直接決定著思想解放的融入度。我們要敢于直面問(wèn)題,，不護(hù)短,、不遮丑，真正把自己“擺”進(jìn)去,，把問(wèn)題亮出來(lái),。在此基礎(chǔ)上抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)癥結(jié),，有的放矢,，對(duì)照整改，制定措施,，拿出切實(shí)解決問(wèn)題的辦法,，化不利因素為有利因素，變面臨的壓力為發(fā)展的動(dòng)力,。集團(tuán)公司此次將“對(duì)標(biāo)桿,，攻短板，練內(nèi)功,，打贏一保一降”作為討論活動(dòng)的主題,，就是在“擺”的效果上下真功、使真勁,、見真效,。企業(yè)只有認(rèn)清整體發(fā)展形勢(shì)，才能著力解決好目前所在企業(yè)管理中存在的工作不實(shí),、執(zhí)行不力,、管理不嚴(yán)、效率不高等問(wèn)題,，解決工作中的“梗阻”問(wèn)題,，落實(shí)責(zé)任和權(quán)責(zé)，“擺”進(jìn)去,，“擺”到位,，“擺”出深度，才會(huì)觸及靈魂,、深化認(rèn)識(shí),，使思想解放與工作實(shí)際緊密聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)思想解放的過(guò)程就是激發(fā)工作動(dòng)力的過(guò)程,。
　　第二步：跳出來(lái),，審視自己。常言道,，當(dāng)局者迷,，旁觀者清,。跳出來(lái)，就是要從全公司的格局出發(fā),，將自身置于全局發(fā)展中衡量,，跳出本企業(yè)去比較，超越自我找差距,，用更加寬廣的視野，用更高層次的目標(biāo),，用更加扎實(shí)的措施,，使解放思想達(dá)到“一覽眾山小”的高度，實(shí)現(xiàn)管理提升走在前列,。怎么跳,？向哪里跳？可通過(guò)兩個(gè)途徑,，使“跳出來(lái)”落到實(shí)處,，收到實(shí)效。一是確立追趕目標(biāo),，瞄準(zhǔn)先進(jìn)爭(zhēng)上游,。有比較，才會(huì)看到差距,。二是找準(zhǔn)自身差距,，帶著問(wèn)題解難題。圍繞工作中出現(xiàn)的共性或個(gè)性問(wèn)題,，按照“兩落實(shí)”的要求,，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)制度,。通過(guò)討論,，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)桿、找問(wèn)題,、定措施,、促整改、提管理,。跳出來(lái),，打破了“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”的封閉狀態(tài),。通過(guò)對(duì)自身全方位,、深層次、多角度的審視,，不斷釋放解放思想的推力,。
　　第三步：走出去,，豐富自己。海納百川,，有容乃大,。故步自封，小進(jìn)即滿是思想解放的大敵,。走出去,，就是在比較中找出差距，在別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上取得更大成功,。走出去的過(guò)程,，就是豐富自身思路的過(guò)程，就是提高工作能力的過(guò)程,，就是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的過(guò)程,。這是抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的捷徑,，也是打破常規(guī),、超常發(fā)展的新思路。走出去,，拓寬了視野,，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，有了比較,，添了活力,，并能對(duì)新情況、新問(wèn)題作出更加符合實(shí)際的判斷,，使各項(xiàng)工作更加體現(xiàn)時(shí)代性,、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,。
　　第四步：沉下去,，夯實(shí)自己。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)講,，工作浮在面上,，“沉”不下去，就難以了解基層的需求,、聽到群眾的呼聲,。因此，要把本次大討論活動(dòng)與改進(jìn)作風(fēng),、服務(wù)基層,、解決難題緊密結(jié)合起來(lái)，把“沉”落到實(shí)處,，使自身的作風(fēng)更扎實(shí),，基礎(chǔ)更牢固,，群眾更滿意。建立“沉”到基層的聯(lián)系群眾制度,，堅(jiān)持深入基層,，了解生產(chǎn)一線班組存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)員工解決實(shí)際困難,。沉下去,，聽到了企業(yè)的呼聲，掌握了員工的需求,，打開了貼近服務(wù)的通道,，促使思想解放的成效體現(xiàn)在提升管理水平，解決員工困難的方方面面,。
　　第五步：靜下來(lái)，梳理自己,。情況掌握了,，目標(biāo)明確了，解決問(wèn)題是關(guān)鍵,。破解難題從哪里入手,，解決困難用什么辦法。這是思想解放目的所在,。開展“解放思想,、更新觀念”討論活動(dòng)，是在新的歷史時(shí)期如何提高自己,、提高創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。“把正在干的事情干得更好”是提升管理水平的實(shí)質(zhì),，是提升管理的最終目的,。因此，要從千頭萬(wàn)緒的事務(wù)中找準(zhǔn)關(guān)鍵,，提綱挈領(lǐng),，實(shí)現(xiàn)事半功倍。靜下來(lái),，冷靜梳理自身,，認(rèn)真分析問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)難題,，就會(huì)明思路,、強(qiáng)根基、促發(fā)展,，將思想解放的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成管理提升的爆發(fā)力,。
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