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　　思路一：人才來源要遵循優(yōu)選化。即要堅持以自主培訓(xùn)和好中選優(yōu)為主,，以適時,、適當(dāng)引進成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓(xùn)形式基礎(chǔ)上,，以發(fā)展的視角,，不斷進行方法、途徑和形式的創(chuàng)新,，把著重點放在員工素質(zhì)提升上,，并引入競爭機制,，營造公正、公平,、公開,，盡職、盡責(zé),、盡才的氛圍,，堅持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機會,、能干事的有舞臺,、干成事的有地位。通過公開招聘,、考試考核,、競爭上崗的方式，達到“使用一個人,，激勵一群人,，培養(yǎng)一批人”的效果。
　　思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化,。儀器儀表制造企業(yè)是技術(shù)型企業(yè),，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴，專業(yè)分工較細,，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高,，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”,。因此,，要鼓勵和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重擔(dān),，言傳身教,，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造,，不斷積累經(jīng)驗,，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造,，以降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置,。
　　思路三：人才儲備要突出前瞻化,。隨著儀器儀表產(chǎn)品升級調(diào)整,，企業(yè)對人才需求多樣化,、專業(yè)化,、高端化趨勢越來越明顯。不僅需要專業(yè)技術(shù),、生產(chǎn)技能人才,，更需要懂管理、善策劃,、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才,，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進上具有超前意識，立足企業(yè)實際,，按照專業(yè)相近,、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應(yīng)崗位,，通過實踐鍛煉,、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，使他們盡快進入角色,，適應(yīng)新崗位需要,，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。
　　思路四：人才評價要標準效益化,。儀器儀表生產(chǎn)屬于分工精細,、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異,，沒有貴賤之別,，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé),，完成好本崗位工作任務(wù),，都能成才，都是企業(yè)需要的人才,。為此,，在識才上，要不唯學(xué)歷,、不唯資歷,、注重能力。在用人上,，倡導(dǎo)“德為前提,，能為本位，競爭上崗,，績效評優(yōu)”,，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才,，用活人才,。人才評價標準的效益化，一方面要準確,、客觀地評價人才,，避免人才評價的主觀性、盲目性,、隨意性,；另一方面要充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,，促使他們積極努力工作,，以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。
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