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     揚州拓普電氣科技有限公司是一家集電力測試儀器,、儀表研發(fā)、生產(chǎn),、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè),。主要為電力系統(tǒng)的發(fā)電、供電及用電部門,、科研機構(gòu)與電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),，提供先進的高壓試驗設(shè)備和檢測儀器儀表。作為一個專業(yè)生產(chǎn)儀器儀表企業(yè),，加強人才隊伍建設(shè),，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身實際,，超前謀劃,，統(tǒng)籌考慮，明確思路,，扎實推進,，只有這樣，才能建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬,、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍,，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅強的人才保證。為此,，我們制定了以下四點對策：
　　對策一：進一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念,。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置,。必須把人才優(yōu)先發(fā)展切實體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略目標、重要政策,、重大舉措,、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā),、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整,、人才資本優(yōu)先積累,、人才投入優(yōu)先保證。儀器儀表企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關(guān)部門在人才工作方面的職責,、權(quán)限和任務(wù),，積極研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人才培養(yǎng),、引進,、流動、評價,、激勵等相關(guān)工作,，注重調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)部門積極性,，溝通不同的意見,，及時處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管,，形成合力,。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設(shè)上有新進展,，在人才效能發(fā)揮上有新突破,，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。要加強對人才強企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標責任制的意見措施,，直接把人才工作納入“一把手”年度工作目標，每年進行嚴格考核,，作為評價干部政績,、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊伍建設(shè)政策,、措施的落實,，切實形成重視人才、培養(yǎng)人才,、科學(xué)使用人才的常態(tài)工作機制,。
　　對策二：著力優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。要通過內(nèi)部人才市場,、資源整合等多種渠道,，積極引導(dǎo)各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制,，重點培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型,、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才,，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握產(chǎn)業(yè)管理,、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才,，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復(fù)合型人才,，提高專門人才資源的密度,。要繼續(xù)推進人才工程建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,、層次結(jié)構(gòu)分明,、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍,。要不斷完善開放型人才體系,，堅持培養(yǎng)和引進并重的方針，堅持開放式的人才觀,，構(gòu)建和完善多層次,、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進體系,。要按照起點高,、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進管理辦法,，科學(xué)合理地引進與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的特殊人才,。
　　對策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。在工作中,，一是要做到施教與需求相結(jié)合,。每一項培訓(xùn)，都要進行需求調(diào)查,，按需施教,，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容,，實現(xiàn)供求一致,。二是要做到施教與互動相結(jié)合。加強教與學(xué)的交流互動,，把師資隊伍的理論優(yōu)勢與學(xué)員隊伍的實踐優(yōu)勢結(jié)合起來,，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫,，實現(xiàn)教與學(xué)相長,。三是要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合，使教育培訓(xùn)體現(xiàn)時代特征,，跟上時代步伐,。要結(jié)合實際，及時調(diào)整思路和對策,，改革培訓(xùn)內(nèi)容,、形式和手段,，綜合運用講授式、研究式,、案例式,、模擬式、體驗式等教學(xué)方法,，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù),，改進教育培訓(xùn)方法，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),、遠程教育,，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用,，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備,。要在現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標準的基礎(chǔ)上,，本著“突出實績,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、重點傾斜,、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實人才的評價標準,，通過組織技能競賽和調(diào)考,，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內(nèi)容,，規(guī)范項目設(shè)計,，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式,，加速選拔和培養(yǎng)人才,。
　　對策四：多層次激勵人才。要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,，發(fā)揮市場主體在人才培養(yǎng),、吸引、使用,、配置,、激勵中的主體作用。要建立完善勞動,、資本,、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式,，并以此為基礎(chǔ),，建立規(guī)范有效的人才激勵制度,，進一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療,、保險等相配套,，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強化待遇留人,、事業(yè)留人和感情留人,，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。當前,，重點要結(jié)合實施全面責任管理,、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多,、人才崗位分布較廣,、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進一步完善人才績效考核評價方法和依據(jù),，認真總結(jié)試點經(jīng)驗,，擴大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題,、提升業(yè)績,、獎勤罰懶、人才激勵的作用,，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績,、職業(yè)有發(fā)展、貢獻有回報,，形成以事業(yè)吸引人才,、以績效評價人才、以薪酬激勵人才,、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境,。
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