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　　揚州拓普電氣科技有限公司認為企業(yè)要興旺務(wù)必要實干，實干才能興企強企。當然,，實干時要分清主次,，狠抓重點環(huán)節(jié)。
　　重實際,。這是干好任何事情的前提,。對于儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)來說，就是要重視生產(chǎn)一線的實際,。作為企業(yè)管理者,，要到生產(chǎn)現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，研究問題,，提出解決問題的辦法,，而不是坐在辦公室電話遙控指揮，聽匯報做決策,。同時,，要深入了解一線職工的思想實際情況，及時解決他們的問題,，確保職工工作時能有一個良好的積極的心態(tài),。如此，才能最大限度地發(fā)揮人和設(shè)備的潛能,，提高生產(chǎn)效益,。
　　抓落實。這是企業(yè)工作的永恒話題,，也是工作的重要環(huán)節(jié),。一些問題解決的措施辦法都有了，可最后沒有落實下去,，問題還是沒有解決,。因此，抓落實一定要剔除形式主義,，一定要針對問題,，把板子打到具體的人和事上,，這樣解決問題才有希望。其次,，抓落實一定要監(jiān)督到位,。在實際工作中，一些事安排得很具體,，可是因沒有人監(jiān)督,，事情最后卻不了了之。第三,，抓落實要注意解決落實中的實際困難,。落實中一旦遇到資金、技術(shù)等不能解決的難題時,，務(wù)必不躲避,、不推諉，要想辦法一一解決,，如此,，事情才能收獲圓滿結(jié)果。
　　看效果,。這是做任何事情的宗旨,。做事不計效果，一定是蠻干,。比如一些設(shè)備能修卻不修,，而是大拆大換，盲目提高等級,，雖然產(chǎn)生了一定成效,，但給企業(yè)增添了許多額外成本費用，這不是我們期望的理想效果,。實干,，應(yīng)該是在科學(xué)思想指導(dǎo)下的扎扎實實，埋頭苦干,，應(yīng)該追求企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和長遠發(fā)展,。因此，做事情不僅要看效果,，還要學(xué)會科學(xué)地看,，全面地看，長遠地看,。
　　“空談?wù)`事,，實干興企”。當前正值歲末年初，如何打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收官之戰(zhàn),，謀劃好來年乃至一段時期的工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，尤其需要全員傾情投入,，在理清思路、明確重點的基礎(chǔ)上,，實干大干苦干,，唯此，方能達到期望的效果,，企業(yè)才會不斷興旺發(fā)達,。
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