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  揚州拓普電氣科技有限公司認為企業(yè)要興旺務(wù)必要實干,實干才能興企強企,。當然,,實干時要分清主次,狠抓重點環(huán)節(jié),。
  重實際,。這是干好任何事情的前提。對于儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)來說,,就是要重視生產(chǎn)一線的實際,。作為企業(yè)管理者,要到生產(chǎn)現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,研究問題,,提出解決問題的辦法,,而不是坐在辦公室電話遙控指揮,聽匯報做決策,。同時,,要深入了解一線職工的思想實際情況,及時解決他們的問題,,確保職工工作時能有一個良好的積極的心態(tài),。如此,才能最大限度地發(fā)揮人和設(shè)備的潛能,,提高生產(chǎn)效益,。
  抓落實。這是企業(yè)工作的永恒話題,,也是工作的重要環(huán)節(jié),。一些問題解決的措施辦法都有了,可最后沒有落實下去,,問題還是沒有解決,。因此,抓落實一定要剔除形式主義,,一定要針對問題,,把板子打到具體的人和事上,這樣解決問題才有希望,。其次,,抓落實一定要監(jiān)督到位。在實際工作中,,一些事安排得很具體,,可是因沒有人監(jiān)督,事情最后卻不了了之,。第三,,抓落實要注意解決落實中的實際困難,。落實中一旦遇到資金,、技術(shù)等不能解決的難題時,務(wù)必不躲避,、不推諉,,要想辦法一一解決,如此,,事情才能收獲圓滿結(jié)果,。
  看效果。這是做任何事情的宗旨。做事不計效果,,一定是蠻干,。比如一些設(shè)備能修卻不修,而是大拆大換,,盲目提高等級,,雖然產(chǎn)生了一定成效,但給企業(yè)增添了許多額外成本費用,,這不是我們期望的理想效果,。實干,應(yīng)該是在科學思想指導(dǎo)下的扎扎實實,,埋頭苦干,,應(yīng)該追求企業(yè)的科學發(fā)展和長遠發(fā)展。因此,,做事情不僅要看效果,,還要學會科學地看,全面地看,,長遠地看,。
  “空談?wù)`事,實干興企”,。當前正值歲末年初,,如何打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收官之戰(zhàn),謀劃好來年乃至一段時期的工作,,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,尤其需要全員傾情投入,在理清思路,、明確重點的基礎(chǔ)上,,實干大干苦干,唯此,,方能達到期望的效果,,企業(yè)才會不斷興旺發(fā)達。
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