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  提到“企業(yè)管理”,,大家自然會(huì)想到諸如“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力;提高人力資源管理能力是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的核心,;提高管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂”等內(nèi)容,。的確,這些都是企業(yè)管理的核心,,但要把這些核心內(nèi)容做好,、做到位,,還必須做到一件事——“講真話,、干實(shí)事”。
  “干實(shí)事”在現(xiàn)代企業(yè)中是不能逃避的,,因?yàn)楝F(xiàn)在大多企業(yè)都有明細(xì)的分工,、考核制度。但是,,“講真話”就不是一件容易的事情了,,因?yàn)樽彀烷L(zhǎng)在別人的身上,他人沒有權(quán)利干涉,。對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)人來(lái)說(shuō),,“講真話”其實(shí)就是“實(shí)事求是”,有一說(shuō)一,,有二說(shuō)二,,不夸大,不縮小,,不說(shuō)虛話假話,。但是,一旦說(shuō)話與利益掛鉤,,與升遷相聯(lián)系,,難免有人會(huì)把講假話當(dāng)成展示“業(yè)績(jī)”的賬簙,晉爵升官的籌碼,。
  從古至今,,無(wú)論在官場(chǎng)上還是職場(chǎng)上,難免有些人喜歡夸大其辭,,偏愛用“放大鏡”觀察問(wèn)題和解決問(wèn)題,。“芝麻”大的事情往往一經(jīng)放大便成“西瓜”,工作平平一經(jīng)夸張便成了功勛卓著,,甚至有些人喜歡憑空編造,、無(wú)中生有。這樣長(zhǎng)期下來(lái),難免會(huì)遠(yuǎn)離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),,企業(yè)就會(huì)成為華而不實(shí)的空殼子,。只有實(shí)打?qū)嵵v真話,尊重事實(shí),,才能有利于我們的工作,。工作中,不管是因業(yè)務(wù)水平有限造成的錯(cuò)誤,,還是無(wú)意而為之的失誤,,都不必掩飾,不必回避,,是怎么就怎么說(shuō),。是水平的不足,就加一把勁多學(xué)習(xí)多提升,;無(wú)意中有了失誤,,就及時(shí)改正。只有這樣,,我們的工作才會(huì)有進(jìn)步,,我們的企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。
  現(xiàn)在企業(yè)中,,“指鹿為馬”的事如今不可能再發(fā)生了,,但是要想讓員工們敢于講真話,企業(yè)必須要營(yíng)造一個(gè)利于員工講真話的氛圍,,包括出臺(tái)激勵(lì)措施,,鼓勵(lì)、支持和容忍員工講真話,;多角度宣傳,,引導(dǎo)員工將“講真話、干實(shí)事”這一良好品質(zhì)作為自身修煉的自覺追求,。此外,,很重要的一點(diǎn),就是企業(yè)管理者要愿意聽真話,、聽得進(jìn)去真話,,真正明白“良藥苦口,忠言逆耳”的道理,。
  員工愿講真話,,彰顯員工對(duì)企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的熱愛;領(lǐng)導(dǎo)愛聽真話,,可以隨時(shí)汲取來(lái)自各方面的建議,、提醒,、批評(píng)、勸阻,,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題、減少或避免因失誤而給企業(yè)造成沒必要損失,。因此,,一個(gè)企業(yè),如果有敢于講真話的員工和善于聽真話的領(lǐng)導(dǎo),,一定是堅(jiān)持實(shí)事求是,、求真務(wù)實(shí)、積極向上,、作風(fēng)踏實(shí)的企業(yè),,這樣的企業(yè),一定是真正的無(wú)堅(jiān)不摧,,必將實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康的美好發(fā)展愿景,。
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