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　　請問,，你進入廠區(qū)大門到辦公摟的路上有多少盞路燈,？當(dāng)有人突然問起這個問題，我猜想雖然很多同志每天都幾次出入廠區(qū)到辦公摟,，一年下來少算也有幾百次,，但一時能準(zhǔn)確答上來的人可能并不多。道理很簡單：我們對此都習(xí)以為常了,，而且從沒覺得這是個“問題”,。
　　事實是，“問題”常常就“躲”在“習(xí)以為常”,、“從沒覺得”的背后。聯(lián)想到企業(yè)中,，有一些部門的負責(zé)人在向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時,，常常會拍著胸脯打包票說：“我們這里絕對沒問題！”果真沒有問題嗎,？事實上,，只要我們稍稍深入調(diào)查就能發(fā)現(xiàn)有不少問題。排除個別同志諱疾忌醫(yī),、明知有問題卻寧愿捂著藏著,，懷有“報喜不報憂”的心理外，一些管理干部沒有進行深入細致的調(diào)查研究或淺嘗輒止,，對現(xiàn)實中的“小”問題熟視無睹,，以致養(yǎng)癰為患，這恐怕是一個主要原因,，這應(yīng)該引起大家的深思,。
　　中國有句古話叫“家丑不外揚”。就像自家待客時,，我們總喜歡把“好”的一面展示給客人,，“不好”的一面先藏著掖著，這種心態(tài)在一定程度上可以理解,。但就加強企業(yè)內(nèi)部管理來說,，這樣做卻是犯了大忌，須知“成績不說跑不了，問題不找不得了,。”筆者以為,，“沒問題”其實是大問題，沒有發(fā)現(xiàn)問題才是最大的問題,，如果一直滿足于“差不多”,，最后就會變成“差很多”。沒有張瑞敏總裁當(dāng)初奮力砸爛劣質(zhì)冰箱的魄力,，就沒有“海爾”產(chǎn)品今天的聲譽,，許多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗證明：不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、落實責(zé)任,、閉環(huán)管理，形成一個完整的“戴明環(huán)”,，是促進管理不斷提升的良好途徑,。
　　因此，我們有必要大力倡導(dǎo)“發(fā)現(xiàn)問題是能力,，解決問題是水平”的管理理念,，心里隨時想著問題，凡事多想一點,、想深一點,，多問一個為什么；眼里及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在或潛在的問題,，不輕易被事物的表象所迷惑,。要認識到“書上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的道理,，高度重視調(diào)查研究,，深入實際查找問題，不能只滿足于當(dāng)“二傳手”,，循規(guī)蹈矩地完成上級安排的工作任務(wù),，自身缺少創(chuàng)新主動性，從而養(yǎng)成凡事不深究,、不動腦子思考的習(xí)慣,，一天到晚疲于應(yīng)付重復(fù)性、事務(wù)性的工作,，以 “忙”為借口不能靜下心來認真地發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題，致使工作中許多存在的問題得不到及時解決,。
　　細究起來,，其實很多“沒問題”,，恰恰表明一些管理者認識問題的能力水平上“有問題”；心里不想問題,、不主動解決問題,，表明崗位履職能力上有“不作為”的問題；至于企圖“紙里藏火”掩耳盜鈴遮掩問題,，那就更是思想意識和做人原則上的“大”問題了,。世上之事，怕就怕“認真”二字,。實際工作中,，我們一定要敢于正視問題，立志消滅問題,、 杜絕隱瞞問題的現(xiàn)象,，只有通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,、解決問題,，真正將“問題”變成“沒有問題”，才能推動各項工作不斷前進,，才是解決問題的“正道”,。
　　提升履職能力、提高執(zhí)行力是各企業(yè)當(dāng)務(wù)之急,。如果我們一直都“自我感覺良好”,，不能做到及時發(fā)現(xiàn)問題，就找不到制約發(fā)展進步的“短板”,，遑論針對問題制定對策，進一步提升管理能力呢,？
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