現(xiàn)代企業(yè)管理中應強化執(zhí)行力的重要性
一打綱領不如一次行動,。這充分說明了在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，強化執(zhí)行力的重要。那么,，如何有效提高企業(yè)執(zhí)行力呢？
領導班子是關鍵,。企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)家文化，企業(yè)執(zhí)行力的高低,，在很大程度上取決于領導者的管理思想、工作作風和工作力度,。企業(yè)執(zhí)行力的提高，需要領導者堅定的態(tài)度,、堅強的決心、有力的措施來大力引導,、推動和促進,，更需要領導者用自身的行動加以示范。首先要提高領導者自身的執(zhí)行力,，要堅持真抓實干,、說到做到,、言出必行,；要堅持制度面前人人平等,，嚴格按章辦事,，不做企業(yè)特殊員工,；要深入基層,，了解企業(yè)和員工,，掌握實情,，科學決策,，提高目標計劃制訂的科學性和可執(zhí)行性,；要參與執(zhí)行，跟蹤流程,，關注細節(jié)，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)運營過程中存在的各類問題,，同時在參與中不斷積累經(jīng)驗，提高自身的執(zhí)行能力,。簡言之,，領導不能做“甩手掌柜”,。
中層干部是中堅。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標和各項任務,，需要他們?nèi)シ纸饴鋵嵑拓瀼貓?zhí)行。中層干部的作用發(fā)揮得好,，是企業(yè)領導聯(lián)系員工的一座“梁”,；發(fā)揮得不好,，是橫隔在領導與員工之間的一堵“墻”。因此，要通過加強作風建設,，著力培養(yǎng)中層干部求真務實,、與時俱進的思想作風,，精細嚴謹,、團結協(xié)作的工作作風,，勤儉節(jié)約,、克己奉公的生活作風,，科學民主、勇于負責的領導作風和理論聯(lián)系實際,、學以致用的學習作風，落實責任,，提升工作能力，克服相互之間配合不夠的“短板”,。 要通過加強能力建設，加強教育培訓和崗位鍛煉,，切實提高中層干部隊伍的分析和決策能力,、管理和規(guī)范能力,、經(jīng)營和競爭能力、創(chuàng)新和深化能力,，解決和駕馭復雜問題的能力,，打造高效團隊,。
員工隊伍是根本。員工是企業(yè)執(zhí)行力的主體,，一切工作都要靠他們?nèi)プ罱K完成,，他們是各項企業(yè)管理工作的落腳點,。因此，要牢固樹立“員工為本”的理念,，關注員工、了解員工,，加強領導與員工、上級與下級之間的真誠溝通和交流,，通過座談、交談等多種方式,，努力搭建溝通平臺，使員工了解企業(yè)的發(fā)展,、關心企業(yè)的發(fā)展,，讓企業(yè)的發(fā)展目標和工作措施得到員工的真正認同，并重視教育和引導員工愛崗敬業(yè),、遵章守紀、團結協(xié)作,，養(yǎng)成良好的工作作風,，形成規(guī)范的工作行為,，提高執(zhí)行的自覺性。要加強員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),，大力提高員工的執(zhí)行能力，重視企業(yè)培訓體系的建設,，重點抓好崗位技能培訓,，讓員工及時學到應掌握的知識,，切實提高培訓的針對性和實效性,。
科學管理是保證,。科學的管理方式,、方法和手段，是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要保證,。要重點抓好目標、責任,、流程、制度,、考核這5個環(huán)節(jié)，并堅持閉環(huán)管理：一要目標明確,，科學可行,。目標制訂,，要通過充分論證和上下溝通，要符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，與企業(yè)實際執(zhí)行能力相一致，量力而行,。目標一旦確定,，就必須全力推進，狠抓分解落實,，狠抓人,、財,、物和管理等配套措施的到位,，狠抓檢查考核,，并根據(jù)執(zhí)行情況及時加以修正，確保務期必成,。二要責任明確，落實到位,。企業(yè)必須建立明確的責任體系,，每個部門,、每個崗位都要有清晰的職責,，做到一層對一層負責,，每一層都努力完成自己份內(nèi)的工作,。責任的落實一方面需要責任者樹立強烈的責任意識，全力以赴做好本職工作,；另一方面，也需要一套科學完善的檢查,、監(jiān)督考核機制來加以激勵和約束,。責任的落實，任務的完成,，還需要加強相互溝通,、團結協(xié)作，做到“分工有界面,，協(xié)作無界限”,。三要優(yōu)化流程，快捷高效,。企業(yè)運營流程對執(zhí)行力的影響是非常明顯的,。當前特別要重視的是對企業(yè)現(xiàn)有流程的深入管理，要沉得下心,、耐得住性子,，進行深入細致的分析,，努力減少中間環(huán)節(jié),，簡化執(zhí)行流程,，理順管理關系,，消除分工矛盾,，提高運營效率。流程高效是與責任落實緊密相關的,，同時也離不開部門、崗位之間的密切配合,、相互協(xié)作，任何一環(huán)的缺失,，都會造成流程堵塞不暢,。四要制度健全，執(zhí)行有力,。執(zhí)行型企業(yè)必然是一個制度健全的企業(yè)，也必然是一個嚴格按章辦事的企業(yè),。制度建設是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要保證,，要加強對制度的學習和宣貫，使每位員工都能清楚地知道自己需要遵守哪些規(guī)章制度,，都能理解和熟悉這些制度的內(nèi)容，確保執(zhí)行不出現(xiàn)偏差,；加強制度的執(zhí)行,、監(jiān)督和考核，建立制度執(zhí)行的跟進監(jiān)督體系,，加強考核,，提高執(zhí)行強制力,；加強反饋，在實踐中提高制度的完善性,。五要持續(xù)改進、閉環(huán)管理,。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：大唐網(wǎng)談
領導班子是關鍵,。企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)家文化，企業(yè)執(zhí)行力的高低,，在很大程度上取決于領導者的管理思想、工作作風和工作力度,。企業(yè)執(zhí)行力的提高，需要領導者堅定的態(tài)度,、堅強的決心、有力的措施來大力引導,、推動和促進,，更需要領導者用自身的行動加以示范。首先要提高領導者自身的執(zhí)行力,，要堅持真抓實干,、說到做到,、言出必行,；要堅持制度面前人人平等,，嚴格按章辦事,，不做企業(yè)特殊員工,；要深入基層,，了解企業(yè)和員工,，掌握實情,，科學決策,，提高目標計劃制訂的科學性和可執(zhí)行性,；要參與執(zhí)行，跟蹤流程,，關注細節(jié)，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)運營過程中存在的各類問題,，同時在參與中不斷積累經(jīng)驗，提高自身的執(zhí)行能力,。簡言之,，領導不能做“甩手掌柜”,。
中層干部是中堅。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標和各項任務,，需要他們?nèi)シ纸饴鋵嵑拓瀼貓?zhí)行。中層干部的作用發(fā)揮得好,，是企業(yè)領導聯(lián)系員工的一座“梁”,；發(fā)揮得不好,，是橫隔在領導與員工之間的一堵“墻”。因此，要通過加強作風建設,，著力培養(yǎng)中層干部求真務實,、與時俱進的思想作風,，精細嚴謹,、團結協(xié)作的工作作風,，勤儉節(jié)約,、克己奉公的生活作風,，科學民主、勇于負責的領導作風和理論聯(lián)系實際,、學以致用的學習作風，落實責任,，提升工作能力，克服相互之間配合不夠的“短板”,。 要通過加強能力建設，加強教育培訓和崗位鍛煉,，切實提高中層干部隊伍的分析和決策能力,、管理和規(guī)范能力,、經(jīng)營和競爭能力、創(chuàng)新和深化能力,，解決和駕馭復雜問題的能力,，打造高效團隊,。
員工隊伍是根本。員工是企業(yè)執(zhí)行力的主體,，一切工作都要靠他們?nèi)プ罱K完成,，他們是各項企業(yè)管理工作的落腳點,。因此，要牢固樹立“員工為本”的理念,，關注員工、了解員工,，加強領導與員工、上級與下級之間的真誠溝通和交流,，通過座談、交談等多種方式,，努力搭建溝通平臺，使員工了解企業(yè)的發(fā)展,、關心企業(yè)的發(fā)展,，讓企業(yè)的發(fā)展目標和工作措施得到員工的真正認同，并重視教育和引導員工愛崗敬業(yè),、遵章守紀、團結協(xié)作,，養(yǎng)成良好的工作作風,，形成規(guī)范的工作行為,，提高執(zhí)行的自覺性。要加強員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),，大力提高員工的執(zhí)行能力，重視企業(yè)培訓體系的建設,，重點抓好崗位技能培訓,，讓員工及時學到應掌握的知識,，切實提高培訓的針對性和實效性,。
科學管理是保證,。科學的管理方式,、方法和手段，是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要保證,。要重點抓好目標、責任,、流程、制度,、考核這5個環(huán)節(jié)，并堅持閉環(huán)管理：一要目標明確,，科學可行,。目標制訂,，要通過充分論證和上下溝通，要符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，與企業(yè)實際執(zhí)行能力相一致，量力而行,。目標一旦確定,，就必須全力推進，狠抓分解落實,，狠抓人,、財,、物和管理等配套措施的到位,，狠抓檢查考核,，并根據(jù)執(zhí)行情況及時加以修正，確保務期必成,。二要責任明確，落實到位,。企業(yè)必須建立明確的責任體系,，每個部門,、每個崗位都要有清晰的職責,，做到一層對一層負責,，每一層都努力完成自己份內(nèi)的工作,。責任的落實一方面需要責任者樹立強烈的責任意識，全力以赴做好本職工作,；另一方面，也需要一套科學完善的檢查,、監(jiān)督考核機制來加以激勵和約束,。責任的落實，任務的完成,，還需要加強相互溝通,、團結協(xié)作，做到“分工有界面,，協(xié)作無界限”,。三要優(yōu)化流程，快捷高效,。企業(yè)運營流程對執(zhí)行力的影響是非常明顯的,。當前特別要重視的是對企業(yè)現(xiàn)有流程的深入管理，要沉得下心,、耐得住性子,，進行深入細致的分析,，努力減少中間環(huán)節(jié),，簡化執(zhí)行流程,，理順管理關系,，消除分工矛盾,，提高運營效率。流程高效是與責任落實緊密相關的,，同時也離不開部門、崗位之間的密切配合,、相互協(xié)作，任何一環(huán)的缺失,，都會造成流程堵塞不暢,。四要制度健全，執(zhí)行有力,。執(zhí)行型企業(yè)必然是一個制度健全的企業(yè)，也必然是一個嚴格按章辦事的企業(yè),。制度建設是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要保證,，要加強對制度的學習和宣貫，使每位員工都能清楚地知道自己需要遵守哪些規(guī)章制度,，都能理解和熟悉這些制度的內(nèi)容，確保執(zhí)行不出現(xiàn)偏差,；加強制度的執(zhí)行,、監(jiān)督和考核，建立制度執(zhí)行的跟進監(jiān)督體系,，加強考核,，提高執(zhí)行強制力,；加強反饋，在實踐中提高制度的完善性,。五要持續(xù)改進、閉環(huán)管理,。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：大唐網(wǎng)談
設為首頁 | 加入收藏 | 聯(lián)系我們 揚州拓普電氣科技有限公司版權所有 Copyright © 2010-2021
蘇ICP備10068214號-2 
蘇公網(wǎng)安備32102302010144號 技術支持：平邑在線