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     人心齊,，泰山移。善于抓人心，調(diào)動(dòng)全員的力量,，是群策群力實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基石。當(dāng)前,，正值拓普公司發(fā)展面臨改造升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,，需要公司上下有一種萬(wàn)眾一心、絕地反擊的精神氣概,。但有些員工,，心還沒(méi)想到一起，勁還沒(méi)使到一處,，個(gè)別員工表現(xiàn)出來(lái)的還是等待,、迷茫甚至是萎靡不振。而一些管理者,，不重視思想工作,，不善于抓人心，習(xí)慣靠管理權(quán)威和高壓政策來(lái)解決問(wèn)題,，管理方法簡(jiǎn)單,，手段生硬，執(zhí)行者被動(dòng)接受，沒(méi)有發(fā)揮全面的積極性和主動(dòng)性,，造成了“推一推動(dòng)一動(dòng)”,，甚至推一推也不動(dòng)的被動(dòng)局面。
      這種被動(dòng)局面的根源,，主要是沒(méi)有形成心往一處想,、勁往一處使的和諧氛圍。要形成心往一處想,、勁往一處使的和諧氛圍,，各級(jí)管理者與執(zhí)行層之間必須換位思考，只有做到上下齊心一盤棋,，互相尊重,，相互理解，最終達(dá)成共識(shí),，形成合力,。管理者要了解執(zhí)行層的實(shí)際，多聽(tīng)執(zhí)行層的意見(jiàn),，幫助執(zhí)行層把沒(méi)認(rèn)清的形勢(shì)認(rèn)清,，把想不通的想通，把難以抉擇的盡最大努力抉擇好,。執(zhí)行層要領(lǐng)悟和順應(yīng)管理層的號(hào)召,，理解和明白管理層的決定，認(rèn)同和執(zhí)行管理層的決策,。只有從內(nèi)心深處相互認(rèn)同了,，執(zhí)行層才會(huì)全身心地投入其中，管理者的決定才會(huì)不折不扣地被落實(shí),，共同的管理目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn),。否則，就是違心接受,、被動(dòng)應(yīng)付,，消極對(duì)抗、低效落實(shí),。
      凝心聚力才能促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展,。在打開(kāi)改革開(kāi)放新局面的時(shí)候，“沒(méi)有一股子氣呀,、勁呀,，就走不出一條好路，走不出一條新路,，就干不出新的事業(yè),。”今天,，面對(duì)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們要轉(zhuǎn)型升級(jí),、實(shí)現(xiàn)趕超,，沒(méi)有“那么一股子氣”同樣是不行的。這一股子氣,，其實(shí)就是不甘落后的志氣,，是奮起直追的勇氣，是后來(lái)居上的豪氣,，是眾志成城的氣勢(shì),。我們需要也正在形成這股志氣、這份勇氣,、這種豪氣。
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