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　　針對企業(yè)來講,，員工對工作,、對企業(yè)的“忠誠度”與“忠誠力”是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一,，是激勵員工釋放出自身最大能量，從而帶動企業(yè)整體效益提高的有效途徑,。但是,，俗話說“人心隔肚皮”，聽到的,、看到的都未必是實情,，作為一個管理者如何觀判別員工是否“忠誠”呢？其實,，最簡單,、最直接、最有效的方法,，就是看員工在同管理者意見相左時,，在受到委曲誤解時，在遇到困難不順時,，能否堅持真理,、不畏權威，能否服從大局,、始終如一,，能否排除干擾、攻堅克難,。
　　當然,，要認識到員工對企業(yè)的忠誠是相對的、有條件的,，是企業(yè)追求盈利和管理提升目標與員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃目標協(xié)調一致,、相助提升的結果，是企業(yè)提供的平臺能夠不斷促使員工自我發(fā)展,、使之產生滿足感的良性回報,。也有一些人，暫時“韜光養(yǎng)晦”地表現(xiàn)出“忠誠”于企業(yè),，是為了較高的工資,、優(yōu)越的工作環(huán)境或者沒有更好的選擇等。我們所追求的“忠誠”,，就是希望員工完完全全把自己當作企業(yè)的主人翁,，不自矜、不自傲,，不拋棄,、不放棄，不輕視企業(yè)也不輕視自己的工作，不管任何時候都把企業(yè)利益擺在第一位,；對企業(yè)忠誠堅貞,，對工作敬業(yè)負責，擁有團隊精神,，融入團隊并善于協(xié)作,；遇事積極主動，自動自發(fā)地工作,，懂得在工作中注重細節(jié),，一心想著把工作做得更好，甚至做到最好,；貫徹執(zhí)行上級交待的任務從來沒有借口,，工作上遇到困難會自己想辦法排除解決，沒有依賴思想,；時刻注意維護企業(yè)形象,，隨時不忘為企業(yè)提供好的建議,，與企業(yè)共命運,。他們知道自己需要什么，也知道企業(yè)需要什么,，他們會盡自己最大的能力去拼搏,、爭取。同時,，要保持足夠的耐心,，認識到員工由“平凡”到“優(yōu)秀”是一個逐步提升的過程，其敬業(yè)精神和團隊精神,，以及對企業(yè)的忠誠程度,，自動自發(fā)自律的意識，注重細節(jié),、追求卓越的態(tài)度,，勇于負責、不找任何借口的執(zhí)行力,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力，為企業(yè)提出好的建議,、主動維護企業(yè)形象的職業(yè)素養(yǎng)……這些都需要企業(yè)培養(yǎng),，更需要自覺修煉。
　　企業(yè)間的競爭,，歸根結底靠技術,、靠人才。企業(yè)的發(fā)展需要大量既敬業(yè)又精業(yè)的員工,，他們是企業(yè)發(fā)展的寶貴源泉和不竭動力,，對此幾乎每個人都會有所認同,。企業(yè)人才從何而來？無非兩條途徑：一靠從外引進,；二靠企業(yè)內部培養(yǎng),。“借雞生蛋”，引進人才固然重要,，但竊以為重視,、培養(yǎng)好本企業(yè)人才，留住本企業(yè)人才更重要,，讓大家覺得在本企業(yè)呆下去“有奔頭”,，這也是提高企業(yè)員工“忠誠度”的重要舉措。否則,，就是標準的“閑著媳婦雇保姆”,，使原有人才無奈地感慨“馮唐易老、李廣難封”,。有人將企業(yè)家譽為企業(yè)的“靈魂”,，將技術工人譽為企業(yè)的“智囊”和“脊梁”，這話不無道理,。一位高明的企業(yè)管理者說過一句意味深長的話：“最重要的不是要拿一手好牌,，而是將你手中現(xiàn)有的牌打好。”優(yōu)秀的企業(yè)家莫不深諳此理,。他們充分尊重本企業(yè)一線員工的首創(chuàng)精神,，虛懷若谷，從諫如流,，使人盡其才,，物盡其用。我們的管理者要樹立“國有企業(yè)人才的流失,，就是國有資產的流失”的全新理念,，善于以事業(yè)留人、以待遇留人,、以感情留人,，凝聚所有員工的力量，把蘊藏在員工中的“金點子”挖掘出來,，營造“眾人拾柴火焰高”的局面,。只要企業(yè)內人才輩出，何愁事業(yè)不興旺,，企業(yè)不強盛呢,？
　　古人云“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，一個人能力有大小,，但只要做到了盡職盡責,、盡心盡力的要求，就是“忠誠”的實在踐行者,，就上無愧于企業(yè),、下無愧于自心。
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