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　　針對企業(yè)來講，員工對工作,、對企業(yè)的“忠誠度”與“忠誠力”是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一,，是激勵員工釋放出自身最大能量，從而帶動企業(yè)整體效益提高的有效途徑,。但是,，俗話說“人心隔肚皮”，聽到的,、看到的都未必是實情,，作為一個管理者如何觀判別員工是否“忠誠”呢？其實,，最簡單,、最直接,、最有效的方法，就是看員工在同管理者意見相左時,，在受到委曲誤解時,，在遇到困難不順時，能否堅持真理,、不畏權(quán)威,，能否服從大局、始終如一,，能否排除干擾,、攻堅克難。
　　當然,，要認識到員工對企業(yè)的忠誠是相對的,、有條件的，是企業(yè)追求盈利和管理提升目標與員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃目標協(xié)調(diào)一致,、相助提升的結(jié)果,，是企業(yè)提供的平臺能夠不斷促使員工自我發(fā)展、使之產(chǎn)生滿足感的良性回報,。也有一些人,，暫時“韜光養(yǎng)晦”地表現(xiàn)出“忠誠”于企業(yè)，是為了較高的工資,、優(yōu)越的工作環(huán)境或者沒有更好的選擇等,。我們所追求的“忠誠”，就是希望員工完完全全把自己當作企業(yè)的主人翁,，不自矜,、不自傲，不拋棄,、不放棄,，不輕視企業(yè)也不輕視自己的工作，不管任何時候都把企業(yè)利益擺在第一位,；對企業(yè)忠誠堅貞,，對工作敬業(yè)負責，擁有團隊精神,，融入團隊并善于協(xié)作,；遇事積極主動，自動自發(fā)地工作,，懂得在工作中注重細節(jié),，一心想著把工作做得更好，甚至做到最好,；貫徹執(zhí)行上級交待的任務(wù)從來沒有借口,，工作上遇到困難會自己想辦法排除解決，沒有依賴思想,；時刻注意維護企業(yè)形象,，隨時不忘為企業(yè)提供好的建議，與企業(yè)共命運,。他們知道自己需要什么,，也知道企業(yè)需要什么，他們會盡自己最大的能力去拼搏,、爭取,。同時，要保持足夠的耐心,，認識到員工由“平凡”到“優(yōu)秀”是一個逐步提升的過程,，其敬業(yè)精神和團隊精神，以及對企業(yè)的忠誠程度,，自動自發(fā)自律的意識,，注重細節(jié)、追求卓越的態(tài)度,，勇于負責,、不找任何借口的執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,，為企業(yè)提出好的建議、主動維護企業(yè)形象的職業(yè)素養(yǎng)……這些都需要企業(yè)培養(yǎng),，更需要自覺修煉,。
　　企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底靠技術(shù),、靠人才,。企業(yè)的發(fā)展需要大量既敬業(yè)又精業(yè)的員工，他們是企業(yè)發(fā)展的寶貴源泉和不竭動力,，對此幾乎每個人都會有所認同,。企業(yè)人才從何而來？無非兩條途徑：一靠從外引進,；二靠企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),。“借雞生蛋”，引進人才固然重要,，但竊以為重視,、培養(yǎng)好本企業(yè)人才，留住本企業(yè)人才更重要,，讓大家覺得在本企業(yè)呆下去“有奔頭”,，這也是提高企業(yè)員工“忠誠度”的重要舉措,。否則，就是標準的“閑著媳婦雇保姆”,，使原有人才無奈地感慨“馮唐易老,、李廣難封”。有人將企業(yè)家譽為企業(yè)的“靈魂”,，將技術(shù)工人譽為企業(yè)的“智囊”和“脊梁”,，這話不無道理。一位高明的企業(yè)管理者說過一句意味深長的話：“最重要的不是要拿一手好牌,，而是將你手中現(xiàn)有的牌打好,。”優(yōu)秀的企業(yè)家莫不深諳此理。他們充分尊重本企業(yè)一線員工的首創(chuàng)精神,，虛懷若谷,，從諫如流，使人盡其才,，物盡其用,。我們的管理者要樹立“國有企業(yè)人才的流失，就是國有資產(chǎn)的流失”的全新理念,，善于以事業(yè)留人,、以待遇留人、以感情留人,，凝聚所有員工的力量,，把蘊藏在員工中的“金點子”挖掘出來，營造“眾人拾柴火焰高”的局面,。只要企業(yè)內(nèi)人才輩出,，何愁事業(yè)不興旺，企業(yè)不強盛呢,？
　　古人云“聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻”，一個人能力有大小,，但只要做到了盡職盡責,、盡心盡力的要求，就是“忠誠”的實在踐行者,，就上無愧于企業(yè),、下無愧于自心。
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