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  管理不僅是一個實踐的命題,更多的是一個哲學(xué)的命題,,在一個組織中各種事務(wù)紛繁復(fù)雜,,需要管理的問題千頭萬緒,如何應(yīng)用哲學(xué)理念分清問題的主次和處理好管理的內(nèi)容和形式的關(guān)系是實現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵,?! ?br />   中國有一個成語叫“舍本逐末”,意思是面對一個事物和問題,,關(guān)注的是這個事物和問題的枝節(jié)和次要矛盾而把事物根本的問題和主要的部分卻給丟掉了,。  
  現(xiàn)實中我們經(jīng)常會看到這種“舍本逐末”的管理案例,。許多企業(yè)家整天忙得不可開交,,身心疲憊,但是企業(yè)卻沒有管好,企業(yè)亂的一塌糊涂,,其實他們犯的毛病就是沒有解決好管理的內(nèi)容和形式的關(guān)系,,在管理實踐中抓不住事務(wù)和事務(wù)的主要矛盾,往往被一些瑣碎的并不關(guān)鍵的事務(wù)所糾纏,,投入了大量精力,,結(jié)果卻不盡人滿意。分不清日常事務(wù)的主次對企業(yè)的危害是有限的,,最可怕的是管理者在公司的戰(zhàn)略決策時,,往往也會舍棄公司的優(yōu)勢,而去做一些公司短板的事情,,這樣對公司的損害是致命的,。
  首先,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,,員工是第一要素,,員工工作熱情和積極性的高低,直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益,,特別是優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干,,他們的重要性更是不可忽視的。所以,,一個企業(yè)要善于激發(fā)員工的工作熱情,,調(diào)動員工的積極性,要像對待客戶一樣對待我們的員工,,尊重他們,,熱愛他們,鼓勵他們,,贊美他們,。在這里,員工就變成了企業(yè)人力資源管理的一個重要方面,,已經(jīng)不單純是簡單的人員管理,,而是對人、財,、物等各種資源的有效配置和結(jié)合的管理,,通過資源優(yōu)化配置,,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,。忠誠的員工,更是企業(yè)不可多得的財富,,失去了他們,,對企業(yè)來說那是巨大的損失。總之,,員工在企業(yè)管理中的重要性,,員工對于企業(yè)利潤的獲取和競爭力的增強具有至關(guān)重要的作用。
  其次,,管理提升是一門很深的學(xué)問,,但我們能把握事情、分清事情的“本末”,,相信管理也會變得輕松,。我們在實際管理過程中,如果沒有認真分析問題的實質(zhì),,存在人云亦云現(xiàn)象,,就像故事中的管理員們一樣,沒有找到袋鼠跑出來的真正原因,,所以問題沒能真正解決,。那么,在日常管理中,,作為管理部門,,到底要抓什么?被管理部門又要去做什么,,才能保證達到管理要求,。如果沒抓住管理的“本”,反而糾結(jié)于管理的“末”,,抓小放大,,或者沒有抓住事情的要點,胡須眉毛一起抓,,結(jié)果只能造成事情的發(fā)展更糟,。
  再次,現(xiàn)在工作節(jié)奏加快,,事情繁多,,工作量大。面對較為繁重的任務(wù),,總會有人覺得心有余而力不足,。但只要我們管理部門從千頭萬緒中理出事情的“本末”,正確引導(dǎo)好屬下的員工,,相信管理也是一門很輕松的學(xué)問,。同時,要提升管理工作中的質(zhì)量,,還要做到以下幾點:一要用敬業(yè)心點燃工作的激情,;二要樹立新的目標;三要學(xué)會釋放壓力;四要切勿自滿,。只有這樣,,我們才能在管理中游刃有余,有的放矢,,實現(xiàn)最終目標,。
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