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　　管理不僅是一個實踐的命題,，更多的是一個哲學(xué)的命題,，在一個組織中各種事務(wù)紛繁復(fù)雜,，需要管理的問題千頭萬緒,，如何應(yīng)用哲學(xué)理念分清問題的主次和處理好管理的內(nèi)容和形式的關(guān)系是實現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵。　　
　　中國有一個成語叫“舍本逐末”，意思是面對一個事物和問題，關(guān)注的是這個事物和問題的枝節(jié)和次要矛盾而把事物根本的問題和主要的部分卻給丟掉了,。　　
　　現(xiàn)實中我們經(jīng)常會看到這種“舍本逐末”的管理案例,。許多企業(yè)家整天忙得不可開交,，身心疲憊，但是企業(yè)卻沒有管好,，企業(yè)亂的一塌糊涂,，其實他們犯的毛病就是沒有解決好管理的內(nèi)容和形式的關(guān)系，在管理實踐中抓不住事務(wù)和事務(wù)的主要矛盾,，往往被一些瑣碎的并不關(guān)鍵的事務(wù)所糾纏,，投入了大量精力，結(jié)果卻不盡人滿意,。分不清日常事務(wù)的主次對企業(yè)的危害是有限的,，最可怕的是管理者在公司的戰(zhàn)略決策時，往往也會舍棄公司的優(yōu)勢,，而去做一些公司短板的事情,，這樣對公司的損害是致命的。
　　首先,，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，員工是第一要素，員工工作熱情和積極性的高低,，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益,，特別是優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干，他們的重要性更是不可忽視的,。所以,，一個企業(yè)要善于激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性,，要像對待客戶一樣對待我們的員工，尊重他們,，熱愛他們,，鼓勵他們，贊美他們,。在這里,，員工就變成了企業(yè)人力資源管理的一個重要方面，已經(jīng)不單純是簡單的人員管理，而是對人,、財,、物等各種資源的有效配置和結(jié)合的管理，通過資源優(yōu)化配置,，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,。忠誠的員工，更是企業(yè)不可多得的財富,，失去了他們,，對企業(yè)來說那是巨大的損失?？傊?，員工在企業(yè)管理中的重要性，員工對于企業(yè)利潤的獲取和競爭力的增強具有至關(guān)重要的作用,。
　　其次,，管理提升是一門很深的學(xué)問，但我們能把握事情,、分清事情的“本末”,，相信管理也會變得輕松。我們在實際管理過程中,，如果沒有認真分析問題的實質(zhì),，存在人云亦云現(xiàn)象，就像故事中的管理員們一樣,，沒有找到袋鼠跑出來的真正原因,，所以問題沒能真正解決。那么,，在日常管理中,，作為管理部門，到底要抓什么,？被管理部門又要去做什么,，才能保證達到管理要求。如果沒抓住管理的“本”,，反而糾結(jié)于管理的“末”,，抓小放大，或者沒有抓住事情的要點,，胡須眉毛一起抓,，結(jié)果只能造成事情的發(fā)展更糟。
　　再次,，現(xiàn)在工作節(jié)奏加快,，事情繁多,，工作量大。面對較為繁重的任務(wù),，總會有人覺得心有余而力不足,。但只要我們管理部門從千頭萬緒中理出事情的“本末”，正確引導(dǎo)好屬下的員工,，相信管理也是一門很輕松的學(xué)問,。同時，要提升管理工作中的質(zhì)量,，還要做到以下幾點：一要用敬業(yè)心點燃工作的激情,；二要樹立新的目標(biāo)；三要學(xué)會釋放壓力,；四要切勿自滿,。只有這樣，我們才能在管理中游刃有余,，有的放矢,，實現(xiàn)最終目標(biāo)。
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