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　　一是企業(yè)管理者必須要以身作則,。人的言行舉止一般會沿著強弱組成的社會關系鏈條依次傳遞,，由金字塔尖一直擴散到最底層,。所以，領導的示范作用非常重要,。領導如果能夠嚴格要求自己,，下面人就會跟著學。齊桓公喜歡穿紫色的衣服,，齊國都城里的人便都穿紫色的衣服,。鄒國國君愛戴長長的帽帶，百姓也跟著佩戴,。“上有所好，下必甚焉”的道理告誡我們,，作為管理人員,，其一言一行必須謹慎,，說的每句話、做的每件事都必須剔除掉各類情緒干擾,，必須充分考慮到一言一行對后續(xù)工作的影響,，必須在把握好正確方向的基礎上發(fā)揮個人魅力，必須在實際工作中以身作則做好表率,。
　　二是讓“廠興我榮”理念深入人心,。“天下興亡，匹夫有責”是明朝末年著名儒者顧炎武的社會主張,，“廠興我榮”也是同樣的道理,。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展歷程,，每一次無不凝聚著員工的心血和汗水,，所以一個企業(yè)的興旺與否在某種意義上是由企業(yè)的員工所決定的。企業(yè)是員工賴以生存的母體,，員工是企業(yè)發(fā)展壯大的根基,，因此企業(yè)應該注重孕育“廠興我榮”的企業(yè)文化，并在實際工作中通過績效獎懲和內部選拔讓員工體會到這種感覺,，從而調動員工積極性,，讓員工真正感到個人命運與企業(yè)命運的休戚相關，增加員工歸屬感,，激發(fā)員工以“主人翁”的態(tài)度做好每一項工作,，讓員工愛廠如家，自覺維護企業(yè)利益,。
　　三是企業(yè)管理者始終對自己的言行負責,。在實際工作中，對自己的言行負責不僅僅體現(xiàn)在大是大非上面,，更多體現(xiàn)于日常工作的小事當中,，這不是一件容易的事情。但當今社會,，公司與公司之間的競爭越來越激烈,，不論是管理者還是員工，只要在工作中有一丁點不負責任,，都有可能導致整個企業(yè)蒙受巨大損失,，所以我們必須對自己的言行負責。其簡單來說就是說話做事前要對事情全面思考,，因為也許不經(jīng)意的一句話,、一個動作，就可能會帶來意向不到的結果。你帶徒弟時隨口的一句“偶爾一兩次違章不要緊”,，可能以后會讓一群人失去生命,；你的一句“這項工作永遠干不好”，可能就“三人成虎”般長久地抹殺了后續(xù)進步的可能,。你的一次好心勸阻可能遏止了一次重大經(jīng)營損失的發(fā)生,，你提出的一項合理化建議可能是公司某項工作破題的關鍵，你工作上的一言一行于企業(yè)發(fā)展都可能形成正向的推力或是反向的阻力,，最終在企業(yè)的效益中體現(xiàn),。所以，只有學會對自己的言行負責才會獲得他人的信任和尊重,，最終成為改變企業(yè)效益局面的人,。
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