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,是最為活躍的生產(chǎn)要素,。就像是一眼泉水,,如不加以疏導(dǎo)和約束,就會(huì)四處漫流,,最終歸于塵土,實(shí)現(xiàn)不了價(jià)值最大化。對(duì)于人才,,要嚴(yán)管善用,要盤活好,、使用好,使其匯聚到企業(yè)這個(gè)“潭”中,,才能發(fā)揮出最大的作用。
嚴(yán)管,,是更為深層的愛(ài)護(hù),。一些人才的身上,,偶見(jiàn)“驕,、嬌”二氣、小錯(cuò)誤,、個(gè)別不良作風(fēng)等缺點(diǎn)。對(duì)這些情況,,應(yīng)當(dāng)即或私下指出來(lái),,并嚴(yán)厲批評(píng),,指出其后果的危害性,要求迅速整改和克服,,才更有利于人才的成長(zhǎng),。與此同時(shí),,要針對(duì)情況,“電閃雷鳴”與“和風(fēng)細(xì)雨”剛?cè)岵?jì),,使之真正認(rèn)識(shí)到“松是害、嚴(yán)是愛(ài)”,,心悅誠(chéng)服地接受批評(píng),克服并改正缺點(diǎn),。
善用,,是培養(yǎng)人才的目的。一方面“有為才有位”,,要區(qū)分人才的不同種類,權(quán)衡人才和崗位的匹配程度,,再將之用在不同的,、適合的崗位上,。其次,,要分好“蛋糕”,,評(píng)估人才與其業(yè)績(jī),給予其對(duì)稱的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì),,凝聚人心。再次,,要以“三顧茅廬”的謙虛和真誠(chéng)之心感動(dòng)人才,、溫暖人心,穩(wěn)固人才,、減少流失,,成之成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“活力之泉”,。
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