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人,，是最為活躍的生產(chǎn)要素。就像是一眼泉水,，如不加以疏導(dǎo)和約束,，就會四處漫流，最終歸于塵土,，實(shí)現(xiàn)不了價(jià)值最大化。對于人才,，要嚴(yán)管善用,，要盤活好、使用好，使其匯聚到企業(yè)這個(gè)“潭”中,，才能發(fā)揮出最大的作用,。
嚴(yán)管，是更為深層的愛護(hù),。一些人才的身上,，偶見“驕、嬌”二氣,、小錯(cuò)誤,、個(gè)別不良作風(fēng)等缺點(diǎn)。對這些情況,，應(yīng)當(dāng)即或私下指出來,，并嚴(yán)厲批評，指出其后果的危害性,，要求迅速整改和克服,，才更有利于人才的成長。與此同時(shí),，要針對情況,，“電閃雷鳴”與“和風(fēng)細(xì)雨”剛?cè)岵?jì)，使之真正認(rèn)識到“松是害,、嚴(yán)是愛”,，心悅誠服地接受批評，克服并改正缺點(diǎn),。
善用,，是培養(yǎng)人才的目的。一方面“有為才有位”,，要區(qū)分人才的不同種類,，權(quán)衡人才和崗位的匹配程度，再將之用在不同的,、適合的崗位上,。其次，要分好“蛋糕”,，評估人才與其業(yè)績,，給予其對稱的獎勵和激勵，凝聚人心,。再次,，要以“三顧茅廬”的謙虛和真誠之心感動人才、溫暖人心,，穩(wěn)固人才,、減少流失,，成之成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“活力之泉”。
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