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人,，是最為活躍的生產(chǎn)要素,。就像是一眼泉水，如不加以疏導(dǎo)和約束,，就會四處漫流,，最終歸于塵土，實現(xiàn)不了價值最大化,。對于人才,，要嚴(yán)管善用，要盤活好,、使用好,，使其匯聚到企業(yè)這個“潭”中，才能發(fā)揮出最大的作用,。
嚴(yán)管,，是更為深層的愛護。一些人才的身上,，偶見“驕,、嬌”二氣、小錯誤、個別不良作風(fēng)等缺點,。對這些情況,，應(yīng)當(dāng)即或私下指出來，并嚴(yán)厲批評,，指出其后果的危害性,，要求迅速整改和克服，才更有利于人才的成長,。與此同時,，要針對情況，“電閃雷鳴”與“和風(fēng)細雨”剛?cè)岵?，使之真正認(rèn)識到“松是害、嚴(yán)是愛”,，心悅誠服地接受批評,，克服并改正缺點。
善用,，是培養(yǎng)人才的目的,。一方面“有為才有位”，要區(qū)分人才的不同種類,，權(quán)衡人才和崗位的匹配程度,，再將之用在不同的、適合的崗位上,。其次,，要分好“蛋糕”，評估人才與其業(yè)績,，給予其對稱的獎勵和激勵,，凝聚人心。再次,，要以“三顧茅廬”的謙虛和真誠之心感動人才,、溫暖人心，穩(wěn)固人才,、減少流失,，成之成為企業(yè)價值創(chuàng)造的“活力之泉”。
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