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　　生活中常常有人說：這事不好做,，這人真難管,。造成人難管、事費力的原因,，有客觀方面的,，也有主觀方面的?？陀^因素往往涉及政策法規(guī),、資源配置等不可控條件。但在主觀因素方面,，歸根結底都只涉及管理過程的參與者,，即是管理者和被管理者。因此,，在客觀因素不可改變的情形下,，如何避免管理失效、管理無效,，真正實現有效管理,，往往是人們?yōu)橹_和所要解決的。

　　常規(guī)來說,，有效管理必須做到有布置,、有實施,、有檢查和監(jiān)督，真正做到凡事有人負責,，凡事有人監(jiān)督,，凡事有結題反饋。簡言之,，就是全過程管理,，閉環(huán)管理。然而,，怎樣才能實現過程管理,，閉環(huán)管理。筆者認為,，目標確定后,，管理層級、管理幅度,、工作職責的合理設置,，實施過程到位協調，則是順利實現目標的幾個關鍵,。

　　層級設置需恰當,。管理層級太多會導致路徑太長，匯報和審批流程繁瑣,，信息傳遞和反饋不夠及時,，執(zhí)行時效不能保證，人力和時間成本增加,，不能做出靈活迅速反應,，錯失行動良機。而層級太少流程就縮短,，可能因為缺失嚴謹論證和審批,，而導致不可挽回的損失。

　　管理幅度要合理,。管理幅度不能過大,，幅度過大事務繁雜，管理者無法分身做深入思考和科學決策,。幅度也不能過小,，過小就導致上下層事務一樣，管理者發(fā)揮不出應有效用,。需要注意的是,，管理幅度中一定要力戒倒金字塔模式。如果上級和下屬形成倒金字塔模式，那么下屬就要同時對幾個上級負責,，下屬定會疲于奔命,，被動應付，工作質量難以保證,。俗話說:基礎不牢,，地動山搖。這種倒金字塔模式,，這簡直是累卵之勢,，一旦下層日久疲乏、不堪重負,，這座本末倒置,、頭重腳輕的建筑就會瞬間崩塌、無法補救,。

　　職責分明避推諉,。組織要順暢高效運轉,，必須要明確職責,、分工互補。只有職責設置科學明晰,，責任和職權基本對等,，才能通過制度落實責任，通過責任落實具體工作和任務,，也才能避免推諉扯皮,，杜絕各個層級的“甩手掌柜”，才能實現事事有人做,，人人有事做,。

　　任務分派要均衡。任務的多少和輕重緩急,，往往決定任務完成的效率和質量,。所以，管理者分派任務時,，要充分考慮實現的難易程度,，執(zhí)行者已在實施的工作量，以及相鄰崗位的對應情況,，合理均衡分派工作項目,，盡量避免畸重畸輕，避免有人累到跨,、有人閑得慌的局面,。

　　思想狀況早掌握。思想穩(wěn)定是干好工作的主觀因素，但思想狀況容易受到很多客觀因素影響,。所以,，管理者除了合理分派任務，還應定期了解掌握團隊成員的思想狀況,，從工作實施,、收入待遇、職業(yè)期望,、家庭生活等方面,，進行及時的溝通和交流，必要時給予有效的指導和建議,，通過認同和關懷,，更好地激發(fā)團隊的凝聚力。

　　若想各層級,、各崗位都能到位履責,、高效工作，這就要求各級責任主體都倡導實事求是,，從任務目標,、崗位職責實際出發(fā)，落到具體工作事項的執(zhí)行上來,。在頂層設計層面,，要充分綜合權衡、科學策劃,，確保出臺的體制機制既統攬全局,，又便于實施，能滿足各級組織的正常運作,。在管理和執(zhí)行層面,，具體實際符合頂層設計的，必須不擇不扣地執(zhí)行,；而完全執(zhí)行頂層標準確有難度的,，那就要具體問題具體分析，充分權衡因循守舊和創(chuàng)新突破的利弊,，以“兩害相權取其輕”為原則,，妥善處理好執(zhí)行與創(chuàng)新的問題，全力確保組織的安全平穩(wěn),。

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