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  海爾總裁張瑞敏先生曾舉過一個例子:如果讓一個日本人每天擦六遍桌子,,他會不折不扣地執(zhí)行;可是如果讓一個中國人去做,,那么他可能第一天擦六遍,,第二天擦六遍,但到了第三天,,可能就會擦五次,、四次、三次,,到后來,,就不了了之。
  站在提高工作標(biāo)準(zhǔn),、效率和能力的角度看上述例子,,給我?guī)砹诵碌乃伎肌?br /> 1、從偶然到必然:工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具有指導(dǎo)意義和可操作性
  管理者要求擦六遍桌子,,肯定有一些員工會想,,為什么要擦六遍,擦桌子只要達(dá)到干凈的目的就行了,,在這樣的思想指導(dǎo)下,,擦桌子的次數(shù)就不固定了,臟的時候多擦,,干凈的時候少擦,。當(dāng)然,也不排除一些人逐漸減少擦桌子的次數(shù),,如果很長時間沒有檢查,,甚至就會不擦??梢?,“一天擦六遍”的工作標(biāo)準(zhǔn)并不能指導(dǎo)工作。
  同時,,管理者檢查時肯定是依據(jù)桌子干凈程度判斷工作質(zhì)量,,而不是擦桌子的次數(shù),。并且對于“一天擦六遍桌子”的檢查難度也不小,誰也沒有時間一直監(jiān)督,,到頭來只能靠自覺,。所以,“一天擦六遍”的檢驗標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強,。
  “一天擦六遍桌子”的工作標(biāo)準(zhǔn)既不能指導(dǎo)工作,,也不具有可操作性,可以說是該管的沒有管,,該放的沒有放,,實際操作中,必然形同虛設(shè),,成為沒有生命力的“書面”標(biāo)準(zhǔn),。
  因此,好的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利于指導(dǎo)人們把工作做好,,讓人自覺履行,。同時還有配以可操作性強的檢驗標(biāo)準(zhǔn),有助于提升管理水平,,讓人用得順手,。
2、從表象到本質(zhì):工作標(biāo)準(zhǔn)與工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致性
  我們不妨做一個假設(shè):
  員工A“嚴(yán)格”按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,一天擦六遍,,但是桌上有塊油漆,擦不掉,,他就不管了,,并且他也不管桌子臟不臟,每天擦完六遍就算完事,;
  員工B第一天就用小刀把油漆刮掉了,,但是每天桌子使用情況不一樣,干凈的時候他一天就擦一遍,,臟的時候也經(jīng)常擦超過六遍,。
  試問如果我們是管理者,到底如何評價和考核上述兩員工的工作,,是按照“擦干凈”還是按照“一天擦六遍”,?
  工作標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于工作目標(biāo),因此二者應(yīng)當(dāng)保持一致性,,這就是出發(fā)點和落腳點的一致性,。擦桌子的目標(biāo)是“擦干凈”,那么就需要有助于“擦得干凈”的工作標(biāo)準(zhǔn)和能夠判斷“是否干凈”的檢驗標(biāo)準(zhǔn),。
  “一天擦六遍”之所以會成為沒有生命力的“書面”標(biāo)準(zhǔn),,其本質(zhì)是沒有與“擦干凈”的工作目標(biāo)形成一致性,,因而不僅不利于達(dá)到工作目標(biāo),甚至有可能造成負(fù)面影響,,比沒有標(biāo)準(zhǔn)更糟,!
  聯(lián)想到我們的企業(yè),企業(yè)是以營利為目的的社會經(jīng)濟(jì)組織,,因而我們的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利于創(chuàng)造效益,即堅持“價值思維,效益導(dǎo)向”,,從而保持工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)的一致性,。
3、從微觀到宏觀:工作標(biāo)準(zhǔn)完善才能讓企業(yè)運行有章法
  工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,、規(guī)程等一樣,,都是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。“法律好可以使壞人無法任意橫行,,法律不好可以使好人無法充分做好事,,甚至?xí)呦蚍疵?rdquo;,上文中假設(shè)的“員工A”不就是在壞的工作標(biāo)準(zhǔn)影響下搞砸了自己的工作么,?即便是擦桌子這樣的小事,,沒有好的工作標(biāo)準(zhǔn)也做不好,企業(yè)管理更應(yīng)重視工作標(biāo)準(zhǔn)的完善,。
  “提高工作標(biāo)準(zhǔn)”,,其實質(zhì)就是強調(diào)依法治企的重要性,以提高工作標(biāo)準(zhǔn)來強化頂層設(shè)計,,使企業(yè)運行更加有章法,!
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