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　　海爾總裁張瑞敏先生曾舉過一個例子：如果讓一個日本人每天擦六遍桌子,，他會不折不扣地執(zhí)行,；可是如果讓一個中國人去做，那么他可能第一天擦六遍,，第二天擦六遍，但到了第三天,，可能就會擦五次,、四次、三次,，到后來,，就不了了之。
　　站在提高工作標準,、效率和能力的角度看上述例子,，給我?guī)砹诵碌乃伎肌?br /> 1、從偶然到必然：工作標準應當具有指導意義和可操作性
　　管理者要求擦六遍桌子,，肯定有一些員工會想,，為什么要擦六遍，擦桌子只要達到干凈的目的就行了,，在這樣的思想指導下,，擦桌子的次數(shù)就不固定了，臟的時候多擦,，干凈的時候少擦,。當然，也不排除一些人逐漸減少擦桌子的次數(shù),，如果很長時間沒有檢查,，甚至就會不擦?？梢?，“一天擦六遍”的工作標準并不能指導工作。
　　同時,，管理者檢查時肯定是依據(jù)桌子干凈程度判斷工作質(zhì)量,，而不是擦桌子的次數(shù)。并且對于“一天擦六遍桌子”的檢查難度也不小,，誰也沒有時間一直監(jiān)督,，到頭來只能靠自覺。所以,，“一天擦六遍”的檢驗標準可操作性不強,。
　　“一天擦六遍桌子”的工作標準既不能指導工作，也不具有可操作性,，可以說是該管的沒有管,，該放的沒有放，實際操作中,，必然形同虛設,，成為沒有生命力的“書面”標準。
　　因此,，好的工作標準應當有利于指導人們把工作做好,，讓人自覺履行。同時還有配以可操作性強的檢驗標準,，有助于提升管理水平,，讓人用得順手。
2,、從表象到本質(zhì)：工作標準與工作目標應當保持一致性
　　我們不妨做一個假設：
　　員工A“嚴格”按照標準執(zhí)行,，一天擦六遍，但是桌上有塊油漆,，擦不掉,，他就不管了，并且他也不管桌子臟不臟,，每天擦完六遍就算完事,；
　　員工B第一天就用小刀把油漆刮掉了，但是每天桌子使用情況不一樣,，干凈的時候他一天就擦一遍,，臟的時候也經(jīng)常擦超過六遍。
　　試問如果我們是管理者,，到底如何評價和考核上述兩員工的工作,，是按照“擦干凈”還是按照“一天擦六遍”？
　　工作標準服務于工作目標,，因此二者應當保持一致性,，這就是出發(fā)點和落腳點的一致性。擦桌子的目標是“擦干凈”,，那么就需要有助于“擦得干凈”的工作標準和能夠判斷“是否干凈”的檢驗標準,。
　　“一天擦六遍”之所以會成為沒有生命力的“書面”標準，其本質(zhì)是沒有與“擦干凈”的工作目標形成一致性,，因而不僅不利于達到工作目標,，甚至有可能造成負面影響，比沒有標準更糟,！
　　聯(lián)想到我們的企業(yè),，企業(yè)是以營利為目的的社會經(jīng)濟組織，因而我們的工作標準應當有利于創(chuàng)造效益,，即堅持“價值思維,效益導向”,，從而保持工作標準和工作目標的一致性。
3,、從微觀到宏觀：工作標準完善才能讓企業(yè)運行有章法
　　工作標準和規(guī)范,、規(guī)程等一樣，都是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。“法律好可以使壞人無法任意橫行,，法律不好可以使好人無法充分做好事,，甚至會走向反面”，上文中假設的“員工A”不就是在壞的工作標準影響下搞砸了自己的工作么,？即便是擦桌子這樣的小事,，沒有好的工作標準也做不好，企業(yè)管理更應重視工作標準的完善,。
　　“提高工作標準”,，其實質(zhì)就是強調(diào)依法治企的重要性，以提高工作標準來強化頂層設計,，使企業(yè)運行更加有章法,！
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