隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出,,一時(shí)間該詞鋪天蓋地,,我國(guó)各行各業(yè)都掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展熱潮,,傳統(tǒng)制造業(yè)也加快了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐。
可能在大部分人眼里“互聯(lián)網(wǎng)+電氣”就是建個(gè)像淘寶,、京東這樣的網(wǎng)站,然后賣賣產(chǎn)品,,閑聊之余偶爾提下互聯(lián)網(wǎng)思維,、故作輕松說說平臺(tái)多少多少流水,,講話間不停用余光瞟見旁人投來(lái)的羨煞目光,并心中暗自竊喜,,我已互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型……
與快消品不同,,傳統(tǒng)電氣屬于重模式行業(yè),一方面表現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造,,生產(chǎn)加工相對(duì)復(fù)雜,,項(xiàng)目周期長(zhǎng)、回款慢,;另一方面,,電氣產(chǎn)品的消費(fèi)者以企業(yè)居多,導(dǎo)致采購(gòu)流程繁瑣,,需要電氣企業(yè)做各種公關(guān),。所以絕不是建個(gè)網(wǎng)站就高枕無(wú)憂了。此外,,國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,,給工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)較大影響。據(jù)某經(jīng)濟(jì)網(wǎng)首席戰(zhàn)略顧問介紹:從2012年開始,,我國(guó)鋼鐵,、水泥、建筑,、陶瓷,、煤炭等產(chǎn)業(yè)下滑,并影響和反映到工業(yè)電氣上來(lái),,“我們的工業(yè)電氣從2013年開始下降得比較明顯,,但我覺得還沒有到谷底,還會(huì)下降,。”
現(xiàn)如今,,電氣企業(yè)面臨多重問題,產(chǎn)能過剩,、銷售陷困,,紅海競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新力困乏等,,亟待產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型,。因此,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的全民普及和世界工業(yè)4.0熱潮的大背景下,,中國(guó)傳統(tǒng)電氣業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的滲透融合,,成為一種必然趨勢(shì)。正如海爾總裁張瑞敏所說,,沒有成功的企業(yè),,只有時(shí)代的企業(yè),。哪一家企業(yè)不跟上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)拍,就將被時(shí)代所淹沒,。
那么該如何進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+電氣"的融合呢,?筆者認(rèn)為應(yīng)該從市場(chǎng)、技術(shù)和企業(yè)管理三個(gè)方面來(lái)考慮,。
互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要平臺(tái),,具有高人力資本含量、高技術(shù)含量和高附加價(jià)值的特點(diǎn),,具有市場(chǎng)全球化,、交易連續(xù)化、成本低廉化,、資源集約化等優(yōu)勢(shì),。傳統(tǒng)電氣企業(yè)可以非常完美的借助新興電商平臺(tái),解決目前所面臨的產(chǎn)能過剩及銷售困境,。但這里所說的電商平臺(tái)不只局限在一個(gè)網(wǎng)上商城,,而是需要結(jié)合線下的渠道建設(shè)和服務(wù)滲透,實(shí)現(xiàn)線上線下的相輔相成,,這是由電氣產(chǎn)品的特性決定的,。線上易得,線下難求,。雖然目前已有不少企業(yè)自建電商平臺(tái),,但是真正將線上線下完美結(jié)合、充分利用起來(lái)的平臺(tái)少之又少,,大多還處在初級(jí)階段,。
經(jīng)濟(jì)的演變從商品經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)向粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,未來(lái)必將進(jìn)一步向共享經(jīng)濟(jì)深入,。因此企業(yè)可以通過打造一個(gè)屬于自己品牌的社群,培養(yǎng)一批忠實(shí)于自己的粉絲,,利用各種互動(dòng),、產(chǎn)品相關(guān)問題解答、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)參與等將用戶聚集在社群中,,讓用戶將自身與品牌充分交互,,打造用戶即合伙人的共享經(jīng)濟(jì)概念。
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