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       班組是企業(yè)中最基層,、最活躍的管理組織,，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者,。作為班組直接管理者的班組長，如何探索出務實可行的管理辦法,，并充分發(fā)揮班組在企業(yè)中的作用,？作為八零后班組長的一員，筆者認為,，要始終堅持“四必須”,。
　　定期工作必須具體化。定期工作是提高設備健康水平的最基本手段,。班組要以周為時間單位,，要求所有崗位人員制定定期工作計劃，每天按照計劃有條不紊地開展工作,；每天對重點設備進行針對性檢查,，每周對所管轄區(qū)域設備進行全面巡檢，并填寫巡檢記錄,；每周進行工作總結,，對計劃內工作進行閉環(huán)管理，找出工作中的不足,，分析解決問題癥結,，使得定期工作有始有終，有效提高工作的真實性和閉環(huán)度,。
　　管控方式必須多樣化,。班組重復性較強，看起來也簡單,。企業(yè)家張瑞敏說：“把千百遍的簡單的事做好,、做對，就是不簡單”,。如何把簡單的事做好,、做對呢,？這就要求班組長創(chuàng)新管控方式，實現(xiàn)多樣化管控,。比如,，每周下達定期工單，同時確定“責任單位（人）”和“應完成時間”,；要求班組成員微信上傳巡檢結果,，做到設備巡檢“有圖有真相”；要求班組成員每周整理巡檢圖片,；要班組長和技術員定期檢查班組成員巡檢記錄,，檢查設備負責人巡檢到位情況后簽字確認等等。只要本著敢干事,、勇創(chuàng)新的思路,，總會找到新的有效的管控手段，提升班組成員的執(zhí)行力,。
　　科技手段必須要閉環(huán),。網(wǎng)絡時代，科技管控手段是必不可少的,。筆者充分利用微信群實時,、快捷的優(yōu)勢，將定期工作閉環(huán)管理歸口到手機客戶端,，呈現(xiàn)3大優(yōu)勢,。一是同步。點檢員將問題點拍照,，并注明設備名稱和責任人后,，直接發(fā)布到微信群里，責任人同步收到信息,，巡檢過程中便可處理該問題,。二是省時，責任人將處理后的設備狀態(tài)以相同視角拍照后發(fā)布在群里,，發(fā)布人不必再次到現(xiàn)場確認,。三是監(jiān)督，公共平臺信息的發(fā)布和閉環(huán)受到班組全員的監(jiān)督,，方便了缺陷管理員的后期統(tǒng)計,，利于后期的考核管理。
　　獎懲必須及時兌現(xiàn),。班組管理是一門學問,，做好班組獎懲工作則是一門藝術，做好了將在班組管理中起到錦上添花的作用,。班組獎懲不僅要公平,，更要及時,。對于未及時完成工作的成員要及時進行思想教育，量事考核,，既要讓其明白應該遵循的行為準則,，又能讓其敬眾、服眾,，不喪失積極性和創(chuàng)造性,。同時要及時對先進人物、突出貢獻,、創(chuàng)新成果進行獎勵,，讓班組成員第一時間明白自己的行為應得到的結果或者回報，從而鼓勵班組成員繼續(xù)努力,，更有信心地做好工作,。
　　班組管理以人為本，在做好“四必須”的同時,，必須提高班組員的思想意識,，用先進的手段,、創(chuàng)新的意識,、溫暖的情懷凝聚班組智慧，才能讓班組力量最大化,。
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