讓節(jié)能降耗真正成為企業(yè)創(chuàng)效的一把利劍
全面提升經(jīng)濟(jì)效益是今年拓普公司的重點(diǎn)工作之一,。效益是企業(yè)生存的價(jià)值,，“日子難過天天過”，要在這種形勢(shì)下逆勢(shì)突圍,，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,，就要克服“喘口氣,、歇歇腳”的懈怠情緒，就要學(xué)會(huì)扎緊褲腰帶“過緊日子”,。也就是說,，在做好企業(yè)外延發(fā)展的同時(shí)，要抓好節(jié)能降耗工作,。筆者認(rèn)為,，節(jié)能降耗要抓在點(diǎn)兒上,，方能抓出成績。
認(rèn)識(shí)決定行動(dòng),。做任何一項(xiàng)工作,，只有思想認(rèn)識(shí)首先到位統(tǒng)一，接下來的行動(dòng)才能清晰具體,。我們首先要抓住認(rèn)識(shí)點(diǎn),，引導(dǎo)員工把節(jié)能降耗意識(shí)樹起來。當(dāng)前,，向節(jié)能降耗要效益已經(jīng)成為一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù),。要向員工加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，使員工認(rèn)清企業(yè)面臨的生存危機(jī),，與企業(yè)同呼吸,，共命運(yùn)，增強(qiáng)做好節(jié)能降耗工作的緊迫感,。要利用網(wǎng)站,、電視、電子大屏幕等宣傳媒體,，加大節(jié)能降耗的宣傳力度,，營造濃厚氛圍，尤其注意總結(jié),、選樹好的經(jīng)驗(yàn)做法,，積極宣傳推廣。要利用班前會(huì),、班組長會(huì)等會(huì)議向員工做好節(jié)能降耗相關(guān)工作的傳達(dá),、提示，常吹節(jié)能風(fēng),，常奏節(jié)能曲,，潛移默化地提升員工節(jié)能降耗意識(shí)。
管理出效益,。抓節(jié)能降耗管理,，就要找準(zhǔn)責(zé)任落點(diǎn)，把機(jī)制建起來,，把責(zé)任落下來,，把擔(dān)子擔(dān)起來。在儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)中,，節(jié)能降耗工作涉及的生產(chǎn)系統(tǒng),、設(shè)備點(diǎn)多面廣，上至原材料管理、產(chǎn)成品指標(biāo),，下至一滴水,、一度電，都需要細(xì)化到具體崗位,、具體人員中,。在工作中，要使用對(duì)標(biāo)語言,，抓好對(duì)標(biāo)管理,。對(duì)標(biāo)每個(gè)崗位每個(gè)人，對(duì)標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)每個(gè)數(shù)據(jù),，做到實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo),、事事對(duì)標(biāo)，讓對(duì)標(biāo)管理貫徹于節(jié)能降耗全過程,。充分調(diào)動(dòng)員工深度挖潛的積極性,，使節(jié)能降耗工作有目標(biāo)，有方向,，有問題,，有反饋，有獎(jiǎng)勵(lì),，有考核，形成閉環(huán),，扎實(shí)推進(jìn),。
人是企業(yè)發(fā)展的根本。抓節(jié)能降耗管理,，就要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，筑牢人本基點(diǎn)，讓全員都參與進(jìn)來,，都動(dòng)起來,，像居家過日子那樣，把每個(gè)成員都激發(fā)調(diào)動(dòng)起來,，家才會(huì)興旺發(fā)達(dá),。各各崗位一把手要發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，管好大局,，把好方向,，切實(shí)肩負(fù)起節(jié)能降耗的重任，以上率下,，落實(shí)責(zé)任,。要暢通渠道，多傾聽基層聲音。一線員工有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，會(huì)發(fā)現(xiàn),、提出實(shí)際問題，也會(huì)有很多好點(diǎn)子,，管理人員要去重視,、去解決問題，不能打“擦邊球”,。要鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造、小革小改等工作,，切實(shí)解決一些跑冒滴漏,、能耗高、效率低等突出現(xiàn)象,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)科技創(chuàng)新,。要充分尊重員工，廣搭平臺(tái),，讓員工有為,、有位，人盡其才,，主動(dòng)為節(jié)能降耗支招兒,，全員形成合力，才能推動(dòng)節(jié)能降耗工作駛?cè)肟燔嚨?，才能向?jié)能降耗要出效益,。
讓我們行動(dòng)起來，從點(diǎn)滴做起,，從細(xì)節(jié)做起,，從我做起，把節(jié)能降耗抓在點(diǎn)兒上,，干在實(shí)處,，謀在長遠(yuǎn)，讓節(jié)能降耗真正成為企業(yè)創(chuàng)效的一把利劍,。
信息整理：揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司 信息來源：kixlkop.cn
認(rèn)識(shí)決定行動(dòng),。做任何一項(xiàng)工作,，只有思想認(rèn)識(shí)首先到位統(tǒng)一，接下來的行動(dòng)才能清晰具體,。我們首先要抓住認(rèn)識(shí)點(diǎn),，引導(dǎo)員工把節(jié)能降耗意識(shí)樹起來。當(dāng)前,，向節(jié)能降耗要效益已經(jīng)成為一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù),。要向員工加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，使員工認(rèn)清企業(yè)面臨的生存危機(jī),，與企業(yè)同呼吸,，共命運(yùn)，增強(qiáng)做好節(jié)能降耗工作的緊迫感,。要利用網(wǎng)站,、電視、電子大屏幕等宣傳媒體,，加大節(jié)能降耗的宣傳力度,，營造濃厚氛圍，尤其注意總結(jié),、選樹好的經(jīng)驗(yàn)做法,，積極宣傳推廣。要利用班前會(huì),、班組長會(huì)等會(huì)議向員工做好節(jié)能降耗相關(guān)工作的傳達(dá),、提示，常吹節(jié)能風(fēng),，常奏節(jié)能曲,，潛移默化地提升員工節(jié)能降耗意識(shí)。
管理出效益,。抓節(jié)能降耗管理,，就要找準(zhǔn)責(zé)任落點(diǎn)，把機(jī)制建起來,，把責(zé)任落下來,，把擔(dān)子擔(dān)起來。在儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)中,，節(jié)能降耗工作涉及的生產(chǎn)系統(tǒng),、設(shè)備點(diǎn)多面廣，上至原材料管理、產(chǎn)成品指標(biāo),，下至一滴水,、一度電，都需要細(xì)化到具體崗位,、具體人員中,。在工作中，要使用對(duì)標(biāo)語言,，抓好對(duì)標(biāo)管理,。對(duì)標(biāo)每個(gè)崗位每個(gè)人，對(duì)標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)每個(gè)數(shù)據(jù),，做到實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo),、事事對(duì)標(biāo)，讓對(duì)標(biāo)管理貫徹于節(jié)能降耗全過程,。充分調(diào)動(dòng)員工深度挖潛的積極性,，使節(jié)能降耗工作有目標(biāo)，有方向,，有問題,，有反饋，有獎(jiǎng)勵(lì),，有考核，形成閉環(huán),，扎實(shí)推進(jìn),。
人是企業(yè)發(fā)展的根本。抓節(jié)能降耗管理,，就要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，筑牢人本基點(diǎn)，讓全員都參與進(jìn)來,，都動(dòng)起來,，像居家過日子那樣，把每個(gè)成員都激發(fā)調(diào)動(dòng)起來,，家才會(huì)興旺發(fā)達(dá),。各各崗位一把手要發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，管好大局,，把好方向,，切實(shí)肩負(fù)起節(jié)能降耗的重任，以上率下,，落實(shí)責(zé)任,。要暢通渠道，多傾聽基層聲音。一線員工有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，會(huì)發(fā)現(xiàn),、提出實(shí)際問題，也會(huì)有很多好點(diǎn)子,，管理人員要去重視,、去解決問題，不能打“擦邊球”,。要鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造、小革小改等工作,，切實(shí)解決一些跑冒滴漏,、能耗高、效率低等突出現(xiàn)象,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)科技創(chuàng)新,。要充分尊重員工，廣搭平臺(tái),，讓員工有為,、有位，人盡其才,，主動(dòng)為節(jié)能降耗支招兒,，全員形成合力，才能推動(dòng)節(jié)能降耗工作駛?cè)肟燔嚨?，才能向?jié)能降耗要出效益,。
讓我們行動(dòng)起來，從點(diǎn)滴做起,，從細(xì)節(jié)做起,，從我做起，把節(jié)能降耗抓在點(diǎn)兒上,，干在實(shí)處,，謀在長遠(yuǎn)，讓節(jié)能降耗真正成為企業(yè)創(chuàng)效的一把利劍,。
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