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       全面提升經(jīng)濟效益是今年拓普公司的重點工作之一,。效益是企業(yè)生存的價值,,“日子難過天天過”,要在這種形勢下逆勢突圍,,取得良好的經(jīng)濟效益,,就要克服“喘口氣,、歇歇腳”的懈怠情緒,就要學會扎緊褲腰帶“過緊日子”,。也就是說,,在做好企業(yè)外延發(fā)展的同時,要抓好節(jié)能降耗工作,。筆者認為,,節(jié)能降耗要抓在點兒上,方能抓出成績,。
  認識決定行動,。做任何一項工作,只有思想認識首先到位統(tǒng)一,,接下來的行動才能清晰具體,。我們首先要抓住認識點,引導員工把節(jié)能降耗意識樹起來,。當前,,向節(jié)能降耗要效益已經(jīng)成為一項迫在眉睫的任務。要向員工加強形勢任務宣傳教育,,使員工認清企業(yè)面臨的生存危機,,與企業(yè)同呼吸,共命運,,增強做好節(jié)能降耗工作的緊迫感,。要利用網(wǎng)站、電視,、電子大屏幕等宣傳媒體,,加大節(jié)能降耗的宣傳力度,營造濃厚氛圍,,尤其注意總結,、選樹好的經(jīng)驗做法,,積極宣傳推廣。要利用班前會,、班組長會等會議向員工做好節(jié)能降耗相關工作的傳達,、提示,常吹節(jié)能風,,常奏節(jié)能曲,,潛移默化地提升員工節(jié)能降耗意識。
  管理出效益,。抓節(jié)能降耗管理,,就要找準責任落點,把機制建起來,,把責任落下來,,把擔子擔起來。在儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)中,,節(jié)能降耗工作涉及的生產(chǎn)系統(tǒng),、設備點多面廣,上至原材料管理,、產(chǎn)成品指標,,下至一滴水、一度電,,都需要細化到具體崗位、具體人員中,。在工作中,,要使用對標語言,抓好對標管理,。對標每個崗位每個人,,對標每項指標每個數(shù)據(jù),做到實時對標,、事事對標,,讓對標管理貫徹于節(jié)能降耗全過程。充分調(diào)動員工深度挖潛的積極性,,使節(jié)能降耗工作有目標,,有方向,有問題,,有反饋,,有獎勵,有考核,,形成閉環(huán),,扎實推進,。
  人是企業(yè)發(fā)展的根本。抓節(jié)能降耗管理,,就要發(fā)揮人的主觀能動性,,筑牢人本基點,讓全員都參與進來,,都動起來,,像居家過日子那樣,把每個成員都激發(fā)調(diào)動起來,,家才會興旺發(fā)達,。各各崗位一把手要發(fā)揮好“領頭羊”的作用,管好大局,,把好方向,,切實肩負起節(jié)能降耗的重任,以上率下,,落實責任,。要暢通渠道,多傾聽基層聲音,。一線員工有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,,會發(fā)現(xiàn)、提出實際問題,,也會有很多好點子,,管理人員要去重視、去解決問題,,不能打“擦邊球”,。要鼓勵技術創(chuàng)新、技術改造,、小革小改等工作,,切實解決一些跑冒滴漏、能耗高,、效率低等突出現(xiàn)象,,堅定不移地推進科技創(chuàng)新。要充分尊重員工,,廣搭平臺,,讓員工有為、有位,,人盡其才,,主動為節(jié)能降耗支招兒,全員形成合力,,才能推動節(jié)能降耗工作駛入快車道,,才能向節(jié)能降耗要出效益,。
  讓我們行動起來,從點滴做起,,從細節(jié)做起,,從我做起,把節(jié)能降耗抓在點兒上,,干在實處,,謀在長遠,讓節(jié)能降耗真正成為企業(yè)創(chuàng)效的一把利劍,。
       信息整理:揚州拓普電氣科技有限公司  信息來源:kixlkop.cn


 

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