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　　據資料介紹,，約有70~80％的事故是由于人的不安全行為造成,。這些事故大多數(shù)都是可以避免或降低傷害程度的，然而正是一些企業(yè)員工心中“心存僥幸”“冒失蠻干”“投機取巧”“事不關己，高高掛起”“圖省事,，怕麻煩”“經驗主義”等思想作祟，終于釀成了事故的苦果,。
　　根據海因里希法則解釋,，沒有發(fā)生事故只是多種因素沒有全部達到，安全鏈條沒有全部斷裂,，一旦安全鏈條斷裂,，最終將導致事故的發(fā)生。而事故的發(fā)生,，隨之帶來是企業(yè)蒙受巨大的損失,，員工家庭支柱的坍塌。面對每年有如此多的工傷死亡人員,，不得不引起我們的深深反思,。如何不讓這些安全鏈條斷裂呢？抓好安全生產管理中以下三個方面的“關鍵環(huán)節(jié)”顯得尤為重要：
抓好安全生產管理層中的“關鍵環(huán)節(jié)”
　　企業(yè)安全管理能否抓好,，能否落實到實處,，在安全生產管理中處于關鍵地位的企業(yè)主要負責人、安全管理人員的作用至關重要,。作為安全管理環(huán)節(jié)中強有力的領導保證和組織機構支撐,，有了他們的盡職履責，便可大大提高安全生產工作的執(zhí)行力,。通過建立,、健全安全生產責任制，建立各級領導,、職能部門,、技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產的層層負責制度,，逐步完善安全管理規(guī)章制度,，切實貫徹執(zhí)行安全生產與勞動保護方針、政策,，積極采取措施改善勞動條件,，保證安全投入的有效實施，做到安全管理有章可循,，有據可查,，一切用制度說話，克服“人治”,，不出現(xiàn)雙重標準,，帶頭準章守紀，這樣方能上行下效，引導員工的作業(yè)行為逐步走向規(guī)范化,，否則職責不清,，相互推諉，將導致安全生產,、勞動保護工作無人負責,，無人監(jiān)督，安全生產狀況失控,，工傷事故的頻發(fā),。俗話講得好：火車跑得快，全靠車頭帶,。就安全生產管理而言,，企業(yè)主要負責人、安全管理人員“領頭羊”的作用不容小覷,。
抓好安全生產事故隱患中的“關鍵環(huán)節(jié)”
　　在安全生產管理中分區(qū)域,、分系統(tǒng)的隱患排查，抓住影響安全生產的重點,、難點問題加以解決,，集中各專業(yè)骨干力量加以攻克。通過整治這類事故隱患獲得成功經驗,，帶動解決其他問題,，最終達到以點帶面的效果。避免出現(xiàn)一次檢查中羅列出大量事故隱患整改項目,，抓不住重點,，應付了事的現(xiàn)象。分清主次,，抓住主攻方向將使得安全管理有的放矢,，不盲目，能夠以較少的人力,、物力完成安全生產事故隱患的根治,。
抓好安全生產管理對象中的“關鍵環(huán)節(jié)”
　　安全生產管理對象因其文化素養(yǎng)、身體素質,、經驗閱歷的不同，其安全意識也不同,。“破窗效應”告訴我們,，一個違規(guī)行為沒有及時進行處理，周圍的人便會紛紛效仿,，不能讓他們打破安全這桿天平的平衡,。首先，無知者無畏，對那些無視安全生產規(guī)章制度的員工,，切記出現(xiàn)“初犯”“下不為例”這樣的托詞,，要堅持對他們進行安全教育與重罰并舉，將這類人群的不良安全行為消滅在萌芽階段,，這樣不僅可以約束他們,，防止他們做出違規(guī)、違章行為,，又可以起到以儆效尤的作用,。其次，對于新參加工作的員工,，必須對他們進行嚴格規(guī)范的安全教育,，培養(yǎng)他們養(yǎng)成遵章守紀的習慣，不斷提高他們的安全意識,，使其成為自覺抵制不良安全行為的生力軍,，在安全生產管理對象體系中注入新鮮、優(yōu)良的血液,。
　　安全管理容不得一絲懈怠,，將各個“關鍵環(huán)節(jié)”都抓好，抓牢,，防止安全這根鏈條斷裂,，讓安全大檢查切實成為防止事故發(fā)生的“利劍”。
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