松下公司是世界優(yōu)秀公司的代表,，是一個基本長青的公司,，松下幸之助,，被稱為“經(jīng)營之神”,，他之所以被人們稱為“經(jīng)營之神”。是因?yàn)樗幸惶鬃约旱挠萌死砟詈凸芾砝砟?。如果我們能夠把松下的用人理念和管理理念能夠?qū)W到一二，用到我們的企業(yè)管理之中去,，對拓普電氣的發(fā)展有著非同尋常的意義,。我們應(yīng)該向松下學(xué)什么呢,？松下公司有句名言-“松下公司的產(chǎn)品不是電器，而是人,。”而辦企業(yè)，在一定意義上就是做人,，我們首先應(yīng)該從松下企業(yè)的人員管理學(xué)起。
關(guān)于使用什么樣的人,，松下企業(yè)有自己的觀點(diǎn)。松下認(rèn)為被挖來的人不一定全部是優(yōu)秀的人,，當(dāng)然，優(yōu)秀的人的確不少,，可是有很大一部分不可靠,，要么是不適應(yīng)本企業(yè)的管理特點(diǎn)，要么就是招聘的時(shí)候沒有看清楚,，反而給企業(yè)帶來困撓,。所以松下在人才選拔上,，強(qiáng)調(diào)還是不要以挖人為主，而應(yīng)以從內(nèi)部培養(yǎng)為主,。什么是適當(dāng)?shù)娜瞬拍?？松下公司認(rèn)為，所謂適當(dāng),，就是適當(dāng)?shù)墓荆心歼m當(dāng)?shù)娜瞬?。公司選擇的，即使不能達(dá)到100%,，但能達(dá)到70%大概就不成問題,，達(dá)到70%，有時(shí)候反而會覺得更好,。只要人品好、肯苦干,，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是可以學(xué)到的，即所謂勞動成果=能力+熱忱（干勁）,。那么70%用人原則到底是什么原則呢？
70%原則-聘用人才
松下對70分左右的中上等人才較為偏好,，這與松下公司的發(fā)展有關(guān),。松下電器創(chuàng)業(yè)之初，公司的名氣還不大,，它只能吸收三井、住友,、三菱等大企業(yè)所不要的人成為職員。松下認(rèn)為,，他的事業(yè)迅速成長，是這些被視為次級人才的人一手建造出來的成果,。
其實(shí),，“70分人才”有其獨(dú)特的優(yōu)勢。他們一般很容易融入團(tuán)隊(duì),，他們有追逐“頂尖”者的動力，他們心存感激,，更加忠誠于公司。
70%原則-使用人才
主管在用人的時(shí)候,，常常有所顧慮，因?yàn)椴磺宄@個人是不是能夠勝任這項(xiàng)工作,。松下認(rèn)為,，對員工是否能夠勝任一項(xiàng)工作的判斷,，最多只能把握到70%，剩下的30%就只能在他做的時(shí)候才能發(fā)現(xiàn),。如果知道這位員工有70%的可能性勝任這項(xiàng)工作，那已經(jīng)很不錯了,，就應(yīng)該讓他去做這件事，在做的過程中再去考查剩下的30%,。
70%原則-信任員工
主管常常因?yàn)閱T工中出現(xiàn)一兩匹害群之馬而煩惱,，于是他們對所有的員工都抱警戒心理，不相信所有的員工,，認(rèn)為所有的員工都想盜竊公司的機(jī)密，制定嚴(yán)格的規(guī)章來約束員工,，不讓員工參與公司的決策。松下認(rèn)為,，主管應(yīng)該有很寬廣的胸懷，不要為一兩個害群之馬而整天不開心,，并且喪失對所有員工的信任,。如果公司的員工中70%是值得信任的,，主管就應(yīng)該相信整體員工，就應(yīng)該以此為基礎(chǔ)對公司進(jìn)行管理,。
70%原則-發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)缺點(diǎn)
一個主管要懂得去欣賞你的下屬，應(yīng)該以70%的眼光去看員工的優(yōu)點(diǎn),，以30%的眼光去看員工的缺點(diǎn)。一個主管應(yīng)該同時(shí)關(guān)注員工的優(yōu)點(diǎn)與不足,，正如清代思想家魏源所說：“不知人之短，不知人之長,，不知人長中之短，不知人短中長,，則不可以用人,，不可以教人,。”我們不妨用70%的原則去分界,，以70%的眼光去看員工的優(yōu)點(diǎn)，以30%的眼光去看員工的缺點(diǎn),，在陽光下看人,，而不是站在陰暗的角落里去看人。
70%原則-獲取員工滿意度
人生不如意之事十之六七,。在主管獲取員工滿意度方面也是如此,。松下認(rèn)為，一般來說,，在10個部屬中,，總有兩個和我們非常投緣的;六七個順風(fēng)轉(zhuǎn)舵，順從大勢的;當(dāng)然也難免有一兩個抱著反對態(tài)度的,。也許有人認(rèn)為部屬持反對意見,，會影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展。但在他看來,，這是多慮的,。適度地容納不同的觀點(diǎn)，反而能促進(jìn)工作更順利地進(jìn)行,。
主管總是希望所有的員工都對自己滿意,，這種想法是好的，但是在現(xiàn)實(shí)生活中是很難達(dá)到的,。到頭來，主管就變成一位好好先生,，俗稱“爛好人”,，給人一種沒有主見，不能承擔(dān)重任的感覺。并且,，如果所有的好人都說你是好人,，所有的壞人也都說你是好人，你這個好人就有問題了,。所以,，主管的工作，如果得到70%的員工的認(rèn)同,，就已經(jīng)非常不錯了,，工作就可以順利地開展。
通過松下公司的70%用人原則,，我們深切地認(rèn)識到：事業(yè)是人為的,，而人才則可遇而不可求，培養(yǎng)人才就是當(dāng)務(wù)之急,，如果不培養(yǎng)人才,，事業(yè)成功也就沒有希望。要向企業(yè)成為百年企業(yè),，不是一朝一夕能夠完成的,，而人才的培養(yǎng)在建設(shè)我們的事業(yè)中，是最具有戰(zhàn)略意義的!
信息整理：kixlkop.cn
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