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　“知屋漏者在宇下,，知政失者在草野，知經(jīng)誤者在諸子,。”漢代政論家王充在《論衡》中一針見(jiàn)血，表達(dá)了施政應(yīng)該做到問(wèn)政于民,、問(wèn)計(jì)于民,、問(wèn)需于民，尊重民意,、體恤民情的觀點(diǎn),。向“問(wèn)”字要成果，同樣也是當(dāng)下企業(yè)開(kāi)展“三問(wèn)三解”活動(dòng)的核心所在,。企業(yè)管理干部務(wù)必做實(shí)“問(wèn)”字,，掌握最真實(shí)最有價(jià)值的信息，不斷完善工作各個(gè)環(huán)節(jié),，激活企業(yè)神經(jīng)細(xì)胞提供支撐,，從而最大程度調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)管理效能和職工工作效率大大提升,。
　　——明確角色定位,。管理干部是企業(yè)和基層職工的橋梁紐帶，是日常工作的管理者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體組織者,，真實(shí)掌握職工各項(xiàng)動(dòng)態(tài),，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)此,，管理干部一定要明確自身在企業(yè)內(nèi)部的角色,，找準(zhǔn)在“三問(wèn)三解”活動(dòng)中的主動(dòng)地位，以身作則,，率先垂范,，身體力行，以職工滿意為活動(dòng)追求和目標(biāo),，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì),，全身心地投身解民憂,、幫民困、化民怨活動(dòng)中,。
　　——工作重心要下沉,。“手中電話聽(tīng)警報(bào)，不進(jìn)基層捕信號(hào),。”當(dāng)前,，在企業(yè)管理干部隊(duì)伍中，仍有不少人以手頭工作忙,、沒(méi)有時(shí)間等理由,，將工作停留在“差不多”、“大概如此”狀態(tài),，這種現(xiàn)象要不得,。職工是工作任務(wù)執(zhí)行者，是企業(yè)發(fā)展智慧的源泉,，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的主體,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、工作任務(wù)的落實(shí)情況怎樣等,，職工是最靈敏的感應(yīng)器,。問(wèn)政于職工方知得失，問(wèn)需于職工方知差距,，問(wèn)計(jì)于職工方知虛實(shí),，因此，管理干部要重心下沉,，關(guān)口前移,，擯棄閉目塞聽(tīng)、剛愎自用的做法,，真正做到深入班組,、生產(chǎn)一線、職工隊(duì)伍中,，了解扭虧增盈中遇到的困難,、安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)健康快速發(fā)展的意見(jiàn)和建議,，想職工之所想,，急任務(wù)之所急，加強(qiáng)與職工間的溝通,，拉近與職工的心靈距離,，這樣，必有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工的思想同頻共振,，步調(diào)方向一致,。
　　——向“問(wèn)”字要成效。三問(wèn)三解,，“問(wèn)”字當(dāng)先,。管理干部要做到真心想問(wèn)，不恥下問(wèn),，問(wèn)得科學(xué)實(shí)際,，問(wèn)得真切關(guān)鍵，問(wèn)得透徹見(jiàn)底,。同時(shí),，還要做好“過(guò)濾器”，在問(wèn)到關(guān)于政策,、決策,、措施、辦法等意見(jiàn)和建議后,，準(zhǔn)確“過(guò)濾”出推動(dòng)企業(yè)減虧增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建設(shè)性意見(jiàn),、破解難題的科學(xué)解決辦法，并合理予以采納,；“過(guò)濾”出職工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題和工作生活存在的真實(shí)困難，積極熱心地予以解決,，努力將“問(wèn)”的結(jié)果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的民心民意基礎(chǔ)和智慧力量源泉,。
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