發(fā)布時(shí)間:2012-9-24 4:19:05 作者:yztpdq 來源:本站 瀏覽量:5909 【字體:
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企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)為了提升,提升的前提在于認(rèn)識自我——既知曉優(yōu)勢,,又掌握不足,。拓普電氣認(rèn)為只有這樣,才能讓好的更好,,讓不好的變好,,才能有改進(jìn)、有提高,。否則,,成功的經(jīng)驗(yàn)得不很好的發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持,失敗的教訓(xùn)沒有去改正完善,,企業(yè)終究會(huì)停滯不前甚至倒退落伍,。
認(rèn)清自我一方面要認(rèn)清自己的優(yōu)勢和長處。按照辯證的思想看,,在現(xiàn)實(shí)的工作中任何一個(gè)組織和個(gè)人都會(huì)有問題,,無法做到完美。但同時(shí),,我們也能確認(rèn)每個(gè)集體和每項(xiàng)工作也會(huì)有值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的地方,,任何一個(gè)集體和個(gè)人也都有各自的優(yōu)點(diǎn)和長處。只有善于總結(jié),,認(rèn)清自己的優(yōu)勢,,因勢利導(dǎo),順勢而為,,發(fā)揚(yáng)長處,,才能乘勢而勝。
認(rèn)清自我另一方面要認(rèn)清自己的問題和不足,。認(rèn)識長處,,可避免妄自菲薄,堅(jiān)定完成目標(biāo)的信心,,這是取得成功必不缺少的條件,。但同時(shí),因看不到缺點(diǎn),,驕傲自大,、固步自封而無法進(jìn)步乃至失敗落后的例子也不少。為此,,企業(yè)特別在員工中間提倡發(fā)現(xiàn)問題,、鼓勵(lì)揭短,,因?yàn)橹挥邪l(fā)現(xiàn)問題,才能解決問題,;只有解決問題,,才能有所提高。在“管理提升”活動(dòng)中,,我們也很欣慰地看到,,企業(yè)要把敢于“揭短”作為活動(dòng)的主打口號。那么,,如何才能真正地做到“揭短”,?揭短,就要勇于把“槍”交給群眾,,要真心實(shí)意地吸取廣大員工群眾的意見,,真心實(shí)意地聽取基層的反映。“揭短”尤其要注意三點(diǎn):一是不要隔靴搔癢,;二是不要蜻蜓點(diǎn)水,;三是少些說法,多些干法,。唯如此,,發(fā)現(xiàn)的問題才能深入、具體,,才能為后續(xù)的整改提供依據(jù),。
俗話說:知人者智,自知者明,。知己知彼,,百戰(zhàn)不殆。時(shí)時(shí)刻刻都有自知的意識,,努力去達(dá)到知己的狀態(tài),,在工作中取長補(bǔ)短,揚(yáng)長避短,,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)管理的提升,。
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