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　  企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)為了提升，提升的前提在于認(rèn)識(shí)自我——既知曉優(yōu)勢(shì)，又掌握不足,。拓普電氣認(rèn)為只有這樣,，才能讓好的更好，讓不好的變好,，才能有改進(jìn)、有提高。否則,，成功的經(jīng)驗(yàn)得不很好的發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持，失敗的教訓(xùn)沒有去改正完善,，企業(yè)終究會(huì)停滯不前甚至倒退落伍,。
　　認(rèn)清自我一方面要認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。按照辯證的思想看,，在現(xiàn)實(shí)的工作中任何一個(gè)組織和個(gè)人都會(huì)有問題,，無法做到完美。但同時(shí),，我們也能確認(rèn)每個(gè)集體和每項(xiàng)工作也會(huì)有值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的地方,，任何一個(gè)集體和個(gè)人也都有各自的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。只有善于總結(jié),，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì),，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為,，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,，才能乘勢(shì)而勝。
　　認(rèn)清自我另一方面要認(rèn)清自己的問題和不足,。認(rèn)識(shí)長(zhǎng)處,，可避免妄自菲薄，堅(jiān)定完成目標(biāo)的信心,，這是取得成功必不缺少的條件,。但同時(shí)，因看不到缺點(diǎn),，驕傲自大,、固步自封而無法進(jìn)步乃至失敗落后的例子也不少,。為此，企業(yè)特別在員工中間提倡發(fā)現(xiàn)問題,、鼓勵(lì)揭短,，因?yàn)橹挥邪l(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題,；只有解決問題,，才能有所提高。在“管理提升”活動(dòng)中,，我們也很欣慰地看到,，企業(yè)要把敢于“揭短”作為活動(dòng)的主打口號(hào)。那么,，如何才能真正地做到“揭短”,？揭短，就要勇于把“槍”交給群眾,，要真心實(shí)意地吸取廣大員工群眾的意見,，真心實(shí)意地聽取基層的反映。“揭短”尤其要注意三點(diǎn)：一是不要隔靴搔癢,；二是不要蜻蜓點(diǎn)水,；三是少些說法，多些干法,。唯如此,，發(fā)現(xiàn)的問題才能深入、具體,，才能為后續(xù)的整改提供依據(jù),。
　　俗話說：知人者智，自知者明,。知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。時(shí)時(shí)刻刻都有自知的意識(shí),，努力去達(dá)到知己的狀態(tài),，在工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)管理的提升,。
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