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  《菜根譚》上說:“文章做到極處,,無有他奇,只是恰好,;人品做到極處,無有他異,,只是本然,。”做人做事要做到恰到好處,最重要的就是做人要守住底線,,做事要?jiǎng)?chuàng)先爭優(yōu),。如做人僅憑精明,不顧底線,,難免滑入泥塘,;做事不求超越,得過且過,,難免枉費(fèi)人生,。換言之,做人要“保值”,,做事要“增值”,。保值是根本,增值是追求,。保值,、增值是經(jīng)濟(jì)管理范疇的術(shù)語,一般是對于資產(chǎn)而言,。
做人要“保值”,,嚴(yán)格把守底線
  那么,底線是什么呢,?不同的人有不同的底線,。 
  作為職工,要把住“守制度”的底線,。制度是企業(yè)內(nèi)部的基本運(yùn)行規(guī)則,,倘若職工不遵守制度,,企業(yè)就會(huì)亂象紛呈,難以發(fā)展,。所以,,遵守制度是職工的底線。企業(yè)制度分為工作標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)等,對于工作標(biāo)準(zhǔn)而言,,守制度就是履行職責(zé),;對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而言,守制度就是保證質(zhì)量,;對于管理標(biāo)準(zhǔn)而言,,守制度就是遵守工作流程,就是遵循辦事規(guī)則,、落實(shí)檢查與考核,。把住守制度的底線,既不因位高權(quán)重而凌駕制度之上走捷徑,、開旁路,,也不能因?yàn)殛P(guān)系親疏而選擇性執(zhí)行,該罰不罰,,該賞不賞,。
  作為干部,要把住“講原則”的底線,。干部具有管理的職權(quán),,抓好管理,用好職權(quán),,須講原則,。萬千原則里,最重要的,、最基本的原則就是公正廉明,。明朝方孝孺說“公其心,萬善出”,,干部公正是激發(fā)職工群眾敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)新向上等積極思想的基礎(chǔ)。古人又云:“舉事以為人者,,眾助之,;舉事以自為者,眾去之”。群眾的眼睛是雪亮的,。干部講原則,,要做到真正的公正無私,而不是作秀走形式,,把職工當(dāng)瞎子和傻子,。只有心懷職工、行為端正,、廉潔奉公的干部,,才能真正得到職工的認(rèn)可。同時(shí),,在做決策,、出政策時(shí),特別是牽涉到職工利益的制度,,一定要用好民主集中制,、民主管理等“法寶”,只要堅(jiān)持以職工為本,,堅(jiān)持廠務(wù)公開,,“水至平而邪者取法,鏡至明而丑者無怒”,,企業(yè)環(huán)境必然風(fēng)清氣正,和諧同心,。因此可以說,,講原則,是干部的安身立命之本,。
做事要“增值”,,實(shí)現(xiàn)自我超越
  作為基層企業(yè)的干部職工,要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的“增值”目標(biāo),,不負(fù)職責(zé),,不辱使命。
  “增值”之一:工作理念再新一點(diǎn),。要實(shí)現(xiàn)“增值”,,首先從思想開始,要“換腦筋”,。拓普公司今年組織“解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念”第四次大討論,其目的也就是要集團(tuán)系統(tǒng)各級干部職工在思想觀念上加快轉(zhuǎn)型,要與時(shí)俱進(jìn)地吸納新的思想,、新的理念,,滿足新時(shí)代企業(yè)管理的需要,符合新時(shí)代職工群眾的需要,適應(yīng)變化的市場的需要,。因此,,要主動(dòng)了解新情況、學(xué)習(xí)和接收新觀念,、新方法,,并變?yōu)榧河茫诠ぷ髦袑?shí)踐,,為自己的工作增值,。俗話說:“觀念一變,黃金萬兩”,,強(qiáng)調(diào)的就是更新觀念的重要性和實(shí)效性,。
  “增值”之二:工作目標(biāo)再高一點(diǎn)。當(dāng)前儀器企業(yè)市場競爭激烈,。正因?yàn)槿绱?,我們更要保持信心,更?ldquo;增值”做事,,深挖工作潛能,,把目標(biāo)定得再高一點(diǎn),給自己再增加一些壓力,。西方國家有句諺語:瞄準(zhǔn)月亮總比瞄準(zhǔn)樹梢打得高,。努力了,即使更高的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn),,但工作質(zhì)量一定會(huì)有提升,。即使沒有打著“月亮”,但靠“月亮”更近了,,這也是“增值”,。
  “增值”之三:工作責(zé)任再強(qiáng)一點(diǎn)。拓普公司今年抓“兩落實(shí)”,,就是要求干部職工把責(zé)任實(shí)實(shí)在在落實(shí)到位,,以此增強(qiáng)責(zé)任意識。要增值性地落實(shí)責(zé)任,,可按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的模式去執(zhí)行,,在確認(rèn)責(zé)任時(shí)必須要把每一項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到具體一個(gè)人,實(shí)現(xiàn)一對一的負(fù)責(zé),,并加強(qiáng)過程控制,,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲到位,而不是籠而統(tǒng)之,,大而化之,。其中,,作為企業(yè)管理者,在落實(shí)責(zé)任時(shí),,務(wù)必要嚴(yán)于律己,,這樣才能示范眾人,才能使整個(gè)企業(yè)的工作責(zé)任實(shí)現(xiàn)整體“增值”,。
  “增值”之四:工作效率再快一點(diǎn),。三十年前,深圳蛇口工業(yè)區(qū)有句著名的口號,,即“時(shí)間就是金錢,,效率就是生命”,把效率的重要性提高到了前所未有的高度,,并因此創(chuàng)造了奇跡般的“蛇口速度”,。可見,,效率是影響執(zhí)行力高低的關(guān)鍵要素,,提高效率對促進(jìn)發(fā)展可起到立竿見影的作用,也是企業(yè)干部職工實(shí)現(xiàn)“增值”做事的有效途徑,。建議可通過推行科學(xué)理念,、改進(jìn)工作方法、激發(fā)動(dòng)力和活力等方式,,持續(xù)地提高效率,。同時(shí),對于工作,,還要加強(qiáng)時(shí)間管理,,做到進(jìn)度可控,日事日畢,。
  “增值”之五:工作結(jié)果再優(yōu)一點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)結(jié)果“增值”,, 最重要的是樹立強(qiáng)烈的結(jié)果意識:沒有結(jié)果,,一切皆無。對于任何一項(xiàng)工作,,第一是做完,,第二是做好,第三是做快,,這就是結(jié)果,。工作沒有結(jié)果,等于沒有工作,。工作必須以結(jié)果為導(dǎo)向,,拿結(jié)果說話。在我們工作實(shí)踐中,經(jīng)常遇到這樣的情況:工作完成好則夸夸其談,,工作結(jié)果糟則借口滿篇,,也或者是,總強(qiáng)調(diào)過程的困難,、艱辛,、付出,忽略了結(jié)果的好壞,,只談苦勞,,不談功勞。這,,都是缺乏結(jié)果意識的表現(xiàn),。有了結(jié)果意識,才能有強(qiáng)烈的責(zé)任意識,,才能高效執(zhí)行,,才能全過程關(guān)注、全身心投入,。如果做到這樣,,結(jié)果想不“增值”都困難。
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